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楼主: 阿paul
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[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

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发表于 2014-11-14 17:06:00 |只看该作者
aurora0224 发表于 2014-11-12 14:31
# P9 D1 Y" e0 K1 ?$ Q) E. b8 [个人认为,根据公司的年度目标,参照平衡记分卡,制定各部门的KPI指标,指标可以简单一点。然后按老板愿 ...
9 [, G- Q$ c$ e4 C
希望可以帮到楼主
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发表于 2014-11-17 14:17:48 |只看该作者
其实楼主的思路已经很明确了
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发表于 2014-11-17 14:28:24 |只看该作者
考核指标要尽量“精”
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发表于 2014-11-17 14:40:20 |只看该作者
一个公司采取绩效考核之前,首先要将自己的组织结构理顺。
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发表于 2014-11-17 14:45:09 |只看该作者
老板只要重视这项工作,在一定条件下,各个公司的绩效考核方案的制定、实施都不是问题。
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发表于 2014-11-17 14:45:27 |只看该作者
多老板只注重业务工作,嘴上注重绩效考核方案的实施,但是态度不明朗,不积极。
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发表于 2014-11-17 14:48:44 |只看该作者
8 t# \8 `9 ?* F% f& a. S
解决公司发展历史遗留的不利于绩效考核的问题。
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发表于 2014-11-17 14:49:03 |只看该作者
楼主想问下,之前是如何考核的啊
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发表于 2014-11-17 14:51:39 |只看该作者
适合企业的就行
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发表于 2014-11-17 14:54:10 |只看该作者
支持楼主改革
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