我该不该离职？

俊汐

      从LZ的描述来看，此公司属于非常年轻的，因发展过快导致内部管理无法跟上步伐，也就是说虽修炼好了外功（外在形式）却忽略了内功修炼（内部管理机制）。其实你们领导刚开始的做法是对的，因为前期没有较好的设置管理机制，整体员工年龄层偏低，更别说丰富的经验了，完全凭着年轻人的激情在前进，忽略了企业文化的建设（即企业价值观、企业目标、理念等）。
      从LZ的抱怨中发现，其实LZ作为人力资源从业者，忽略了企业文化在企业整体发展中的作用。在培养和提升员工业务技能之前首先培养和端正员工的思想，就像大树要茁壮成长，首先要固定好根部，要是根部歪了，终归有一天会倒下。
      此外，我想知道LZ所在的公司这么年轻，没有聘请资深、专业的人力资源经理吗？从目前企业的情况来看，到不是继续资深的培训专员，而是急需一个资深的人力资源经理，来帮助企业建立内部管理机制。
' W( p9 V+ l2 Q. n' l7 N" V' b, P# B      另外，LZ说和企业不合，和领导不合，都在说对方的原因，那么我们回头来想想，难道LZ你自身没有原因吗？因为到任何一家企业，多少都会有与自己不合的事或人的存在，难道就要退缩？或者我质疑LZ对环境或人的适应能力。说句大道理：只有个人去适应企业，没有企业来适应个人的。
      至于LZ是否决定离职，这个其实不需要问任何人，只要自己心中深思熟虑过，不要到时后悔就成。另外多说一句，特别作为HR，缺乏从业的稳定性，会影响之后的就职，而且到时你跳槽对方问你离职的原因，若LZ将文中的描述进行告知，一味的抱怨，找别人的原因，我估计好的企业一般不会聘用你。
, E! q8 e, P: c( t      以上为个人建议，仅做参考。

明浩

真心觉得这样的公司很多，如果能发展起来，后来会重新找寻人事高官去修补和调整整个公司的人事制度，没有发展起来就会解散。所以个人觉得你可以尝试坚持一两个月凑一年，然后在开始募色比较好的公司。

mic_xy

我的建议是看楼主准备下一步往哪个类型的企业里走。中小规模的公司大多数都是这个样子，楼主现在的单位也是相当典型哇。再往上走走涉及到制度制定的时候麻烦事更多。如果楼主立志于全面的个人能力（我强调的是面广），那就在这里多熬熬，多看看吧，还会有更多矛盾和问题的。咱不能遇到困难就缩吧。坎迈过去了，人就成长了。此其一。如果楼主立志于更专业的能力（针对性更强的细分的能力），建议找个人资系统做得相对完善的单位哪怕是从实习开始做，换一个环境重头开始。这样的环境跟教科书里所描述的人资的工作环境相对接近一些。此其二。
7 o7 ^* @! [) G. W9 N不过无论是一还是二，没找到下家千万别离职。

馨儿宝贝8

主要还是看自己的整个职业发展规划了

duli52099

帖子内容我看了，其实有两点体会，
- l$ T3 y4 R/ U0 ^1 f/ e1、在平凡琐碎的工作中磨练自己的意志，由它带来的“工作体会”、“工作感悟”是一笔书上教不来，别人不会告诉你的宝贵财富；
, n/ {, f: D; K/ R  E9 f. ^3 L
& v  ?4 k9 N* C) t" Y9 k; ^2、没有百分百完美的专业思维，只有百分百满足客户需要；当然这不意味着我们要放弃自己的专业，因为只有足够专业，才能知道如何满足不同客户的需求，自身价值才能水涨船高~

$angel@

我觉得你任性了点，再带一段时间或许看法会不一样，祝你工作愉快。

wbaoba_0

参考建议：
( A* o1 ~+ U& ^1、该行业、岗位是否是你希望长期从事的；
2、学会换位思考，站在公司角度去看问题（假设你是公司老总）

疼疼

我个人建议，平台决定你的发展，目前你选择的平台虽然企业在成长，但是前景不可确定，如果你的想法不能和公司保持一致，还是换吧。

小差火

从楼主的表述来看，牢骚的部分大于实际的部分，你一直在说别人的不是，你自己有无优缺点，自己有没有在这家公司做出过努力，若做出了努力，那是否是你自己的沟通力，影响力不够？若你的理念能帮公司赚钱融资，老板会不赞同你吗？每个阶段侧重点不同，要静心先去适应，再去改变，若你适应不了，走人是必然的。

孩子@学生

小差火 发表于 2015-3-3 15:51
从楼主的表述来看，牢骚的部分大于实际的部分，你一直在说别人的不是，你自己有无优缺点，自己有没有在这家 ...

感谢你的回复。首先回应你关于我对自己的思考这方面的内容：
第一；大的方向上，我在面试时在入职的时候 ，就跟老板娘（那时老板在国外）提过制度和流程的重要和对以后的帮助。老板娘本人本身也看中这些方面的事情。但是一只在14年6月。人力资源经理进来的时候，公司仍然没有一个像样的请假流程。这时公司已经四十人左右。而我做人一个人力资源的职位进来 的人。1月进来到2月是做客服。3月到5月忙着公司的工商变更办公室的清洁卫生，5月到6月忙着公司装修搬迁。在这段是时间里，与人力资源有关的工作有：招聘，培训，计算工资。这三件事情。是空余时间去做的。早在知道3月份有融资进来的时候就，我就觉得融资对公司的制度人事流程会有一番审查。期间提过不下4次要招一些有经验的人来带领。人力资源也好，其他的业务部门也好。甚至在提过趁早搬家（当时的资金其实可以满足的，因为融资进来已经基本确定了，后顾之忧可以说是没有，而且业务发展那时已经开始提速了，）可还是从新租了一间小办公室（可容纳20人到30人）。6月份搬迁完成之后6月底人力资源经理入职。我觉得很有盼头了。全力辅助，因为自知刚毕业，大道理也许懂点，但具体事情还是需要学习的。可在这之后，本来勉强维系的培训这条线还因为错误地提升了91年的姑娘当部门总监（提她是因为一，当时服务部群龙无首；二说要给员工一个信念，公司的管理层都是内部提拔），而断了。服务部这时候是最乱的。这一步直接导致了后来服务部门无法找一个总监级别的经验人士。作为妥协的方案，招了一个服务经理。结果呢？经理呆着总监转，可有大事了总监成了挡箭牌，可总监挡不住啊。就一直乱，15年初无奈把市场部和服务部合并成运营部，由原市场总监人运营部负责人，效果怎么样？且看把。
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第二，在这期间我做了哪些呢？

, B+ }- Y! ?2 ~# [. A1：配合公司当下的紧急工作，哪怕不是人力资源的。期间一直信奉不越权管理不越权汇报的原则，老板娘是领导的时候想老板娘汇报，HRM来了向HRM汇报。（6月之后老板娘几乎脱离了公司的运营管理）。兼顾多项杂货，目的很简单，我没经验，所以多给时间上级去作流程做制度。我也跟着看点学点。
2；从公司角度出发（至少我是这么认为的），尽可能多地提了建议，当然也没有越过上级，只是和上级去提而已。甚至和基层的小组长建议过他们的工作，多着眼一下培训需要的方面，理清工作流程。不然新人来了，做冷板凳会留不住人，而且现有的也会做得不好不开心。其次对他们说过，这才是对他们管理小团队有帮助的。

4 v  G7 [  w& B, y# k. [9 p第三，我对自己的一些反思：
1：工作技巧没有进步，不能够快速地解决一些琐碎的事情，以至于在人力资源上的时间少。所以得不到进步。
2：沟通，一味地配合建议，而少了沟通，比如工作思路工作方法上的请教。
0 G* p/ D  ^1 U5 l; M$ U3；没有专注于自己的手头工作，分心于建议（可话说回来，我看着这个公司由20个人变成40个人在变成80个人一步一步，看到公司有不好的地方心理着急得很啊。就恨自己没能力啊。）导致了自己空想多实干少。关于这一点，你批评得很对。