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楼主: 阿paul
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[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

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发表于 2014-11-14 16:40:11 |只看该作者
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heqin    

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发表于 2014-11-14 16:42:01 |只看该作者
感谢前辈们精彩分享
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发表于 2014-11-14 16:43:43 |只看该作者
longkaixin 发表于 2014-11-5 14:41 ; a1 Z+ h5 z) R# z# D6 T
个人建议:
) a" X$ k4 p8 E/ |8 l% Z6 |  Z/ C     1,老板让你做绩效,其实老板心目中已经有大致的方案,如,正面激励等,老板才是绩效工程的一把 ...

( l! {6 S# T8 E. [8 r* N. d好详细啊
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发表于 2014-11-14 16:44:18 |只看该作者
鱼向反方向游 发表于 2014-11-5 17:28
9 b$ [( ?# q: ]1.公司的人力资源现状如何?
. T. L& n# y4 U5 X4 _' i2.公司现在的薪资结构是怎样的?
% s- W: i1 |$ E9 n! @5 n% Y) o) K3.公司的薪酬在行业里处于何种水平?

$ P' B( Y4 M9 r! c; n/ K高手啊 ,和版主学习
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发表于 2014-11-14 16:45:04 |只看该作者
枫行 发表于 2014-11-5 21:00 * w7 T) T6 B7 ?, b" \( s( o4 Y& B
绩效考核这一块不是很熟,以前就是负责统计绩效考核成绩。我觉得绩效考核内容的设计以及绩效目标值的设计很 ...
, H8 j6 E& f, j5 Z4 s. |6 N
有道理,这年头打几个字也不容易啊
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发表于 2014-11-14 16:45:33 |只看该作者
mameng 发表于 2014-11-6 09:47 0 k7 x" E( t" D# E- H" ?1 \  I, a
本人一直在制造企,分享個人浅見看法:& t& s/ ~; r7 K9 N$ p+ P! S3 I
一、用已之矛,攻已之盾。. J/ X9 w' u; P- Z* i
   將公司經營战略、目標,讓各單位自已 ...

2 q2 ?' W$ {9 \9 D! x8 ^3 i感谢建议
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发表于 2014-11-14 17:02:15 |只看该作者
longkaixin 发表于 2014-11-8 09:30 / E" X* G" d/ X! _8 `
1,永远记住老板是你最好的支持,作为一个中间层,特别是做绩效的,一定要争取老板,改变都是要阵痛的,这时你 ...

* Z7 D) ~* k# K8 c感谢专业人士解答
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发表于 2014-11-14 17:02:49 |只看该作者
公子无忧 发表于 2014-11-12 10:11 9 A! c7 O6 U" `0 k& P
贵公司和我们公司前几年的状况有些类似,我看老板的思路,要求先进行正面激励,暂时不考虑负面激励,这种思 ...
, t2 |2 F- a8 f
感谢公子的热心分享哦
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发表于 2014-11-14 17:03:14 |只看该作者
蒾纞 发表于 2014-11-12 11:18
+ o7 d; Q. g& h, d分享的实在太好了,学习
- t$ M4 k7 A4 {) e. ~+ ?
欢迎多多来论坛交流学习
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发表于 2014-11-14 17:05:42 |只看该作者
寂寞森林 发表于 2014-11-12 14:06 6 i2 X! U( M* C
个人愚见:
$ h9 i0 \0 Y. O3 J3 V绩效考核在我看来就好比是吃鱼拔刺,只有把刺拔干净了,才能吃到肉。不管是MBO,KPI,CPI,BSC,360 ...
% G8 b8 _5 b; O  e2 g6 Z& F1 g  N6 g3 J
感谢寂寞森林的热心分享
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