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楼主: 阿paul
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[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

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发表于 2014-11-14 16:40:11 |只看该作者
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heqin    

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发表于 2014-11-14 16:42:01 |只看该作者
感谢前辈们精彩分享
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发表于 2014-11-14 16:43:43 |只看该作者
longkaixin 发表于 2014-11-5 14:41 . ~; H. F& X& j6 q. N& M# f9 |
个人建议:
8 Z: a* W% j( u1 V; g7 S5 U: Z1 v' Y     1,老板让你做绩效,其实老板心目中已经有大致的方案,如,正面激励等,老板才是绩效工程的一把 ...

8 C7 G) U  j5 `9 f6 }+ M* M好详细啊
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发表于 2014-11-14 16:44:18 |只看该作者
鱼向反方向游 发表于 2014-11-5 17:28 1 S1 A9 A  D1 Z! M7 g3 t6 ]0 ?( m
1.公司的人力资源现状如何?/ Z' D- n4 l. v* _4 I
2.公司现在的薪资结构是怎样的?& I/ |) l3 W. x  y# w  |! K# e
3.公司的薪酬在行业里处于何种水平?

. D; a, L2 a' X3 v6 o# \高手啊 ,和版主学习
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发表于 2014-11-14 16:45:04 |只看该作者
枫行 发表于 2014-11-5 21:00 : {) S- D8 z4 u! W4 y
绩效考核这一块不是很熟,以前就是负责统计绩效考核成绩。我觉得绩效考核内容的设计以及绩效目标值的设计很 ...

5 D% e: j8 a6 I. W  H! Z有道理,这年头打几个字也不容易啊
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发表于 2014-11-14 16:45:33 |只看该作者
mameng 发表于 2014-11-6 09:47 5 i3 F7 c  W' h) D- e
本人一直在制造企,分享個人浅見看法:
/ R0 m; G& }4 t: j( Q5 A一、用已之矛,攻已之盾。
2 [% ^$ ?1 r! g) F   將公司經營战略、目標,讓各單位自已 ...

* [9 n. f4 l  u: L感谢建议
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发表于 2014-11-14 17:02:15 |只看该作者
longkaixin 发表于 2014-11-8 09:30 ; R1 T1 _! f% x4 N4 u
1,永远记住老板是你最好的支持,作为一个中间层,特别是做绩效的,一定要争取老板,改变都是要阵痛的,这时你 ...
9 h2 `+ F1 G; ^4 g  p- y$ S
感谢专业人士解答
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公子无忧 发表于 2014-11-12 10:11
2 i1 d! ~6 _6 M1 z8 [7 p, P贵公司和我们公司前几年的状况有些类似,我看老板的思路,要求先进行正面激励,暂时不考虑负面激励,这种思 ...

3 A4 B8 U6 D4 \8 ~感谢公子的热心分享哦
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发表于 2014-11-14 17:03:14 |只看该作者
蒾纞 发表于 2014-11-12 11:18
% c( Q7 _* k$ k4 c& o- g( ]' e分享的实在太好了,学习
0 Y& p+ B" Q/ e% p5 z) r
欢迎多多来论坛交流学习
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寂寞森林 发表于 2014-11-12 14:06 . M% g6 L* U/ s, h% q  [" L
个人愚见:; `9 ^; y2 v) |+ j
绩效考核在我看来就好比是吃鱼拔刺,只有把刺拔干净了,才能吃到肉。不管是MBO,KPI,CPI,BSC,360 ...

9 ]% q+ W) T4 A感谢寂寞森林的热心分享
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