[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！

周渔

最关键的问题还是要尽快找到一个能做他对手的人。这样做也可取得一石二鸟的效果！

fanny_1981_11

我想应该把他给开了～～ ! I x; `0 a' n) Q# A4 H- M 影响很坏喔 6 r3 g$ h3 P0 @0 c! g" B 一边开始物色合适人选，等人才到位了....就....

samsun

我觉得应该由人力资源部针对他这快的东西开展一项专门的人才培训计划,就由他去讲课,其时谁干久了一份工作都有一种工作惰性,所谓的老油条,你要帮他找一点新鲜的事干,这样即可能从此调动他的积极性,又可以培训相关的后备人才减少以后此类人员缺岗的风险.

samsun

我觉得应该由人力资源部针对他这快的东西开展一项专门的人才培训计划,就由他去讲课,其时谁干久了一份工作都有一种工作惰性,所谓的老油条,你要帮他找一点新鲜的事干,这样即可能从此调动他的积极性,又可以培训相关的后备人才减少以后此类人员缺岗的风险.

金童

杜拉克说过，一个人的能力越强，他的缺点就越明显。所以我们用人的时候就要用人之所长，而不能老是摆弄他的不足。就像当年林肯选派格兰特将军作南北战争的总指挥时，面对着众人数落格兰特好酒成性，最后林肯还开玩笑地说要问他喜欢喝什么酒，要送到战场给他。结果，格兰特果然扭转了南北战争的局面。由此可见，一个能力很强的人，我们决不能因为他的某项缺点就把他给搁置了。我们更应该要懂得用其所长，避其所短。 在这个案例中，我个人觉得也应该用这种态度来对待那位员工。具体可采取的方法，不妨这样试试： 1.既然他是一位能力很强的人，所以他一定不是傻子，一定会有做人的常识：自知之明。我们可以有意设计一个场合，让他亲眼目睹他的作风对周围员工的不良影响有多大。当然要顾及到他的自尊心，所以设计的方案要多加考虑。特别要控制好公开度。 / y/ ?1 t9 [8 h 2.我也赞同上面的一位同仁说的，独立为他安排一个office。只要他能够完成自己工作，其余时间他自己支配。把他的不良作风完全遮掩起来。但问题是很多人已经知道了，所以如果再这样做的话，就好像公司有意偏袒他 。对其他员工来说，会感觉有失公平感。 6 V5 z# n) ~1 l2 {, V3 _ 个人意见仅供参考，希望可以帮到你

喝杯青酒

金童兄的意见分析得很到位，将人性化管理运用得淋漓尽致，值得学习～

gaowei4547

我同意给一个星期的反省假[em17]

小看我

一味的放任也不见得会有什么好的收效；或许他在某些方面确实特长，但如因此而自恃过高，怕是做为HR也很难再继续开展工作；沟通吧，说中要害，说明事情的严重性，既然已经做到主管层了，相信他应该明白事理；听之任之是最消级的处理方式。

心与信

我也非常同意金童兄的分析意见。 特别像IT行业，营销类、设计师等职位，他们的时间支配应该是灵活性。 况且越来越多的企业开始提倡，在家办公的良好风气呢？ 1 t" A, K6 K$ ~" l$ v, K 只看结果，不看过程！（不过我想如果这一项作法通用，那么有可能再席卷薪酬与绩效考核.)

榴榴526

公司里应该有干部（人才）储备系统吧？难道只因为是稀缺人才而纵容他吗？他上班爱迟到或睡觉是因为工作压力大还是工作不满载？安排弹性工作时间对他这一类人或对公司是否有利？连部门经理都要迁就他坐到他得旁边看着他，这是不是说明公司得奖惩制度有疏漏啊？？？建议从这几方面考虑。