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孩子@学生 发表于 2015-2-27 19:27 9 ~9 H& X& R/ g1 Y" v) [
醍醐灌顶,谢谢你的意见。我想就几点阐明我的看法;* z4 w) x. h. C! Z+ |, G
1:)HR配合业务部门这点我深信不疑,我接受的教育也 ...
# }; W6 X# G: a给你回答一些吧,个人浅见,希望有所助益:
7 K, s% R2 w% S U1、HR做工作要注意出发点,前期因为HR没有对各部门形成助力,其他部门的不配合是理所当然的。这个时候要争取上层的认可与帮助。以上层为出发点开头做工作要好做些,当然你的沟通能力极强的话可以无视这一点,反而会对你的工作形象有加分。
4 q, u1 n1 l, ]+ W* ` l* w. n4 b2、培训这个东西很简单,可以没有外聘,可以没有专家,你做就是了。做法上,与一线多交流,多沟通,我倾向于一线采集与一线参与。
, b. l; G/ Z! \+ {: G, }3、实操与理论的结合,要埋下身子去做。理论上我也明白大家的业务能力才是解决公司发展的核心。可实际上,老板关心的是核心团队建设,做不了我的核心,老板是不会下心思去培养你的。
0 P. C+ c8 O1 P. h4、说些题外话:HR工作就像所有工作一样,需要专业技能。HR工作又比其他任何工作难度大,原因是HR必须将整个企业整合在一起,很多事情是老板意识不到的,员工反对的,甚至与老板反对的,这些恰恰是HR的工作核心。看你的能力了。 |
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