绩效的零起点设计，跪谢指导！

阿paul

福州寒流 发表于 2014-12-15 06:34
; \* o, L0 K0 x) L3 K* u我也在寻找各种可执行的指标体系。

这个寻找的过程非常痛苦

阿paul

bblzx 发表于 2014-12-12 16:41
$ @$ Q) e2 P( B# P组织绩效可以等同部门负责人（个人）的绩效，个人绩效与组织绩效挂钩很简单，可以用系数来调节，个人绩效系 ...

6 U( a' q0 V# b个人绩效系数*组织绩效系数=？
) }9 A' v* R9 Z% p# n" I& z0 Z

阿paul

ghzzp 发表于 2014-12-3 17:14
: F3 L% D" `/ q, R4 T  q招兵买马？给我招了吧

1 V9 O6 M- R3 y% A/ K7 {, Z( k早说呀！天津的？留QQ

阿paul

luolala 发表于 2014-12-8 21:02
同样的问题，跟楼主差不多情况，不过公司比较小没那么多人

# w  b. I9 y7 r1 L人少还是有利的，考虑问题，发生问题都会减少很多。
但最关键的还是看部门领导是否能配合

阿paul

漫漫其路行 发表于 2014-12-10 11:52
# y  f) [0 D7 \. G从楼主的思路上看，感觉问题会比较多，即使执行下去了效果也不佳吧。
首先谈下个人对绩效的感觉：绩效的基 ...

感谢回复！
8 b' x, T, D0 V. C, D
; r( n' L3 g' J等我慢慢看过后给您回复。

先说一条：“员工指标也可以80%的业绩+20%的能力”这个我肯定不赞成。对一个管理不规范的企业，即便是发展到成熟期的企业，业绩占80%这么高的权重，对员工管理是非常不利的。您的企业是按这个权重来做绩效的？或者您给我举个实例？

阿paul

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49
4 D2 k7 K7 C+ O' O6 R3 U/ F楼主想问下，之前是如何考核的啊

我去之前没考核过，连HR部门都不存在。

阿paul

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54
. k2 Y: C8 y; v' D6 F- u, w2 l& ?支持楼主改革

谢谢~~~
9 \# c7 I3 O0 I" H2 m( Z: E( U4 w
难就难在找到跟企业适合的方法/工具

阿paul

小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13
' [8 o  b. J1 K7 K$ p" }" v既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"
% N% r1 y/ C7 P( j8 |% B
这样就 ...

' f3 t" R, N! G! j- N绩效不是必须正面+负面，我家boss是暂时不希望有负面。
那就只给表现好的奖励

阿paul

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40
- T% L8 c4 c% ~$ K0 y' a一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。

是，只要是HR的工作，都要清楚公司经营战略、主营板块和组织架构。

阿paul

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45
多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。 ...

3 C( a) L* Y" e; ~( r. v我慢慢发现我家boss事前很重视，遇到困难就往后撤了。完全、一贯的支持到底，任何工作都不是问题。