绩效的零起点设计，跪谢指导！

阿paul

福州寒流 发表于 2014-12-15 06:34
我也在寻找各种可执行的指标体系。

& l' x' J, l8 X" j4 m) M$ k6 m这个寻找的过程非常痛苦

阿paul

bblzx 发表于 2014-12-12 16:41
组织绩效可以等同部门负责人（个人）的绩效，个人绩效与组织绩效挂钩很简单，可以用系数来调节，个人绩效系 ...

6 E: ~9 A' r4 F% F9 r5 W个人绩效系数*组织绩效系数=？
5 q6 e* y. p- U' |! \$ I

阿paul

ghzzp 发表于 2014-12-3 17:14
招兵买马？给我招了吧

早说呀！天津的？留QQ

阿paul

luolala 发表于 2014-12-8 21:02
! }* m( C' Y. W; \同样的问题，跟楼主差不多情况，不过公司比较小没那么多人

人少还是有利的，考虑问题，发生问题都会减少很多。
但最关键的还是看部门领导是否能配合

阿paul

漫漫其路行 发表于 2014-12-10 11:52
: |' N9 w0 ?% f3 |从楼主的思路上看，感觉问题会比较多，即使执行下去了效果也不佳吧。
首先谈下个人对绩效的感觉：绩效的基 ...

/ h( Y6 B% J% g9 d: D0 F' }3 u感谢回复！
( m9 r1 T/ T9 x3 g9 o
等我慢慢看过后给您回复。

' [6 @# d: L5 A7 r3 @+ }先说一条：“员工指标也可以80%的业绩+20%的能力”这个我肯定不赞成。对一个管理不规范的企业，即便是发展到成熟期的企业，业绩占80%这么高的权重，对员工管理是非常不利的。您的企业是按这个权重来做绩效的？或者您给我举个实例？

阿paul

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49
3 G; [6 k+ \" G" l楼主想问下，之前是如何考核的啊

9 }1 ?5 C; h6 Y  l我去之前没考核过，连HR部门都不存在。

阿paul

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54
支持楼主改革

谢谢~~~
, i8 T, Z1 h2 v! p0 W
, O; N) t7 R; J; P) t! p2 M难就难在找到跟企业适合的方法/工具

阿paul

小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13
0 f9 L9 n( @# o) d' u: x5 ^: ]5 I既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"
2 ?0 L. e4 A! C! s/ }9 H1 C
0 c( F5 l' F5 P这样就 ...

9 h4 b- d8 H* p" d) M5 a绩效不是必须正面+负面，我家boss是暂时不希望有负面。
那就只给表现好的奖励

阿paul

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40
一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。

: E7 h3 N8 {6 z. p是，只要是HR的工作，都要清楚公司经营战略、主营板块和组织架构。

阿paul

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45
! u" O/ q' x9 {3 ^7 L5 O9 V多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。 ...

4 O  @2 ~& B; Y/ l" c7 u我慢慢发现我家boss事前很重视，遇到困难就往后撤了。完全、一贯的支持到底，任何工作都不是问题。