设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 阿paul

[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

  [复制链接]

8

主题

12

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 169 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2014-11-4
最后登录
2016-12-13
积分
17026
精华
0
主题
8
帖子
579

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

发表于 2014-11-7 13:13:53 |显示全部楼层
鱼向反方向游 发表于 2014-11-6 10:43 + M( m/ e  B# `* k
现阶段不建议涉及专业技术性的绩效考核,从你描述领导对绩效管理的理解是部门风气、工作态度、积极性。  `5 z2 P7 O6 j
' r/ i( {2 ^, j: v
...
/ d' ]/ N% g9 k0 [
从侧面了解到的问题:9 C9 M/ n& P5 v+ j1 j
工作状态懒散,上班后会结伴外出吃早点。团队内部有滥竽充数的人员,在公司混日子。有些部门派系严重。" b. I  h, G( T
私营企业家族管理,这是必然的。
2 a$ q0 ?+ @+ k0 K! _) [
6 O0 ?- A7 f" Tboss态度让我感觉是希望有好的发展的,可还没授权给我执行权。- e' K. b( E; @
我还没到那个职位(需要先考察一下),我现在归属行政部,行政总监(家族亲属)不懂HR,boss的意图都是行政总监传达给我。可能还要梳理一下关系吧!
" X2 R5 x9 Z! w2 z% a/ Z( v% ^. f, f. M* E' X
我也想先组建HR部门,可目前不行,左右为难。
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
回复

使用道具 举报

11

主题

4

听众

4187

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 76 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2014-2-20
最后登录
2014-12-27
积分
4187
精华
0
主题
11
帖子
231

圣诞勋章 最佳话题勋章

发表于 2014-11-7 21:20:43 |显示全部楼层
我不是很懂这个,感觉最好还是了解各个部门的工作性质和流程比较好
回复

使用道具 举报

0

主题

3

听众

1227

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 35 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2014-6-4
最后登录
2015-12-4
积分
1227
精华
0
主题
0
帖子
122
发表于 2014-11-8 09:30:50 |显示全部楼层
本帖最后由 longkaixin 于 2014-11-8 09:41 编辑
% \& e# C, U! Y2 d
阿paul 发表于 2014-11-6 08:45
) o! @; S7 ~& `; o' ^4 U' F感谢解答,确实有些是我没考虑到的。
! _3 n- u3 K8 ]# a2 N& W$ J
' q9 d/ O* y# O+ T+ Z" M1.我也是想一个一个部门的开始推,有没有难易程度的选择?

) `  K1 R& h) r+ R- h; D- f( {6 t6 X+ m
1,永远记住老板是你最好的支持,作为一个中间层,特别是做绩效的,一定要争取老板,改变都是要阵痛的,这时你的立脚点在哪里,不要落得个两头不讨好./ A/ {! z! k0 Z; j( L# F
2,一般公司,老板对业务看得最重,有的是自己抓的,数据也比较完整与可靠,可以从业务开始推!,但一定先做一个模拟套算,至少一年的数据,然后一个试运行期,并做一定时间期限的保底与封顶.让其平稳过渡!这样不会出现大的变故.3 _7 ~2 u* j6 S  B& Z+ T
     李嘉诚说过:稳健中不忘发展,发展中不忘稳健"老板最喜欢!!!!!!但针对这事,方法你得出!!!
' `$ l; ]* m5 r4 @3,数据和指标,你得找到关键业务流程,关键影响因素,对关键影响因素分析......1 E+ Q3 O' ]. ~% r' F
     如果 这样有难度,还有其它方法,如通过问卷调查法,面谈法,目标分解法,以及标杆参照提取指标,再简单一点就是哪里有问题哪里?哪里要提升考哪里.9 g7 i! c, l; P$ @3 j# V
    有了指标,找到一年的数据进行分析,作出指标标准.......( i; b) E) M$ i8 v# ]8 A: ~- Z
     QQ:2268202011,谢谢
回复

使用道具 举报

8

主题

12

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 169 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2014-11-4
最后登录
2016-12-13
积分
17026
精华
0
主题
8
帖子
579

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

发表于 2014-11-10 00:51:22 |显示全部楼层
最近要跟boss聊聊HR部门组建及规划的问题。
' C" U/ ]4 ~9 d% L# K6 U$ G7 j公司现状还没了解清楚呢,咋办呀?
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
回复

使用道具 举报

mgcho    

0

主题

2

听众

1322

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2014-10-12
最后登录
2015-3-7
积分
1322
精华
0
主题
0
帖子
29
发表于 2014-11-12 08:32:08 |显示全部楼层
成立由总经理或分管副总牵头的公司绩效管理委员会是必要的,既可以树立权威,又可以减少推行的阻力,以期达到预期的效果。
回复

使用道具 举报

15

主题

20

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 34 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-8-21
最后登录
2018-9-11
积分
10833
精华
0
主题
15
帖子
373

情人节活动勋章

发表于 2014-11-12 09:56:40 |显示全部楼层
别全员考核,面铺的太宽难以收尾,数据收集及跟踪比较难,先考核中层管理者以上级别,设定KPI指标和WAI指标,然后等运行一段时间了,再慢慢推行部门人员考核。/ p: J. V. H# d) O. _1 h3 \
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
回复

使用道具 举报

10

主题

15

听众

5107

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2013-12-24
最后登录
2018-7-23
积分
5107
精华
0
主题
10
帖子
320
发表于 2014-11-12 10:11:28 |显示全部楼层
贵公司和我们公司前几年的状况有些类似,我看老板的思路,要求先进行正面激励,暂时不考虑负面激励,这种思路,说到底其实就是要先实现通过绩效考核公平分钱的目的。% l9 K9 U  [' q
鉴于企业的规模也不小了,各个部门相对健全(HR?看不见~~看不见~~~),如果一下子展开员工考核,会给本来就势单力薄的HR带来很大的困难,个人建议能否把组织绩效与员工绩效分开,先联合一些运营或者总裁办一类的实权部门一起把组织绩效抓起来?采用KPI或者其他的方式,将奖金包发至部门,由部门分配员工奖金?员工考核暂时从简,待组织绩效流畅之后在考虑员工绩效管理怎样开展?
# Q* U- B$ ]' u+ z% r: z组织绩效与员工绩效相比较,组织绩效关系人员相对较少,各部门长综合素质相对高,沟通时也好沟通,组织个培训会啥的也好喊上一把手支持,部门长搞定了,他就会自然而言的帮你搞定他部门的员工,如果一下子就搞全员绩效,部门长和员工可能会形成统一的战线,一起对付你,这就不好搞了。5 S& {' Z8 V* C* p& D6 Q5 i" \
个人很希望能和楼主进行详细沟通学习,如果可以,请与我联系。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
懒猫琪琪 + 25 很给力!

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

回复

使用道具 举报

637

主题

221

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2019-6-17
积分
470104
精华
5
主题
637
帖子
8496
发表于 2014-11-12 10:43:21 |显示全部楼层
期待楼主也参与互动哦
回复

使用道具 举报

2

主题

3

听众

329

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2013-9-4
最后登录
2016-11-24
积分
329
精华
0
主题
2
帖子
134
发表于 2014-11-12 11:18:18 |显示全部楼层
shaobao0512 发表于 2014-11-7 08:26
2 N& T. J8 e& r/ W- U9 F一起交流学习。9 ~+ V6 |2 X+ X* k: c
绩效管理老板重视难能可贵,楼主热情高涨难能可贵,正激励为主更难能可贵。我个人觉着,开 ...

1 u% y7 M5 K- q分享的实在太好了,学习
回复

使用道具 举报

8

主题

12

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 169 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2014-11-4
最后登录
2016-12-13
积分
17026
精华
0
主题
8
帖子
579

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

发表于 2014-11-12 11:48:31 |显示全部楼层
感谢管理员!感谢版主们!感谢回复的每个人!感谢关注的每个人!6 f( K# E7 y0 T0 f# E/ K( K
日企工作6、7年,跳槽到私企,不是为了高管的职位,只是给自己一个从零基础建立HR部门的平台。
' y  i1 y* L: |; A1 E4 e& M突然发现“哪个模块都不精通了”、“模块之间都有关联”、“从哪下手”......
1 S  {+ r7 M" x6 S% D2 c! U' [0 |9 ]自认远远没有达到HRD的素质和专业水平,但日子还是要过的,工作还是要干的。+ _! \3 i) u- ]
我会把我点点滴滴的积累和大家分享。
( S) j+ D/ ?+ o4 [$ ]) @# o! i- c有大家的支持和建议,我相信我不会失败。5 T6 H% k2 R2 B2 n% W1 B

5 i5 K* U/ M0 e' D; O2 k) [再次感谢各位~~~" b- z0 P3 I% v, B
已有 1 人评分金钱 收起 理由
spcchenyue + 8 欣赏你的自信,你会成功的,加油。.

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册