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楼主: 阿paul

[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

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发表于 2014-11-12 11:50:02 |显示全部楼层
阿paul 发表于 2014-11-12 11:48   L6 `& F7 y( K3 }8 s+ G
感谢管理员!感谢版主们!感谢回复的每个人!感谢关注的每个人!( ]  w3 N" T! f( k6 p2 r
日企工作6、7年,跳槽到私企,不是为了高 ...
# ^4 J; f2 k* l3 o1 V
楼主,加油!!
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发表于 2014-11-12 11:54:48 |显示全部楼层
公子无忧 发表于 2014-11-12 10:11 ' f6 c( `, G) M) `' D' \5 A
贵公司和我们公司前几年的状况有些类似,我看老板的思路,要求先进行正面激励,暂时不考虑负面激励,这种思 ...
( d/ `0 D2 j4 {+ y$ t+ ^7 |' g
boss的想法一直变呀!变呀!变!
6 m  w) u3 H6 _6 c5 v( H; }+ b这又跟我说“末位淘汰制”不错,必要时弄一下。
% e0 j. J3 Y' q( n3 Y
& e/ Q+ r& g6 T0 j我一直认为,个人绩效流畅了,才能上组织绩效。你的思路我没想过?赶快去恶补一下知识。1 J" @7 `$ ]6 f, \: U
但我公司的现状,股东是各个分公司/部门的老大,管理水平、专业水准及素质很低(实话),一上来组织绩效肯定会涉及利益,肯定找事,我家boss又一向人情管理,到时绝对更不好实施。
6 x- B& j0 w! M  w7 M: S& i5 a* c) @, }( \
我已经与你联系了,加你好友了。
6 x8 |* Y9 f5 N# X& R/ A2 V( y我Q:21729694,微信:paul_huang6 i) ^6 {5 a3 Y4 Z; x; E8 p! r
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2014-11-12 11:55:55 |显示全部楼层
懒猫琪琪 发表于 2014-11-12 10:43
# P+ s; d0 \% _* t$ N) L2 j期待楼主也参与互动哦

; A! P9 i8 n* C5 S. Q, V不好意思~~~
  }! U. V" t1 Y( M8 K+ E% k- t$ f这几天被公司法务缠住了,没法脱身!
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2014-11-12 14:03:05 |显示全部楼层
楼主是空降过来滴吧,那之前的是否有绩效考核

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阿paul  绝对的空降,面试前还哄孩子玩呢!之前有绩效,内容感觉也是用心做了,不过没实施夭折了。理由嘛!其中一个分公司老大说,这东西也没啥用。  发表于 2014-11-12 15:19  回复
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发表于 2014-11-12 14:06:51 |显示全部楼层
个人愚见:
$ g' ^0 d" V3 O1 K绩效考核在我看来就好比是吃鱼拔刺,只有把刺拔干净了,才能吃到肉。不管是MBO,KPI,CPI,BSC,360还是其他什么高深的考核理论,我觉得最基础的东西还是关键绩效指标,也就是KPI。凡事都有侧重点,一个事物你只要抓住了重点,其他的也就不那么重要了。
( j$ |* g! l. S5 T; [3 X看了楼主的情况,既然是想搞试点,可以不要那么详细,有个大致轮廓就好,可以先从部门的绩效考核做起。
$ s0 r% K9 q0 L7 L' k: r$ G  Y首先要跟公司高层沟通,听取领导是个什么意思,把自己的思路最好能跟领导的思路结合起来。8 n8 Y& S/ f* G9 c. ?/ x) Q) w. \
第二就是每个部门的KPI是什么,这个可以根据部门的发展史罗列出来,然后找到KPI。  [+ i( K+ D3 _7 j" ?) u
第三就是有了KPI以后,最重要的就是要找到数据来源,也就是你打分考核的依据,这个是重中之重,因为只有了客观的数据作为依据,你得出的考核才有说服力。
) _/ ^$ [6 w4 H, x; Y# ~  h: U2 e最后就是要营造一个氛围,既然你们老板要打感情牌,那就让大家看到奖励的希望,通过各种形式把绩效考核的目的传输给大家,并以奖励的方式让大家看到甜头,阻力应该不会太大。
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spcchenyue + 5 + 15 说得在理。

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发表于 2014-11-12 14:19:26 |显示全部楼层
纯属路过和各位大大学习
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发表于 2014-11-12 14:31:10 |显示全部楼层
个人认为,根据公司的年度目标,参照平衡记分卡,制定各部门的KPI指标,指标可以简单一点。然后按老板愿意拿出来的奖金预算初步估一下,以员工薪资的百分比作为奖金基数,根据各部门KPI达成结果来确定每个部门应得的奖金总额,至于部门内部怎么分配,就是各个部门经理的事情了。因为这个事情是额外增加员工收入的,KPI指标让各个部门一起制定,部门应该还是会配合的。+ f. Y* ^1 |# L1 d) E, e
仅是个人的一点愚见,不知对您有没有帮助

点评

阿paul  谢谢提供思路。没平衡计分卡...部门的专业度不具备这个条件,无法配合。  发表于 2014-11-12 17:24  回复
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spcchenyue + 12 感谢解答家人疑问。

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发表于 2014-11-12 15:31:17 |显示全部楼层
悉心来学习,哈哈
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发表于 2014-11-12 16:45:43 |显示全部楼层
1、参考同类公司的方案,找出共同点;2、公司各部门针对年度计划,制定KPI指标;3、制定考核方案;4、充分与老板沟通,取得支持。没有老板支持,什么都是浮云。
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spcchenyue + 8 感谢解答分享。

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发表于 2014-11-12 16:55:08 |显示全部楼层
和大咔学习,顺带下载资料

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阿paul  你这心态好健康!我没放下载,不会放呀!为了绩效倒是有不少资料  发表于 2014-11-12 17:26  回复
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