绩效的零起点设计，跪谢指导！

阿paul

福州寒流 发表于 2014-12-15 06:34
8 K# Q7 y  ~# f8 d: W% Y: v我也在寻找各种可执行的指标体系。

这个寻找的过程非常痛苦

阿paul

bblzx 发表于 2014-12-12 16:41
% `' ^* Z# `- v) b3 K3 u组织绩效可以等同部门负责人（个人）的绩效，个人绩效与组织绩效挂钩很简单，可以用系数来调节，个人绩效系 ...

1 {0 C$ C* n$ {. G个人绩效系数*组织绩效系数=？

阿paul

ghzzp 发表于 2014-12-3 17:14
" E- ]7 [: x, c! x招兵买马？给我招了吧

早说呀！天津的？留QQ

阿paul

luolala 发表于 2014-12-8 21:02
4 m0 k+ B/ D( V' F+ E6 `同样的问题，跟楼主差不多情况，不过公司比较小没那么多人

人少还是有利的，考虑问题，发生问题都会减少很多。
但最关键的还是看部门领导是否能配合

阿paul

漫漫其路行 发表于 2014-12-10 11:52
1 x' z1 N' Y; Z! n( \2 b从楼主的思路上看，感觉问题会比较多，即使执行下去了效果也不佳吧。
# W2 `; g' N: P) R7 f. `0 g7 }# g首先谈下个人对绩效的感觉：绩效的基 ...

( h; J3 ?  m; B' N) V感谢回复！
# n9 B4 |/ e% b! w( d0 {" t
1 S3 `3 J  S. S8 K3 b" n; R$ N等我慢慢看过后给您回复。
( H! u% d2 P/ C2 L  d6 ^
先说一条：“员工指标也可以80%的业绩+20%的能力”这个我肯定不赞成。对一个管理不规范的企业，即便是发展到成熟期的企业，业绩占80%这么高的权重，对员工管理是非常不利的。您的企业是按这个权重来做绩效的？或者您给我举个实例？

阿paul

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49
8 w% ?2 [9 l: f2 S! T% n' r楼主想问下，之前是如何考核的啊

5 r+ n1 g; o  T: a( O9 T我去之前没考核过，连HR部门都不存在。

阿paul

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54
* f% D' B+ g6 [) X$ ^- I4 G支持楼主改革

谢谢~~~

- T% z3 E3 r, W# `3 h- v难就难在找到跟企业适合的方法/工具

阿paul

小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13
; ^* R( P$ @' A( P# }既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"

- v1 m' f; j5 J这样就 ...

绩效不是必须正面+负面，我家boss是暂时不希望有负面。
那就只给表现好的奖励

阿paul

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40
$ _1 E3 B" a: H$ V1 B一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。

2 S% `" [+ y7 E9 W1 ^7 @  d是，只要是HR的工作，都要清楚公司经营战略、主营板块和组织架构。

阿paul

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45
4 v  i# P8 e# v3 u' c% C0 q多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。 ...

6 L1 w; o3 A2 y: Q9 ?6 ~2 F我慢慢发现我家boss事前很重视，遇到困难就往后撤了。完全、一贯的支持到底，任何工作都不是问题。