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楼主: 阿paul

[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

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发表于 2014-11-14 16:40:11 |显示全部楼层
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heqin    

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发表于 2014-11-14 16:42:01 |显示全部楼层
感谢前辈们精彩分享
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发表于 2014-11-14 16:43:43 |显示全部楼层
longkaixin 发表于 2014-11-5 14:41
, Q7 H' d. [3 t4 H( @* l个人建议:9 O% c5 V  X2 s* y7 m
     1,老板让你做绩效,其实老板心目中已经有大致的方案,如,正面激励等,老板才是绩效工程的一把 ...

/ @7 l1 K( B6 n. e3 Q7 a% S6 @好详细啊
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发表于 2014-11-14 16:44:18 |显示全部楼层
鱼向反方向游 发表于 2014-11-5 17:28
  {7 y$ }& q  j1.公司的人力资源现状如何?# C* C' t+ C+ x3 d
2.公司现在的薪资结构是怎样的?, X0 a3 h0 h) u: s1 @. K9 a7 b
3.公司的薪酬在行业里处于何种水平?

1 z+ t* S. g; g8 K& {9 R* r& R& [4 ]高手啊 ,和版主学习
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发表于 2014-11-14 16:45:04 |显示全部楼层
枫行 发表于 2014-11-5 21:00 : f" o# b  t( k- @
绩效考核这一块不是很熟,以前就是负责统计绩效考核成绩。我觉得绩效考核内容的设计以及绩效目标值的设计很 ...
4 }. W: D( }8 z$ Y+ F
有道理,这年头打几个字也不容易啊
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发表于 2014-11-14 16:45:33 |显示全部楼层
mameng 发表于 2014-11-6 09:47 + s$ l6 }  l" D+ i1 ?
本人一直在制造企,分享個人浅見看法:9 o9 @" @  N. e+ V- R
一、用已之矛,攻已之盾。- G( B2 X5 H: C$ p* @( ]6 `
   將公司經營战略、目標,讓各單位自已 ...

# a0 S8 _9 S2 g8 }感谢建议
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发表于 2014-11-14 17:02:15 |显示全部楼层
longkaixin 发表于 2014-11-8 09:30 9 U; \1 S& Q2 W4 e" D7 H9 s
1,永远记住老板是你最好的支持,作为一个中间层,特别是做绩效的,一定要争取老板,改变都是要阵痛的,这时你 ...
; v! \) B6 e4 H0 ^9 {9 a
感谢专业人士解答
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发表于 2014-11-14 17:02:49 |显示全部楼层
公子无忧 发表于 2014-11-12 10:11
" b' }6 M; N' z7 y/ O7 w. c贵公司和我们公司前几年的状况有些类似,我看老板的思路,要求先进行正面激励,暂时不考虑负面激励,这种思 ...

1 @: r* z; I  q4 U; g( l感谢公子的热心分享哦
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蒾纞 发表于 2014-11-12 11:18 0 d/ z; u* U' x6 g4 T# i/ c
分享的实在太好了,学习

6 v& L, [* m$ e- B欢迎多多来论坛交流学习
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寂寞森林 发表于 2014-11-12 14:06
0 \9 m  ~' g$ l$ @# E: P个人愚见:
& B6 ]/ x! Q% v( Y' j$ N绩效考核在我看来就好比是吃鱼拔刺,只有把刺拔干净了,才能吃到肉。不管是MBO,KPI,CPI,BSC,360 ...

; W& D& p1 q% Y& O- ?感谢寂寞森林的热心分享
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