[原创] 请教问题：怎样才能考察应聘人员的稳定性

鲸鲸

忠诚度的问题是多方面的综合，首先看企业的外部形象与对求职者的吸引力，企业本身的管理、制度、理念、文化、福利是否真是可以让人完全投入的卖命工作，忠诚度不是单方面的，综合来看。 在招聘过程中，忠诚度可以通过测评的工具来进行检验。比如行为面试、情景模拟等。

鲸鲸

老板要求的员工忠诚度，可以结合企业发展的阶段，是否忠诚度会对企业产生较大的影响或是老板的偏执，招聘的岗位是否真的需要有很高的忠诚度。

jerry2830

我这里我想冒昧地问各位HR一句，究竟什么才是人才呢？我是一名应届生，也做过一段时间的人力资源工作，但我发觉有很多HR都只重视一个人以前的表现，好象这就是能力，很少有企业愿意去培养人才，这样怎么叫员工对企业有高度的忠诚？？

北京散人

忠诚度？在这个时代个人与企业之间不要提什么忠诚。当企业的发展与个人的发展相吻合时就有忠诚，当企业的发展与个人的发展背道而驰是那自然是一拍两散。 所以在招聘时关键是了解对方到底想要什么，在想想自己的公司能给他什么，如果你能够给予的趋近于他想要的，那么忠诚度就高，反之那他来了不久就又会想要走。 所以有的人频繁跳槽并不是因为人不行，也不是因为企业不行，而是因为双方都没搞明白自己想要的是什么。

wudi2008

同意我上面的那位兄弟说的 现在在国外不是老板开除员工，而是员工开除老板。

lionzhn

招聘工作最大的任务在于挑选带合适的人才,至于忠诚的问题不是单纯依靠招聘就能去解决的,想借此来达此目的不现实的.

fzby-2121

我觉得价值取向的说法最切要害，劳资双方都没有搞清楚要的是什么是招聘失败的最大的地方。

蓝莓

最好的办法是根据自己的从业经验与面试人员深谈，其实就是心理的较量，但这只能是在招聘当时考察人员的稳定性，要长期稳定要企业和员工共同努力。

starway

忠诚度，很难说，凭什么要员工对企业忠诚，企业如果对员工不忠诚，员工如何对企业忠诚，这很难说，稳定性和忠诚度是个不同的概念。虽然有人将员工和企业比做夫妻双方，但毕竟不一样，夫妻还有离婚的，企业和员工的分手自然更多。

小小雨点

单纯的看一个员工是否在一家公司稳定的做到3年以上是不合理的，是片面的。有些员工在企业是很稳定，而且从头到尾都固定在一个工作岗位上。这时我们应该就他的工作岗位和其个人能力来分析这个稳定是好是坏，从某一方面来说这个稳定意味着他在这个企业没有多少发展空间，或者说他并没有想提升自己的想法，属于那种不是很上进的人。这种员工招进企业没有什么发展潜力的，你会要他吗？