绩效的零起点设计，跪谢指导！

瀞瀞的记忆

一米距离 发表于 2014-11-7 08:42
. M$ P8 v4 H- K; m4 s一种考核激励和惩罚制度在公司的执行力度大小跟公司最高领导者的态度有直接的关系，同时部门主管也负有很大 ...

感谢分享，学习

瀞瀞的记忆

公子无忧 发表于 2014-11-12 10:11
: @& h2 G( k0 N0 C' @& @5 C  v! f贵公司和我们公司前几年的状况有些类似，我看老板的思路，要求先进行正面激励，暂时不考虑负面激励，这种思 ...

# ~+ O* u: J5 P0 b/ h! {9 @4 x感谢分享，学习

小悠-L-U

既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"
! b4 ~+ r; s% }- E4 w( B
这样就是给做的好的人多发奖金咯？

不明白，求解。

huanxin02

longkaixin 发表于 2014-11-5 14:41
( P" u, O# k1 Y/ ?个人建议:
     1,老板让你做绩效,其实老板心目中已经有大致的方案,如,正面激励等,老板才是绩效工程的一把 ...

) T6 G1 @' [9 V4 Z- f0 Y分享的不错，学习了

huanxin02

晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-11-5 17:07
针对问题说说个人意见好了：解答一：有问题，首先这个公司发展了那么多年，而且你又是刚来的小朋友，你对公 ...

1 M8 V, y' B$ q$ H; a% N专业，哈哈

huanxin02

鱼向反方向游 发表于 2014-11-5 17:28
1.公司的人力资源现状如何？
' Y0 M  i& Z6 g7 |% j" }2.公司现在的薪资结构是怎样的？
, G" u% V' X4 m* v  R3.公司的薪酬在行业里处于何种水平？

很好的提问，嘿嘿

huanxin02

longkaixin 发表于 2014-11-8 09:30
1,永远记住老板是你最好的支持,作为一个中间层,特别是做绩效的,一定要争取老板,改变都是要阵痛的,这时你 ...

说的很好，的确很有道理

huanxin02

公子无忧 发表于 2014-11-12 10:11
贵公司和我们公司前几年的状况有些类似，我看老板的思路，要求先进行正面激励，暂时不考虑负面激励，这种思 ...

学习啦，见解不错

鱼向反方向游

小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13
* i( e0 e2 O  s. {0 ~+ r既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"
9 J, T" }# ~( h9 z7 r
这样就 ...

: U! z0 m1 O, s5 _3 R( D" a- ~简单的说就是只奖不罚

阿paul

鱼向反方向游 发表于 2014-11-19 17:04
简单的说就是只奖不罚

回答精辟！！！