我该不该离职？

孩子@学生

      我该不该离职？这是我最近一直在思考的问题。
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      我是14年毕业的应届生，是人力资源管理专业的。毕业后一直在现在的公司工作。进来实习的时候，因为公司小，所以我的工作直到14年12月开始才慢慢转回人力资源上来，之前就一直打杂，行政财务人事都做，还有什么搬家啊，装修新办公室啊，各种杂七杂八的事情。随着公司的壮大，我自己也争取了好几遍终于慢慢地转回了人力资源方向的工作。目前主要负责招聘，考勤，工资核算、员工入职等。

      那么我想离职的原因是什么呢？

! Q( J; W$ w% `' F      1）在培训上与公司的理念不合，
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      我坚持两个方面的培训，
      
1 K- x9 G3 }3 ]9 Y      A：管理层的培训，培训方向主要是人力资源意识，和管理技能培训。因为公司的管理层太年轻，客服总监91年的，市场总监85年的其他基层管理全是90后。他们的管理技能很差甚至没有正确的管理理念。他们甚至不知道怎么配合人力资源的工作（其实主要是配合他们部门的招聘培训等，企业业务上的事情我还是分得清主次的，按道理是人力资源部门配合用人部门）。找他们面试都各种理由推脱不去面试，面试了的又这个不合适，那个不合适。找他们去了解具体岗位上的事情，想做个岗位分析，把岗位说明书完善起来。结果说了半天，话题被他们牵着走，我努力了几次把话题饶了回来，按着我要了解的信息来聊，结果就一句话“你就按普通客服招就行了”然后没有翻脸，但也要不到有价值的信息。（原因不是他们的态度问题，真的是他们的思维问题，没有管理思维，不知道从管理角度来思考）。
     
      B：基层员工的 技能培训；因为公司成立才3年，发展很快，新岗位出来多，变化也很块很多，相隔两个月入职的同一岗位的员工在工作内容上都有差异。而且部门之间没有配合，销售只管销售，乱承诺，给售后服务造成了很多不必要的麻烦。服务这边内部也问题不断。没有真正处理好服务上的问题，管理混乱而不自知，员工情绪都很大。所以我的出发点是做好基层技能培训，通过培训的组织工作和实施来梳理各部门的工作流程，同时也做好部门之间的衔接配合（包括培训上的衔接和业务上的配合）。让员工更清楚事情该怎么做，按什么流程来操作，什么样的问题有什么样的处理措施，在什么样的问题上和相关部门有怎么样的配合。等等这些问题。因为公司已经是第二轮融资完毕。接下来就是第三轮了。公司规模也100好几十人了。这些事情到了不得不处理好的时候了。可是老板和老板娘的想法却不是这样的。
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      公司坚持的看法：
      或者说老板坚持的看法：他们认可我关于管理层的培训的看法，可是却没有行动，象征性地搞了个内部培训师的竞选。然后就老板看了《基业长青》就组织管理层集体学习，到这里我都觉得是好的，可是接下来却在全公司范围内开展，没完没了的公司价值观啊，理想啊，工作态度的这方面的培训，每次都是老板在讲。在技能培训方面却设不多多花几千块钱请一个资深的培训专员（给这个岗位的工资6000封顶啊，真是无法理解）。对于基层员工的技能培训也是这样，到目前为止至少是重在所谓的思想上的额培训（我觉得就是洗脑），他们认为只有统一思想，大家才有归属感，才能朝着一个目标努力。可我不这么认为。我的想法是切实做好技能培训，让员工的工作更顺畅，轻松，绩效更高，收入更好，他们才会有更好的归属感目标感，因为他们能在工作里获得成就感。再配合思想层面的培训，也就是“洗脑”（我个人并不反对洗脑，灌输企业文化，企业价值观，我觉得是有必要的，但得有前提有节制）这样员工才能在工作上获得成就认同公司，认同经营目标。所以我总结的我的培训思路是   技能培训——“洗脑”培训——技能提高这样一个闭环去做的。可是公司的培训思路（老板的思路）是    ”洗脑“——技能培训——：洗脑”这样的一个闭环。而且实际上我并没有感觉到公司要在技能培训方面花过多的资源。
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      2）与直接上级意见不一
5 @9 R* N" b" \' }6 Z      首先说明，我并没有与领导因为意见不同而产生冲突，职场规矩我还是守的，我们不同的是工作想法上不同。
      
      A：招聘思路不同：我认为招聘，不能因为公司用人着急了，就不顾一切，还是应该要真实的，该什么岗位就什么岗位，该多少月薪就多少月薪。我更倾向于讲的选择权就给应聘者，让他决定是否加盟我们公司（当然不合适的，我也坚决不录用）。可上级的看法是不管三七二十一，人来了再引导（说白了不就是忽悠吗？）反正招聘信息上就什么好忽悠就写什么。一个服务部，就两个岗位非得正处四五个名堂出来招人。工资也怎么好看怎么写，反正有绩效做后盾，拿不到，是员工的绩效问题。
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6 [/ u% m2 D' H) H2 {3 j$ c      B：其他方面：领导入职了大半年了，公司人力资源工作我并没有发现有多大进步，还是乱。他的精力主要也放在了高级打杂上去了。老板说什么就做什么，人力资源工作不去梳理贯彻，象征性地整出几个制度流程，也不管执行的情况，出问题了就是执行的人执行不好或不按照他的执行。平时根本没有去抓对制度和流程的执行监督和 改善。目前为止，出了招聘入职有点章法，其他模块一点章法都没有，绩效考核都是最好级别。对下级也只是散养式的管理，要知道我才刚毕业不到一年啊，我需要工作方法上的指导和监督的。
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; G) u4 o& E- d2 M: B      上级是老油条了，有家有房有车，迎合老板为了一份不错的收入我都可以理解，就是无法接受在他的领导下，我没有长进。我都26了还单身的，农村来的穷小子，没有长进，我的前途在哪呢，什么时候才敢谈恋爱成家？
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      今天老板娘通过人力资源经理宣布3个HR（包括经理本人）和一个行政轮流坐在门口做前台。我彻底火了。动了离职的念头，怎么可以做出如此傻的决定的。多招一个前台嫌成本高，没活给他干，现在的行政（本身工作能力就不怎么样，小孩子脾气）又怕她不高兴离职。简直愚蠢。


      可是：
; M3 l' k# J4 V8 q5 H$ i      我才毕业一年不到，离职真的好吗？工作能力和工作习惯的确不怎么样的。还是需要学习的啊，而且要学习的还很多很多。待遇也还不错，4K的待遇，而且工作一年多了（14年1月初来实习的，陪着公司由二十来个人到现在上百号人），领导年前透公司露块给我涨工资了。

      于私：公司待我不薄。于公，我实在是越来越无法忍受公司的做法。我26了（读书晚），实在不愿意在人力资源上没有长进，我的理想就是在人力资源领域有一番作为。
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      特请职场前辈，行业大咖指点，万谢！！！
) v' j9 R. J$ c( k点我签到哦 $ G7 ~8 ^, u/ ~/ [# j! I; P! K$ b
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在路上的苦行僧

新年看到了第一个帖子，很好，楼主看到了的话，稍作移步78106234中人网论坛HR交流群，可互相探讨下！说不定有惊喜！

kevinpan

非常同情楼主的现状。如何抉择还需你明断，我只是提一点个人建议。
楼主目前现在很纠结，想离开因为与公司理念不合，与上级不合；纠结是公司对你不薄，薪资也还可以。如果是为了这个薪资而呆在那里的话，我倒觉得完全没必要纠结。只要专业知识过硬，去哪里也不见得就比这里差。如果是顾念公司对你不错，对公司忠诚无可厚非，但是离开公司去寻找更好的平台也不能说自己不忠诚。有一句话我深有感触。“公司要你何用，你要公司何用？”先说后半句，你在这个公司做什么？这个是你要思考的问题。在这个公司你是想获得薪水、专业知识提升、晋升还是其他？公司能不能给你；另一方面，遇到一个好的上司比一个好公司更重要。遇到好上司，他会乐意去教你，让你快速提高自己。如果公司好而领导不对胃口，那么几年之后你还是会发现没有多少进步。每个公司情况不一样，楼主说的这个公司我觉得有点类似培训行业。行业各有特点，同行业其他公司是不是也是类似情况，能不能相互借鉴好的措施改善呢？不要一味抱怨理念不合。老板有老板的立场，人资也要站在老板的立场上想问题，不然就得不到老板对于工作上的支持。
9 B* ?) z* G, I对于楼主这种情况，我表示同情，但以上是个人浅见，本人不承担任何责任。

萧然1983

工作贵在坚持吧，已经付出了很多，就这样放弃太可惜了！发展中的公司管理混乱很正常，楼主对公司有很深的认识，对工作也很有思路，可以坚持自己的思路走，但是要注意和老板多沟通，还是要以公司和老板需求出发，做好需求工作，再慢慢加入自己的想法，取得双赢吧！
2 W' R+ k3 Y9 h    虽然有点站着说话不腰疼，不过人际关系压力都要慢慢克服，一句话HR赚的都是受气钱~

xianrui2010

其实，我个人对你的分析和上进很赞同，很欣赏！！！
曾经也有过你类似的想法，理论性的东西和现实有些格格不入，很多其实你认为是对的东西，在现实的世界尽然是很难去实现... ...不过我觉得你可以尝试站在更高的角度去考虑问题，例如公司的领导是怎么想的，他们为什么这么去做，实践回去理论指导

明浩

说真的，觉得应该离开， 尤其是关于招聘的事情，特别反感， 离职确实是非常不好，但是你也想想如果你继续下来，所带来的危害是什么，综合比较下，同时你也要知道你下一家公司的情况，需要深度理解下。

sungy03

1、要留要走要变主要在于你个人性格和生活、工作的价值观，价值观其实就是取舍，有所为有所不为；
2、看你叙事的风格和思路，感觉你还是比较踏实、诚恳、相对客观的，也就代表你不偏激、目的性不强，还没有下决心走人
3、上述你得有失也分析了，其实你自己应该有答案了，只是需要外力给你巩固和强化，对不？
4、坚持下来吧，从你的性格、工作经验、和利好信息(涨工资等)，跳槽不是为了某个安排或者某个意气用事，不是为了跳而跳，是水到渠成、瓜熟蒂落，
5、分析自己的优缺点对标未来职业发展，从这里你会找到自己的动力和目标

spcchenyue

在路上的苦行僧 发表于 2015-2-27 09:07
新年看到了第一个帖子，很好，楼主看到了的话，稍作移步78106234中人网论坛HR交流群，可互相探讨下！说不定 ...

哈哈，看到苦行僧露面，有一种莫名的惊喜。

我是你的HR

楼主叙述的两方面内容都是不能融合，必须矛盾的吗？好像不是，建议尝试将想法与实际融合下，知难而进！老板有自己的想法，上级有自己的想法，你也有自己的想法，那你就去影响他们！

学习与充电

其实每个人都有自己的坚持工作理念，但理念合不合企业实际，或理念符不符合公司规划这个需要与公司决策层共同探讨。每个人的理念没有所谓对与错之分，更不能因这个方面上升到在不在职问题，多了解决策层的需求，多站在对方角度考虑问题，少一点“我觉得”之类的思维，多一点“我试试”的想法吧。这是我个人之见，楼主仅供参考！