绩效的零起点设计，跪谢指导！

阿paul

福州寒流 发表于 2014-12-15 06:34
我也在寻找各种可执行的指标体系。

4 J, A' t8 q0 {2 @这个寻找的过程非常痛苦

阿paul

bblzx 发表于 2014-12-12 16:41
组织绩效可以等同部门负责人（个人）的绩效，个人绩效与组织绩效挂钩很简单，可以用系数来调节，个人绩效系 ...

个人绩效系数*组织绩效系数=？
( b1 a* Z+ k0 t+ d+ r, `$ c# f

阿paul

ghzzp 发表于 2014-12-3 17:14
招兵买马？给我招了吧

; A4 C# J: d! P3 F- k2 j- r早说呀！天津的？留QQ

阿paul

luolala 发表于 2014-12-8 21:02
. d. N; P9 G" F, |. a6 h2 g同样的问题，跟楼主差不多情况，不过公司比较小没那么多人

7 C8 E4 a! D6 [( v人少还是有利的，考虑问题，发生问题都会减少很多。
1 J1 T- r9 P7 M- I8 o6 B但最关键的还是看部门领导是否能配合

阿paul

漫漫其路行 发表于 2014-12-10 11:52
( P1 c, f. o3 j2 J从楼主的思路上看，感觉问题会比较多，即使执行下去了效果也不佳吧。
$ ]$ Y$ w. h  c) b, d! I% O5 H首先谈下个人对绩效的感觉：绩效的基 ...

/ o% g2 D  R1 `$ N感谢回复！
  L* |' h0 {- m$ t7 W( ?8 V
* A" q- y2 h8 k: u' ]等我慢慢看过后给您回复。
, m: w- A. n# h( K6 V
先说一条：“员工指标也可以80%的业绩+20%的能力”这个我肯定不赞成。对一个管理不规范的企业，即便是发展到成熟期的企业，业绩占80%这么高的权重，对员工管理是非常不利的。您的企业是按这个权重来做绩效的？或者您给我举个实例？

阿paul

花開、終會幕 发表于 2014-11-17 14:49
楼主想问下，之前是如何考核的啊

) p, x1 m9 E- s/ N4 n0 T我去之前没考核过，连HR部门都不存在。

阿paul

空白记忆 发表于 2014-11-17 14:54
支持楼主改革

3 `$ Y' M! h; ~. q8 V. r+ q9 K7 C# H谢谢~~~
/ |4 U2 K+ Z3 l6 A9 I: Y
难就难在找到跟企业适合的方法/工具

阿paul

小悠-L-U 发表于 2014-11-19 10:13
/ K7 q8 X! Y6 U, z$ N1 Y# d) G; k既然决定开始做绩效了，为啥还是" 最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚"

9 N( \: {4 N" J这样就 ...

绩效不是必须正面+负面，我家boss是暂时不希望有负面。
那就只给表现好的奖励

阿paul

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:40
% O% E: R" D9 d+ c- j' [1 F. _( D一个公司采取绩效考核之前，首先要将自己的组织结构理顺。

是，只要是HR的工作，都要清楚公司经营战略、主营板块和组织架构。

阿paul

莼潶铯 发表于 2014-11-17 14:45
9 s. g- }; r& a  T& S多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。 ...

我慢慢发现我家boss事前很重视，遇到困难就往后撤了。完全、一贯的支持到底，任何工作都不是问题。
1 s! W% G0 {8 E8 Y