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楼主: 阿paul

[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

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发表于 2014-11-14 16:40:11 |显示全部楼层
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heqin    

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发表于 2014-11-14 16:42:01 |显示全部楼层
感谢前辈们精彩分享
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发表于 2014-11-14 16:43:43 |显示全部楼层
longkaixin 发表于 2014-11-5 14:41   B: D( _- F/ {& Z1 ^  S% d3 q
个人建议:0 n8 x  e! a& q
     1,老板让你做绩效,其实老板心目中已经有大致的方案,如,正面激励等,老板才是绩效工程的一把 ...

: v" Y4 o" _# w5 q好详细啊
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发表于 2014-11-14 16:44:18 |显示全部楼层
鱼向反方向游 发表于 2014-11-5 17:28 % m) ]5 y0 g2 X# E
1.公司的人力资源现状如何?
( D) z: r- j' u- t5 I  c& T% J2.公司现在的薪资结构是怎样的?
$ s8 j! x6 O0 N' m: O/ a# G3.公司的薪酬在行业里处于何种水平?

! f& J3 q9 g5 F) }5 Q, W. E高手啊 ,和版主学习
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发表于 2014-11-14 16:45:04 |显示全部楼层
枫行 发表于 2014-11-5 21:00
% S1 f, b1 ~3 p绩效考核这一块不是很熟,以前就是负责统计绩效考核成绩。我觉得绩效考核内容的设计以及绩效目标值的设计很 ...
. o$ ?% ?1 d  i) z: S
有道理,这年头打几个字也不容易啊
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发表于 2014-11-14 16:45:33 |显示全部楼层
mameng 发表于 2014-11-6 09:47
, L3 Z6 a; x0 p' H6 E  H本人一直在制造企,分享個人浅見看法:
, u6 V! W( {3 ?4 W$ R一、用已之矛,攻已之盾。
6 U+ E1 N* o: w   將公司經營战略、目標,讓各單位自已 ...

5 y" C5 c: V  a* Y! h. z% |感谢建议
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发表于 2014-11-14 17:02:15 |显示全部楼层
longkaixin 发表于 2014-11-8 09:30 1 K6 r5 B2 Z2 E  B! K
1,永远记住老板是你最好的支持,作为一个中间层,特别是做绩效的,一定要争取老板,改变都是要阵痛的,这时你 ...

6 L1 \+ B$ V7 T8 _  y9 ^& q感谢专业人士解答
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公子无忧 发表于 2014-11-12 10:11
" W3 l/ e) f9 F5 c贵公司和我们公司前几年的状况有些类似,我看老板的思路,要求先进行正面激励,暂时不考虑负面激励,这种思 ...
* O! M& s( G* L9 j% V6 ]  i6 s. @
感谢公子的热心分享哦
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蒾纞 发表于 2014-11-12 11:18 ! o8 x9 z! |8 f% y$ d
分享的实在太好了,学习

. Z6 q5 Y& U' Q6 Q; Z- Z欢迎多多来论坛交流学习
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寂寞森林 发表于 2014-11-12 14:06
% K" {' {, l2 R- {个人愚见:8 A: F$ h2 Y' _% H, j3 E" H; {  D
绩效考核在我看来就好比是吃鱼拔刺,只有把刺拔干净了,才能吃到肉。不管是MBO,KPI,CPI,BSC,360 ...

  D; i7 k. p& m* y& a, Y感谢寂寞森林的热心分享
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