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楼主: 阿paul

[讨论] 绩效的零起点设计，跪谢指导！

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gracy1111

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举人

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111楼

发表于 2015-1-17 20:46:08 |只看该作者

谢谢分享

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curlygoat

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112楼

发表于 2015-1-19 17:15:21 |只看该作者

我是来学习的，新人疑惑也很多啊。。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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泡沫蔷薇

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书童

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113楼

发表于 2015-1-21 14:28:10 |只看该作者

来学习啦。。。看看有什么好货！~~~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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周小冲动

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114楼

发表于 2015-1-27 15:41:36 |只看该作者

多年前看过这本书。

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李本仁

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115楼

发表于 2015-1-31 08:17:52 |只看该作者

问题一：基本没错就是缺一些小细节——基础性的绩效考核很对，不过这个东西应该是绩效考核库。把你认为的任何可能用到的绩效考核标准+各层级沟通了解的绩效考核标准（后一块实际上就是大家认为干好工作需要什么）放在一起就是简略版的绩效库。然后再反过来和各层级沟通，把最终绩效定下来。
问题二：沟通。
问题三：组织绩效主要是目标考核MBO，如设计部门、职能部门等。
定量与定性要把握好，能定量的定量，不能定量的周边有没有可量化的可表现核心内容的量化指标。在没有的定性MBO。这是个思路。另外，要看你公司在什么行业。
激励制度的话，把绩效标准定的弹性大一些，另外激励不光需要绩效就够了的，还有晋升机会、阶段性奖金、发展机会等等等等，实际操作时要全方位考量。

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