绩效的零起点设计，跪谢指导！

阿paul

福州寒流 发表于 2014-12-15 06:34
我也在寻找各种可执行的指标体系。

1 \  w' d4 }' l' ^# N这个寻找的过程非常痛苦

阿paul

bblzx 发表于 2014-12-12 16:41
7 g8 ?* F7 `6 e* a0 @$ b组织绩效可以等同部门负责人（个人）的绩效，个人绩效与组织绩效挂钩很简单，可以用系数来调节，个人绩效系 ...

个人绩效系数*组织绩效系数=？
& u# \& Y3 i  ^) a- }( j

阿paul

ghzzp 发表于 2014-12-3 17:14
  c9 n( E4 Q8 d" c招兵买马？给我招了吧

& T8 ~6 G  ~, ]1 b: y9 v; k! m早说呀！天津的？留QQ

阿paul

luolala 发表于 2014-12-8 21:02
同样的问题，跟楼主差不多情况，不过公司比较小没那么多人

& m& N* i& u9 }" p# |5 p人少还是有利的，考虑问题，发生问题都会减少很多。
4 G4 p/ ?& K$ t8 N) v" z2 f5 V但最关键的还是看部门领导是否能配合

阿paul

漫漫其路行 发表于 2014-12-10 11:52
( B$ M9 i' P" S( v从楼主的思路上看，感觉问题会比较多，即使执行下去了效果也不佳吧。
首先谈下个人对绩效的感觉：绩效的基 ...

3 ^* E- Y. y! d% ^! ?* P( Z$ N& q感谢回复！
  s$ k9 h+ l2 ]/ U1 Q2 R! h7 ?
* ~  B! D% Y  t* K8 j' U等我慢慢看过后给您回复。

" u( S4 o/ L1 y; U0 x* Y( u# H- _先说一条：“员工指标也可以80%的业绩+20%的能力”这个我肯定不赞成。对一个管理不规范的企业，即便是发展到成熟期的企业，业绩占80%这么高的权重，对员工管理是非常不利的。您的企业是按这个权重来做绩效的？或者您给我举个实例？

阿paul

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49
楼主想问下，之前是如何考核的啊

$ H6 g& w& r7 x/ y% W$ P2 b我去之前没考核过，连HR部门都不存在。

阿paul

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54
支持楼主改革

谢谢~~~
2 {, R/ J' h0 _/ X$ z  ]  q
难就难在找到跟企业适合的方法/工具

阿paul

小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13
既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"

8 N; i/ U. X# A0 ]这样就 ...

绩效不是必须正面+负面，我家boss是暂时不希望有负面。
那就只给表现好的奖励

阿paul

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40
- H, z5 l% e# W1 b; Y! Q3 v一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。

5 g# h5 B' L3 {是，只要是HR的工作，都要清楚公司经营战略、主营板块和组织架构。

阿paul

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45
: _5 T' f, E7 U+ k* M多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。 ...

我慢慢发现我家boss事前很重视，遇到困难就往后撤了。完全、一贯的支持到底，任何工作都不是问题。
  d9 Q5 V5 |- g+ R/ p7 ?