关于内部培养的一些困惑？

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似曾旧时相识 发表于 2015-2-5 10:29
" F4 S& `1 x* k9 G# b% m1 n3 K我们公司的中高层管理者都是内部培养晋升的，基本不外招，只有一些基层管理者才会从外部招聘。
  U! X8 e4 `; j, f, y7 @& n不过基层 ...

+ c* O2 K3 |6 y& X* T. Q那就看基层人员需求是什么，基层人员无外乎是晋升通道和工资福利了，对于这些人员可以有针对性的区别对外

似曾旧时相识

李本仁 发表于 2015-2-5 18:12
* a) q9 {/ L0 `# f1 y  p首先，这不仅仅是困难的问题了。我只问几个句话：你做这套培训计划前，有没有于一线沟通过，问没问过一线 ...

( z8 `) @2 U! j. t用人部门的需求很简单，只要招到的人能立即上手工作就行，这点无可厚非。但是对于内部培养的员工来说，这点比较难做到。所以我们现在的问题是如何让用人部门接受这种培养方式，想听听大家的想法和建议。

李本仁

似曾旧时相识 发表于 2015-2-9 11:43
用人部门的需求很简单，只要招到的人能立即上手工作就行，这点无可厚非。但是对于内部培养的员工来说，这 ...

只要你的这套培养模式培养起来的人，真的对一线有用利他们就接受。另外培养的方式要和一线真正运行接轨，可能培训出来的人员永远都不可能对一线来说是正好完美合用的，但是至少要基本合用。另外可以开一些培训人员与一线完美契合的附属动作的口子。比如老带新的老人激励计划，毕竟什么正面效应也没有只有负面效应的措施谁也不会真正执行，培训也一样。另外要靠沟通来确定最终的动作