绩效的零起点设计，跪谢指导！

阿paul

福州寒流 发表于 2014-12-15 06:34
我也在寻找各种可执行的指标体系。

5 \4 W( W9 \7 W1 B4 _% c这个寻找的过程非常痛苦

阿paul

bblzx 发表于 2014-12-12 16:41
组织绩效可以等同部门负责人（个人）的绩效，个人绩效与组织绩效挂钩很简单，可以用系数来调节，个人绩效系 ...

个人绩效系数*组织绩效系数=？
, [+ h! x: C6 X7 e- z4 M/ Q

阿paul

ghzzp 发表于 2014-12-3 17:14
  F; l5 A$ z6 {9 Y+ }2 E  t招兵买马？给我招了吧

+ _& t8 Y) F( X, ]& x9 w. t! |  l4 d早说呀！天津的？留QQ

阿paul

luolala 发表于 2014-12-8 21:02
同样的问题，跟楼主差不多情况，不过公司比较小没那么多人

; S3 D: b$ ^7 A9 |& ~7 ^人少还是有利的，考虑问题，发生问题都会减少很多。
但最关键的还是看部门领导是否能配合

阿paul

漫漫其路行 发表于 2014-12-10 11:52
从楼主的思路上看，感觉问题会比较多，即使执行下去了效果也不佳吧。
首先谈下个人对绩效的感觉：绩效的基 ...

感谢回复！
7 }. y7 S+ T) i% K* d# U& `
等我慢慢看过后给您回复。
1 c; g2 C$ @0 |. Z
先说一条：“员工指标也可以80%的业绩+20%的能力”这个我肯定不赞成。对一个管理不规范的企业，即便是发展到成熟期的企业，业绩占80%这么高的权重，对员工管理是非常不利的。您的企业是按这个权重来做绩效的？或者您给我举个实例？

阿paul

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49
楼主想问下，之前是如何考核的啊

/ _# h" K9 i0 e0 J. B. ]我去之前没考核过，连HR部门都不存在。

阿paul

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54
支持楼主改革

. P9 N4 n3 h# Y1 k- Q) k谢谢~~~

难就难在找到跟企业适合的方法/工具

阿paul

小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13
# j, U" N! u2 H既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"
& @9 a4 g% D% P2 E+ n% o5 J. ~
这样就 ...

绩效不是必须正面+负面，我家boss是暂时不希望有负面。
' k  a& t: O* Z- n4 r; C那就只给表现好的奖励

阿paul

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40
* v% [, }* l2 ?) F0 f一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。

是，只要是HR的工作，都要清楚公司经营战略、主营板块和组织架构。

阿paul

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45
4 t0 E; h! _% e, [8 |多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。 ...

$ c' J- r( s( k+ y9 d; s+ N. e5 W我慢慢发现我家boss事前很重视，遇到困难就往后撤了。完全、一贯的支持到底，任何工作都不是问题。
# @! i( q. n2 `5 T