绩效的零起点设计，跪谢指导！

阿paul

福州寒流 发表于 2014-12-15 06:34
* k- G8 W& K; q* Q我也在寻找各种可执行的指标体系。

这个寻找的过程非常痛苦

阿paul

bblzx 发表于 2014-12-12 16:41
组织绩效可以等同部门负责人（个人）的绩效，个人绩效与组织绩效挂钩很简单，可以用系数来调节，个人绩效系 ...

- l! ~8 u' j/ K7 i个人绩效系数*组织绩效系数=？
% W+ c7 K: g4 F# {$ D0 \

阿paul

ghzzp 发表于 2014-12-3 17:14
: G" z# W) z. f% k. ~; Y招兵买马？给我招了吧

9 M4 F$ d& I' i4 W早说呀！天津的？留QQ

阿paul

luolala 发表于 2014-12-8 21:02
, }1 M, m8 T2 u# y8 y: q同样的问题，跟楼主差不多情况，不过公司比较小没那么多人

人少还是有利的，考虑问题，发生问题都会减少很多。
但最关键的还是看部门领导是否能配合

阿paul

漫漫其路行 发表于 2014-12-10 11:52
4 g, e/ l& ]# w: o从楼主的思路上看，感觉问题会比较多，即使执行下去了效果也不佳吧。
首先谈下个人对绩效的感觉：绩效的基 ...

9 M( d) r2 G) t( A+ R6 U# d感谢回复！

等我慢慢看过后给您回复。
7 J$ k( d2 D; w+ s- A( Q# c
  w2 n. \3 l5 |! f先说一条：“员工指标也可以80%的业绩+20%的能力”这个我肯定不赞成。对一个管理不规范的企业，即便是发展到成熟期的企业，业绩占80%这么高的权重，对员工管理是非常不利的。您的企业是按这个权重来做绩效的？或者您给我举个实例？

阿paul

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49
9 s, M$ o' a/ M7 {9 Q2 T; x6 E楼主想问下，之前是如何考核的啊

我去之前没考核过，连HR部门都不存在。

阿paul

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54
支持楼主改革

( M" I- X9 J# W6 B) T: X% w7 g谢谢~~~

难就难在找到跟企业适合的方法/工具

阿paul

小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13
) |$ T9 n- A' w9 i4 U7 r3 G既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"
: G( i! w* L6 O- M, f6 z
! g, c; @5 h4 Y. ^) E. s这样就 ...

1 j& s# ^8 F8 T: T9 A3 f1 \绩效不是必须正面+负面，我家boss是暂时不希望有负面。
那就只给表现好的奖励

阿paul

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40
一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。

是，只要是HR的工作，都要清楚公司经营战略、主营板块和组织架构。

阿paul

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45
! e/ O2 D' q+ [6 y" o0 y多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。 ...

我慢慢发现我家boss事前很重视，遇到困难就往后撤了。完全、一贯的支持到底，任何工作都不是问题。
3 h* u$ L) X; f& h! k