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不好意思,终于有空来聊一下自己的体会。8 A5 t1 b7 G( ~: T
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如果说“群体事件”已经发生,那LZ“冷处理”的提议已经来不及去考虑了,可能在解决争端的后期可以使用到。我谈一下群体事件爆发时的处置注意点: D' G( x4 E/ C5 D$ u5 b# H2 ?
1.安抚员工---尽量做到先不要影响日常工作。需要最高管理人员和直属上司作出承诺,确定时间、地点,委派代表(负责人)与员工沟通诉求。我之前公司日系制造业,全员3000多人,流水线倒班制,一个班次800~1000人。停工1个小时都是不敢想象的。
' x8 i5 A* b( @+ `$ H# v6 z2.了解诉求---多方了解员工的真实诉求,涉及部门?人数?人员类别?
6 e$ g) z4 t$ K ^( R3.隔离危险源---群体事件可以追源的,直属上司肯定是有无他推脱的责任,第一时间发现(带头者/煽动者),将其以合理的理由隔离开群体。为了冲突升级或再次发生。例如放长假、出差等等6 k. ?# u- S( F X! Z
4.启动预案---这是针对过往曾发生过群体事件的企业。如果是首次发生,就要总结总结了。
5 }: @% H) j0 A: @1 t8 a5 Y% f5.内部沟通---对员工诉求是否合理?是否与法律冲突?是否影响公司利益?公司的最大让步程度...搜集依据,并确认最终方向。工会主席要参与沟通环节。8 r9 B& ~1 L. |3 @2 q# {, N: Y
6.诉求沟通---*最高领导不要参加、直属领导也不能参加,选择群众威望高的老员工或领导,工会主席,当然HRM是要出席的。我接触的一般都是长工资。明确企业的态度(诚恳),考虑到企业利益长多长少的问题。有理有据的说明企业让步理由和程度。
# k) U$ D) D0 M9 C# ?3 X/ e) n/ }5 P7.纠责---利用违规、绩效把问题员工淘汰掉。方法有的是就不多说了。$ @ `; Q; M' E
我接触过的群体事件,都是有预见性的。大部分跟直属领导是分不开的,当然有些是直属领导授意。(这又涉及很多派系问题)对HR来讲,如何预防可能比较困难,设置应急预案还是有必要的,尤其大型企业。+ l; {* g% ]% W! ]
关于裁人我给LZ个建议。在HR获悉企业战略调整时,要求管理职给出一定的减员的期限和补偿金。如果预定裁员100人,不要短时间内完成,可以在1年内陆续完成。HR可以发通告。合同到期主动不续签员,可以多获得1个月补偿金。主动离职员工可多获得2个月补偿金。以这种方式来消耗一部分裁员名额。尽量减少极端方式,即便流程符合法律规定,但负面效应是无法预估的。 |
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