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楼主: 阿paul

[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

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cxb    

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发表于 2014-11-12 18:39:26 |显示全部楼层
学习学习,顺道看看资料
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发表于 2014-11-12 23:01:11 |显示全部楼层
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发表于 2014-11-13 14:36:03 |显示全部楼层
longkaixin 发表于 2014-11-5 14:41
! ]/ F- W; j# m+ P个人建议:% Y& z/ q( M: {& g6 s/ c( x1 {. L
     1,老板让你做绩效,其实老板心目中已经有大致的方案,如,正面激励等,老板才是绩效工程的一把 ...

+ X4 _7 c! o' S- i一看就是大咖分享,学习了
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发表于 2014-11-13 14:36:21 |显示全部楼层
晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-11-5 17:07 * Z) Z2 N8 n' [  |; ^
针对问题说说个人意见好了:解答一:有问题,首先这个公司发展了那么多年,而且你又是刚来的小朋友,你对公 ...
  X: j  t" H: ]9 x9 N+ F+ T
绩效专业户,哈哈
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发表于 2014-11-13 14:36:41 |显示全部楼层
鱼向反方向游 发表于 2014-11-5 17:28
( [* F$ o1 m  s; f0 C6 i$ z6 B9 \  ~1.公司的人力资源现状如何?8 w5 }& r* u# o( v
2.公司现在的薪资结构是怎样的?# x+ G1 @) J. m
3.公司的薪酬在行业里处于何种水平?
* p: e; o% a$ H6 E+ g
鱼版好给力啊,希望可以帮到楼主啊
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发表于 2014-11-13 14:37:00 |显示全部楼层
枫行 发表于 2014-11-5 21:00
/ d5 I( n$ O. p! {, V! ?& p7 o' t绩效考核这一块不是很熟,以前就是负责统计绩效考核成绩。我觉得绩效考核内容的设计以及绩效目标值的设计很 ...
4 R% W$ O/ e$ q( r" x; e. ~+ Z
说的没错,赞
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阿paul 发表于 2014-11-6 08:45
, X* Y& s& c4 H' A感谢解答,确实有些是我没考虑到的。9 m. j/ R" {1 t/ C: g. f
6 i+ u" l  V+ H$ i* o& r5 q# A4 o; Y
1.我也是想一个一个部门的开始推,有没有难易程度的选择?
2 v+ c* o; R9 U- T8 B+ i
哈哈,这个注意好,留下联系方式,以便日后交流
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mameng 发表于 2014-11-6 09:47
/ b3 H/ H8 L* ]1 V' `7 n2 L' ]* r. l. k本人一直在制造企,分享個人浅見看法:# j  A% x- C, n& Z
一、用已之矛,攻已之盾。
! V, O, c0 b& O7 C   將公司經營战略、目標,讓各單位自已 ...
' G, n+ l5 u* B: B# L: ~3 o5 [
这位家人是港台那边的朋友?都是繁体字
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shaobao0512 发表于 2014-11-7 08:26
3 V4 H7 Z6 g: k! M% P! {一起交流学习。
: \$ M9 ^' T5 r5 z; I绩效管理老板重视难能可贵,楼主热情高涨难能可贵,正激励为主更难能可贵。我个人觉着,开 ...
! y& l; B  `4 ^
哈哈,这个可是干货哦
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解元

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keke甜心 发表于 2014-11-12 16:55
6 d1 u/ c3 H& \5 d4 |) u和大咔学习,顺带下载资料
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哦,那就是斑竹们放的,哈哈,其实这个办法不错
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