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楼主: 阿paul

[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

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发表于 2014-11-14 16:40:11 |显示全部楼层
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heqin    

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发表于 2014-11-14 16:42:01 |显示全部楼层
感谢前辈们精彩分享
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发表于 2014-11-14 16:43:43 |显示全部楼层
longkaixin 发表于 2014-11-5 14:41
' n* E5 ?2 ]& Z/ n& V# w个人建议:- v8 w: T  _8 w! E  p
     1,老板让你做绩效,其实老板心目中已经有大致的方案,如,正面激励等,老板才是绩效工程的一把 ...

2 ^8 ?! [5 C) K7 c2 V  _% R9 y% C" k好详细啊
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发表于 2014-11-14 16:44:18 |显示全部楼层
鱼向反方向游 发表于 2014-11-5 17:28 . I$ F! V4 g& }
1.公司的人力资源现状如何?+ x7 Q9 l; e- V
2.公司现在的薪资结构是怎样的?
% z& R: k! }3 p/ R0 t* Y3.公司的薪酬在行业里处于何种水平?
& u" |6 y4 e5 w7 {
高手啊 ,和版主学习
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发表于 2014-11-14 16:45:04 |显示全部楼层
枫行 发表于 2014-11-5 21:00
; y1 Z8 h- a* [. u7 C绩效考核这一块不是很熟,以前就是负责统计绩效考核成绩。我觉得绩效考核内容的设计以及绩效目标值的设计很 ...

4 P8 \9 M8 ^, L4 a0 y有道理,这年头打几个字也不容易啊
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发表于 2014-11-14 16:45:33 |显示全部楼层
mameng 发表于 2014-11-6 09:47
( G  |! |" @0 D. _( ]本人一直在制造企,分享個人浅見看法:
4 t& z1 v  \: H6 O) u9 v一、用已之矛,攻已之盾。
* v5 j: Z& T" l3 r   將公司經營战略、目標,讓各單位自已 ...

# f8 @" A# h( b1 F5 h! Q7 q, y感谢建议
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发表于 2014-11-14 17:02:15 |显示全部楼层
longkaixin 发表于 2014-11-8 09:30
" v2 ~4 p$ ?8 |1,永远记住老板是你最好的支持,作为一个中间层,特别是做绩效的,一定要争取老板,改变都是要阵痛的,这时你 ...

+ b5 u  w( i! c: o6 V' D感谢专业人士解答
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公子无忧 发表于 2014-11-12 10:11 6 ~. t( y5 g" s  u( U/ e" h8 w
贵公司和我们公司前几年的状况有些类似,我看老板的思路,要求先进行正面激励,暂时不考虑负面激励,这种思 ...

" p1 K0 s: K0 D, i2 M' \3 ]感谢公子的热心分享哦
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蒾纞 发表于 2014-11-12 11:18 ! A& Q# i7 \, H. x  u; S# |, t
分享的实在太好了,学习

1 O+ Y6 |% }/ l% J/ ?8 |欢迎多多来论坛交流学习
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寂寞森林 发表于 2014-11-12 14:06
) _5 s' y& i( U* q$ h- C6 S6 S个人愚见:, E. H3 y( e: f3 [+ e
绩效考核在我看来就好比是吃鱼拔刺,只有把刺拔干净了,才能吃到肉。不管是MBO,KPI,CPI,BSC,360 ...
0 g1 M# c& ~' Z- z
感谢寂寞森林的热心分享
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