绩效的零起点设计，跪谢指导！

阿paul

福州寒流 发表于 2014-12-15 06:34
我也在寻找各种可执行的指标体系。

6 _% }9 I! v( U2 U这个寻找的过程非常痛苦

阿paul

bblzx 发表于 2014-12-12 16:41
$ c) @" I6 g7 p组织绩效可以等同部门负责人（个人）的绩效，个人绩效与组织绩效挂钩很简单，可以用系数来调节，个人绩效系 ...

# d3 T" U9 d) t( E6 ?4 L6 \个人绩效系数*组织绩效系数=？
- v$ |5 K* b% O

阿paul

ghzzp 发表于 2014-12-3 17:14
5 E# Z6 [! z3 }, v0 M- D4 B招兵买马？给我招了吧

* N/ f2 {1 c/ ^早说呀！天津的？留QQ

阿paul

luolala 发表于 2014-12-8 21:02
同样的问题，跟楼主差不多情况，不过公司比较小没那么多人

" `& x! Q. ?& |. g3 ~+ b人少还是有利的，考虑问题，发生问题都会减少很多。
! ^* p8 v- g  Q! N4 J3 ?$ u, K但最关键的还是看部门领导是否能配合

阿paul

漫漫其路行 发表于 2014-12-10 11:52
从楼主的思路上看，感觉问题会比较多，即使执行下去了效果也不佳吧。
- J& G/ W2 L% @# w% b  F首先谈下个人对绩效的感觉：绩效的基 ...

. L  B0 B# t& U9 _6 `感谢回复！

) A( l/ i$ L6 Q) V等我慢慢看过后给您回复。
3 C2 {+ ?* M& O0 F
先说一条：“员工指标也可以80%的业绩+20%的能力”这个我肯定不赞成。对一个管理不规范的企业，即便是发展到成熟期的企业，业绩占80%这么高的权重，对员工管理是非常不利的。您的企业是按这个权重来做绩效的？或者您给我举个实例？

阿paul

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49
/ a. k3 Z1 D( z9 Q2 {% n楼主想问下，之前是如何考核的啊

我去之前没考核过，连HR部门都不存在。

阿paul

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54
支持楼主改革

3 }" K: }& L% B. |% h2 ?$ {谢谢~~~
$ B. K2 g, @& l: e- L
* B& Y7 K2 ~1 D( ?4 B% X; R  Q/ \& _$ {难就难在找到跟企业适合的方法/工具

阿paul

小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13
既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"
+ `2 c$ ^; R: D
这样就 ...

# Q0 J7 p) U' t  M绩效不是必须正面+负面，我家boss是暂时不希望有负面。
那就只给表现好的奖励

阿paul

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40
# ?, ]0 A3 J0 G& v# ]: Q一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。

) ^- k4 i  s' b" o是，只要是HR的工作，都要清楚公司经营战略、主营板块和组织架构。

阿paul

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45
多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。 ...

1 E& Q+ b$ r0 l. F9 Y我慢慢发现我家boss事前很重视，遇到困难就往后撤了。完全、一贯的支持到底，任何工作都不是问题。