[原创] 请教问题：怎样才能考察应聘人员的稳定性

挨踢时代

[quote]以下是引用谈在2005-10-19 14:07:47的发言 员工对企业忠诚的源动力在什么地方？说到底还是在于企业。在与员工面谈的时候多了解一些企业背景，并对企业背景加以核实，我想这样是不是比单纯了解员工在一个企业工作年限有效？ **************[/quote] 是的，对企业的背景了解也是很重要的，如果一个人频繁更换过的公司都是些不错的公司，那么这个人恐怕就有些问题了。

佩佩松

**************[/quote]引用回复：回复(2005-10-19 14:19:05) 作者：挨踢时代（秀才） 当然了，频繁更换工作也是要具体分析的，其中就要看看他离开的那些公司是什么样子的公司，如果的确是些很不规范的小公司，那问题不算太大，但是，如果他离开的都是一些很好的公司，那就要仔细看看问题是谁的了。 **************[/quote] 同意[EDIT]用户“佩佩松”于2005-10-19 16:19:39编辑过此帖。[/EDIT]

eric_xu

频繁更换工作，要看是否因为是企业的原因，留住人才的企业会为员工进行前途的规划、设想，而如果在这种企业中仍然无法生存，还需频繁跳槽的话，只能证明并非企业的原因，与个人也有关系，相反，好的人才在没有规划的企业中无法发挥自身的能力，这种企业的薪酬也不会太好，为什么不能跳槽呢？

挨踢时代

[quote]以下是引用eric_xu在2005-10-19 16:33:45的发言 频繁更换工作，要看是否因为是企业的原因，留住人才的企业会为员工进行前途的规划、设想，而如果在这种企业中仍然无法生存，还需频繁跳槽的话，只能证明并非企业的原因，与个人也有关系，相反，好的人才在没有规划的企业中无法发挥自身的能力，这种企业的薪酬也不会太好，为什么不能跳槽呢？ **************[/quote] 好的人才在选择和进入每一份工作的时候都会比较慎重，他们的方向更加明确，相信他们不会太频繁的更换工作的。

夏莲

主动离开一家企业的原因有以下几种：1、没有发展空间（学不到东西不能够获得自我提升和外部提升）；2、薪水与同业比较相差太远，与自己所付出劳动不成正比； 一般主动离职不是单方面的，而是综合因素，想学东西的不会再乎薪水高低，一定是学不到东西又得不到物质补偿。 被动离开一家企业的原因有：1、公司调整，不得不走（裁员、搬迁、管理层变动）；2、工作不能胜任，呆不下去了；3、人际关系有问题（与上级或与同事不合）；4、身体状况有问题。被动离职只一项就足以。 最关键的不是看呆了多久，最关键的还是看离职的原因虽什么。人都有实现自我价值的愿望，但有些因素是自己可控的，有些因素是自己不可控的，那就掌握可控的部分，使不可控的变为可控的，在这个企业没有发展，我不能控制，找一个相对更有发展的企业。 企业也一样，对于员工，不能强制的要求，有些是不可控的，你要求员工工作满三年，签了合同，约定违约金，员工要走，你还是控制不了。你可控的是改变员工的工作环境，使员工舍不得走。 当然，招聘还是要把关的，但不是硬性的规定，关键在于深挖应聘者的求职动机，他离职的真实原因就隐含着他的求职动机，这个动机是否与公司招聘职位的要求一致。

风前絮

现在社会已经进入一个人才主权时代，同时也是人才由追求终身就业饭碗转变为追求终身就业能力的时代。作为管理人员和HR必须清醒的认识到 跳槽已经成为习惯 我们要做的就是在留人上下功夫

微雨漫步

每一个环节都重要。 具体可以选择在一比较舒适放松的地方进行交谈，了解具体情况，多交流就知道该怎么问了。[EDIT]用户“微雨漫步”于2005-10-20 19:29:14编辑过此帖。[/EDIT]

Nikohr

忠诚度第一要看一个人的价值取向如何，是不是与公司的价值观一致，第二要时刻关注他现阶段重视的是什么。对应的考察一可以通过了解其离职动因，二是通过测评，来帮助判断。 从招聘来看死一个人的稳定性本身就不现实，也不能准确。就稳定性来说，过去稳定就不能说以后稳定，过去不稳定就不能说以后也不稳定。

万花筒

我觉得所谓的"频繁"是相对的.比如管理人员的流动性相对于销售人员来说，肯定较小.如果你要一个销售做个5年10年的,并且在同一家公司，我觉得不是很实际.而且正如楼下仁兄所说的，相对性不仅仅是个人因素决定的,还有一个环境的因素在里面.不断的自我检查和社会情况调查和分析，才能让人才真正的稳定.

山仁

其实每个公司和个人都有其优点和缺点，关键看你个人与公司的优缺点那方面较适应．长期的稳定与暂时性的稳定是相连性的．