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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-13 11:10 编辑 / x1 Y8 @; Y1 p
' e4 N1 ~4 |: [: h$ K5 D: V4 ^
我们公司有些一线的工人为了拿多年终奖就和公司提前签了下一年的劳动合同,可是过了年之后却不来上班另谋高就去了,对于这种情况公司也很无奈,只能重新组织招聘。
" O& g; E8 M3 K, w( C; v0 k
% ?* c1 B. D2 D' S9 N 作为新人,想听下大家的看法:这个劳动合同就真的作废了么?应该怎样应对这件事比较好呢?+ ?0 O! h6 Z, N5 D/ x
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回帖推荐
阿paul 查看楼层
大家说了好多,把能给LZ建议的都涵盖了。劳动法、用工流程方面的我就不多说什么了。
我也在制造业待过。日企、3300多人,为了防止离职率过高导致的业务影响,我公司会有专职的2名HR同事来做离职率分析和处理员工满意度调查。因为任何一家制造型业的离职率都是比较高的,但通过离职原因的调查(这一点在制造业很明显),是可以找到规律的,最终从根本上得到改善来降低离职率。
我从这方面再结合招聘环节给LZ一些建议。
1.先分析 ...
rainytao 查看楼层
1、首先为什么签了下一年的合同就能多拿年终奖?年终奖和这个有关系吗?
2、难不成很多人都是恰好到了下一年,上次的劳动合同都刚好到期?
感觉LZ的表述都不是很清楚。如果真的想留住员工,年终奖可以年后发,也可以分两次发。没必要和劳动合同挂钩吧,关键是这样挂钩有意义吗?有作用吗?与其这样,不如在如何稳定员工队伍上多下下功夫。看LZ的描述,应该是员工拿了所得自离,这种现象无法避免。主要是观察员工的表现和动态,一般 ...
Allenlibing 查看楼层
出现这种情况还是公司制度上的漏洞,是企业文化使然,让员工钻了空子。
①员工年终奖的发放是根据签订合同的长短?不是根据实际工龄或绩效?
②为什么拿了高额年终奖又不想回来上班?是公司的福利还是公司的文化,这个可以做个调查
③把年终奖的钱转化成工龄奖加一些弹性福利,体现人文关怀,如果只是冷冰冰的人民币,那员工另谋高就也就是情理之中了。
④从源头上解决问题,招聘环节严格把控,对于这种骗取年终奖的人坚决不予再次 ...
俊汐 查看楼层
先不说为了年终奖才签合同,我们先来说说这么做对企业的后期隐患:假设大量一线员工稳定性较好,那么按LZ所说的一年一签合同,那么也就是说一线员工第三年就可以和公司签订无固定期限合同了,那么到时公司有众多无固定期限合同的员工,只要这些员工不犯重大错误,公司都无权与其解除劳动关系,否则就属违法解除,须赔付2N的经济补偿金,对公司而言,增加了许多被动性。
我们再回过头来说说年终奖的事,年终奖怎么可以单纯根据多签 ...
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