设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 阿paul

[讨论] 绩效的零起点设计,跪谢指导!

  [复制链接]

8

主题

10

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 169 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2014-11-4
最后登录
2016-12-13
积分
17026
精华
0
主题
8
帖子
579

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

发表于 2014-11-7 13:13:53 |显示全部楼层
鱼向反方向游 发表于 2014-11-6 10:43 ! e* \& H/ S8 A, A5 W4 Y2 x) ]
现阶段不建议涉及专业技术性的绩效考核,从你描述领导对绩效管理的理解是部门风气、工作态度、积极性。
2 d% _* J# n" R+ H. [
: O! \. K  B+ ^  F" e0 v9 J ...

: Y2 S. h. Q: f% t4 ]4 b' s+ j: w% J从侧面了解到的问题:3 Q( T( w, n% l1 |
工作状态懒散,上班后会结伴外出吃早点。团队内部有滥竽充数的人员,在公司混日子。有些部门派系严重。
: X  |9 \& r% q; O! n6 N( W; ~私营企业家族管理,这是必然的。
3 B, K7 J( s7 J2 D& ?, e6 p' n8 t& h% B8 i, _+ X# P% d$ t
boss态度让我感觉是希望有好的发展的,可还没授权给我执行权。
% X0 Z$ A. @( U( _/ _我还没到那个职位(需要先考察一下),我现在归属行政部,行政总监(家族亲属)不懂HR,boss的意图都是行政总监传达给我。可能还要梳理一下关系吧!2 v' D/ J8 @% }4 X8 l) g

9 h- Q9 ?0 n" e0 w, H( e5 _我也想先组建HR部门,可目前不行,左右为难。
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
回复

使用道具 举报

11

主题

2

听众

4187

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 76 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2014-2-20
最后登录
2014-12-27
积分
4187
精华
0
主题
11
帖子
231

圣诞勋章 最佳话题勋章

发表于 2014-11-7 21:20:43 |显示全部楼层
我不是很懂这个,感觉最好还是了解各个部门的工作性质和流程比较好
回复

使用道具 举报

0

主题

1

听众

1227

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 35 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2014-6-4
最后登录
2015-12-4
积分
1227
精华
0
主题
0
帖子
122
发表于 2014-11-8 09:30:50 |显示全部楼层
本帖最后由 longkaixin 于 2014-11-8 09:41 编辑 & ^5 Q+ X  h& b9 E
阿paul 发表于 2014-11-6 08:45 $ E7 C0 Q2 v4 y* p4 A
感谢解答,确实有些是我没考虑到的。+ y; b6 c. j# I
+ }% J8 b0 C" d; \% D# b( B7 |
1.我也是想一个一个部门的开始推,有没有难易程度的选择?

! D2 d1 q6 O/ b7 K+ F: b3 ?5 w# `5 q4 c- ^- }, W0 ?; j
1,永远记住老板是你最好的支持,作为一个中间层,特别是做绩效的,一定要争取老板,改变都是要阵痛的,这时你的立脚点在哪里,不要落得个两头不讨好.# v4 _' a3 t4 B) e% N( B/ q
2,一般公司,老板对业务看得最重,有的是自己抓的,数据也比较完整与可靠,可以从业务开始推!,但一定先做一个模拟套算,至少一年的数据,然后一个试运行期,并做一定时间期限的保底与封顶.让其平稳过渡!这样不会出现大的变故.& W7 q! J2 G8 N7 d& _
     李嘉诚说过:稳健中不忘发展,发展中不忘稳健"老板最喜欢!!!!!!但针对这事,方法你得出!!!
5 T2 u$ y1 Z9 Z/ [) b- G! a3,数据和指标,你得找到关键业务流程,关键影响因素,对关键影响因素分析......" _0 L. N: u* t; l6 q) W
     如果 这样有难度,还有其它方法,如通过问卷调查法,面谈法,目标分解法,以及标杆参照提取指标,再简单一点就是哪里有问题哪里?哪里要提升考哪里.
- s  i: K4 _. T; q* L: H* ]7 F2 b    有了指标,找到一年的数据进行分析,作出指标标准.......% E" M+ c$ K, ^' t
     QQ:2268202011,谢谢
回复

使用道具 举报

8

主题

10

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 169 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2014-11-4
最后登录
2016-12-13
积分
17026
精华
0
主题
8
帖子
579

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

发表于 2014-11-10 00:51:22 |显示全部楼层
最近要跟boss聊聊HR部门组建及规划的问题。% j" d& D6 N' L( e, D" e
公司现状还没了解清楚呢,咋办呀?
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
回复

使用道具 举报

mgcho    

0

主题

0

听众

1322

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2014-10-12
最后登录
2015-3-7
积分
1322
精华
0
主题
0
帖子
29
发表于 2014-11-12 08:32:08 |显示全部楼层
成立由总经理或分管副总牵头的公司绩效管理委员会是必要的,既可以树立权威,又可以减少推行的阻力,以期达到预期的效果。
回复

使用道具 举报

15

主题

18

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 34 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-8-21
最后登录
2018-9-11
积分
10833
精华
0
主题
15
帖子
373

情人节活动勋章

发表于 2014-11-12 09:56:40 |显示全部楼层
别全员考核,面铺的太宽难以收尾,数据收集及跟踪比较难,先考核中层管理者以上级别,设定KPI指标和WAI指标,然后等运行一段时间了,再慢慢推行部门人员考核。' A- U! f+ q# P2 G1 K* P
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
回复

使用道具 举报

10

主题

13

听众

5107

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2013-12-24
最后登录
2018-7-23
积分
5107
精华
0
主题
10
帖子
320
发表于 2014-11-12 10:11:28 |显示全部楼层
贵公司和我们公司前几年的状况有些类似,我看老板的思路,要求先进行正面激励,暂时不考虑负面激励,这种思路,说到底其实就是要先实现通过绩效考核公平分钱的目的。
2 o! Y5 P$ c+ Y9 [  m2 ]鉴于企业的规模也不小了,各个部门相对健全(HR?看不见~~看不见~~~),如果一下子展开员工考核,会给本来就势单力薄的HR带来很大的困难,个人建议能否把组织绩效与员工绩效分开,先联合一些运营或者总裁办一类的实权部门一起把组织绩效抓起来?采用KPI或者其他的方式,将奖金包发至部门,由部门分配员工奖金?员工考核暂时从简,待组织绩效流畅之后在考虑员工绩效管理怎样开展?0 F# i* D5 X. \) b6 y; f4 D" q
组织绩效与员工绩效相比较,组织绩效关系人员相对较少,各部门长综合素质相对高,沟通时也好沟通,组织个培训会啥的也好喊上一把手支持,部门长搞定了,他就会自然而言的帮你搞定他部门的员工,如果一下子就搞全员绩效,部门长和员工可能会形成统一的战线,一起对付你,这就不好搞了。  T; A8 e8 c9 A6 |# ~  |
个人很希望能和楼主进行详细沟通学习,如果可以,请与我联系。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
懒猫琪琪 + 25 很给力!

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

回复

使用道具 举报

637

主题

218

听众

46万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2019-2-22
积分
469858
精华
5
主题
637
帖子
8487
发表于 2014-11-12 10:43:21 |显示全部楼层
期待楼主也参与互动哦
回复

使用道具 举报

2

主题

1

听众

329

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2013-9-4
最后登录
2016-11-24
积分
329
精华
0
主题
2
帖子
134
发表于 2014-11-12 11:18:18 |显示全部楼层
shaobao0512 发表于 2014-11-7 08:26
7 F0 [3 ?2 }# j0 R# w一起交流学习。$ z" B; M4 g2 K- @6 r
绩效管理老板重视难能可贵,楼主热情高涨难能可贵,正激励为主更难能可贵。我个人觉着,开 ...
. p( Z. ?. C$ i% \4 J
分享的实在太好了,学习
回复

使用道具 举报

8

主题

10

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 169 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2014-11-4
最后登录
2016-12-13
积分
17026
精华
0
主题
8
帖子
579

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

发表于 2014-11-12 11:48:31 |显示全部楼层
感谢管理员!感谢版主们!感谢回复的每个人!感谢关注的每个人!3 E3 T9 ~. u: \
日企工作6、7年,跳槽到私企,不是为了高管的职位,只是给自己一个从零基础建立HR部门的平台。
7 b4 f: S5 r4 F9 f5 H1 l$ G突然发现“哪个模块都不精通了”、“模块之间都有关联”、“从哪下手”......
, a8 g* u( F: E& P3 h自认远远没有达到HRD的素质和专业水平,但日子还是要过的,工作还是要干的。
, k5 T" t) i, h' [我会把我点点滴滴的积累和大家分享。
. r: x8 J% z5 q' w* |: T有大家的支持和建议,我相信我不会失败。; H: \' Y4 t6 j1 e* h+ U# T" w

1 Q  z5 b. [5 s$ K& k2 K再次感谢各位~~~% M8 P& g. p, a6 ~2 x
已有 1 人评分金钱 收起 理由
spcchenyue + 8 欣赏你的自信,你会成功的,加油。.

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册