关于内部培养的一些困惑？

lyl5357157

内部培养是一个长期的过程，想一开始就让用人部门接受内部培养的人员也是不现实的
我们公司的人员基本上都是内部培养起来的，除了个别岗位基本上不外招有工作经验的人员的，所有的业务系统及其他人员都是招聘应届生然后再一步步培养的
, Y2 Q) D  d! W# x  c# L( z1、让用人部门接受这些员工就要让他们的领导参与到日常的培训中去
- P( R; P5 l- ?- s( q% e5 C2、然别人感受到培训后的与培训前的人员有一个明显的区别
. b0 g8 @3 A6 S3 T2 N5 e3、内部培养的人员与外部招聘人员差距不能过大
4、从公司整体分析外招与内招的优劣点
5、把培训做好，从上往下去灌输，

sungy03

HR只负责提供工具和方法，具体实施要靠业务部门，特别是人员选拔、培训实施、效果评估等用人部门要重点参与，只是HR忙，用人部门肯定不爽啊，没有参与没有存在感啊！

东风转南风

shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:52
* G8 {& F! S% t4 Z/ h1 G8 k自己培养，这是一个负责企业的长久之计，到也会产生新问题，使用效果会打折扣，造成用人部门不积极。
换个 ...

非常赞同！！！！

bj-hr

内部培养应该形成一个固定的机制，并且要确保内部培养的水平不低于市场水平，否则内部肯定得不到认可，花钱卖力不讨好

李本仁

我选用一段你自己的文字：从基层员工中选拔了十余人进行培养，并考取了上岗证。但是用人部门对此类人员并不认同。因为内部培养的都是新人，基本上什么都不会，完全比不上从外部市场上招聘的熟练技工。下面是我要说的，你真的确定公司需要的人才是基本上什么都不会的人才？如果是的话，我只能说太有才了！

spcchenyue

我认为对于劳动力密集型的制造型企业内部培养模式很好啊。
! g4 M3 q  S5 K4 a9 P; U' I. h
: k, g8 H, F& b$ L& l但是为什么用人部门却不认同呢？能想办法获得用人部门的认同，理解和支持么？
5 A% V* g2 g0 J- O; c0 a* L8 b既然都是培养过了的，为什么基本上什么都不会？
' q2 R) D: |- C" B% _! n  s6 P用人部门为什么不愿意使用内部培养的员工呢？是不是用人部门的管理人员想偷懒呢？
9 L! Y) D1 [: ]6 c  h
个人认为这个需要比较和分析，适合自己的才是最好的。
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spcchenyue

俊汐 发表于 2015-2-3 07:46
! g6 N* R( N. l* H! l  e1 Z+ @机修工种，因岗位的特殊性，要求此岗位人员技术过硬，能及时维修、保养公司设备，故而要求招聘的人员 ...

' i: G9 J5 D/ B$ C说得有道理，不然人家技工学校的学生怎么会这么抢手。

spcchenyue

Allenlibing 发表于 2015-2-3 07:50
- n- z1 V; D: e8 Q都说教会徒弟饿死师傅，熟练的技术就是工程师们吃饭的家伙，当然不可能轻易就倾囊相授，所以难免会出现抵触 ...

说得在理，内部的关系协调很重要。

spcchenyue

hdfangfang 发表于 2015-2-3 08:47
首先：内部培养的需求最好应该是用人部门提出的，而且内部培养最好将用人部门基层比较有潜质的员工培养起来 ...

6 ~1 y: X2 \- w$ u还有个再次呢？