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本帖最后由 longkaixin 于 2014-11-8 09:41 编辑 - @8 J8 n% G- b7 F& O/ k
阿paul 发表于 2014-11-6 08:45 ![]()
* L$ k* W! _% l! e# x" P& r% l感谢解答,确实有些是我没考虑到的。
2 [" U. s; z$ N( a/ B! R/ M0 H% C( ]" v: W9 L( v
1.我也是想一个一个部门的开始推,有没有难易程度的选择? ' ~2 f p) Z4 J3 U8 d7 v8 ?; U
" c, t, ]3 k: i) i
1,永远记住老板是你最好的支持,作为一个中间层,特别是做绩效的,一定要争取老板,改变都是要阵痛的,这时你的立脚点在哪里,不要落得个两头不讨好.! q/ N5 p7 K1 q5 U2 ^$ R# `
2,一般公司,老板对业务看得最重,有的是自己抓的,数据也比较完整与可靠,可以从业务开始推!,但一定先做一个模拟套算,至少一年的数据,然后一个试运行期,并做一定时间期限的保底与封顶.让其平稳过渡!这样不会出现大的变故.' e2 |+ @: m5 s4 v
李嘉诚说过:稳健中不忘发展,发展中不忘稳健"老板最喜欢!!!!!!但针对这事,方法你得出!!!" F7 [. d) E: \- T
3,数据和指标,你得找到关键业务流程,关键影响因素,对关键影响因素分析......! ^: I4 [) Q4 M" t9 r
如果 这样有难度,还有其它方法,如通过问卷调查法,面谈法,目标分解法,以及标杆参照提取指标,再简单一点就是哪里有问题哪里?哪里要提升考哪里.$ }! o8 M' y& n( m
有了指标,找到一年的数据进行分析,作出指标标准.......
2 F/ ^) {; n* s QQ:2268202011,谢谢 |
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