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[讨论] 与员工签订了下一年的劳动合同，但是年后员工不来了

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陈纯真

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电梯直达

楼主

发表于 2015-3-13 10:43:38 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-13 11:10 编辑

我们公司有些一线的工人为了拿多年终奖就和公司提前签了下一年的劳动合同，可是过了年之后却不来上班另谋高就去了，对于这种情况公司也很无奈，只能重新组织招聘。

作为新人，想听下大家的看法：这个劳动合同就真的作废了么？应该怎样应对这件事比较好呢？

回帖推荐

阿paul 查看楼层

大家说了好多，把能给LZ建议的都涵盖了。劳动法、用工流程方面的我就不多说什么了。我也在制造业待过。日企、3300多人，为了防止离职率过高导致的业务影响，我公司会有专职的2名HR同事来做离职率分析和处理员工满意度调查。因为任何一家制造型业的离职率都是比较高的，但通过离职原因的调查（这一点在制造业很明显），是可以找到规律的，最终从根本上得到改善来降低离职率。我从这方面再结合招聘环节给LZ一些建议。 1.先分析 ...

rainytao 查看楼层

1、首先为什么签了下一年的合同就能多拿年终奖？年终奖和这个有关系吗？ 2、难不成很多人都是恰好到了下一年，上次的劳动合同都刚好到期？感觉LZ的表述都不是很清楚。如果真的想留住员工，年终奖可以年后发，也可以分两次发。没必要和劳动合同挂钩吧，关键是这样挂钩有意义吗？有作用吗？与其这样，不如在如何稳定员工队伍上多下下功夫。看LZ的描述，应该是员工拿了所得自离，这种现象无法避免。主要是观察员工的表现和动态，一般 ...

Allenlibing 查看楼层

出现这种情况还是公司制度上的漏洞，是企业文化使然，让员工钻了空子。 ①员工年终奖的发放是根据签订合同的长短？不是根据实际工龄或绩效？ ②为什么拿了高额年终奖又不想回来上班？是公司的福利还是公司的文化，这个可以做个调查 ③把年终奖的钱转化成工龄奖加一些弹性福利，体现人文关怀，如果只是冷冰冰的人民币，那员工另谋高就也就是情理之中了。 ④从源头上解决问题，招聘环节严格把控，对于这种骗取年终奖的人坚决不予再次 ...

俊汐查看楼层

先不说为了年终奖才签合同，我们先来说说这么做对企业的后期隐患：假设大量一线员工稳定性较好，那么按LZ所说的一年一签合同，那么也就是说一线员工第三年就可以和公司签订无固定期限合同了，那么到时公司有众多无固定期限合同的员工，只要这些员工不犯重大错误，公司都无权与其解除劳动关系，否则就属违法解除，须赔付2N的经济补偿金，对公司而言，增加了许多被动性。我们再回过头来说说年终奖的事，年终奖怎么可以单纯根据多签 ...

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spcchenyue

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沙发

发表于 2015-3-13 11:20:56 |只看该作者

不知道楼主的公司是怎么签订劳动合同的，签一次合同的时间是多长。具体楼主可以参考劳动合同法。

这个是公司的管理问题。公司为什么不选择，先签下一年合同，然后等员工年后来上班再发多出来的年终奖呢？当时这样做，就没考虑过员工不辞而别吗？

另外，年后不来上班，是否按规定履行了离职手续？不然只能按照符合劳动法律法规的的公司的规章制度，算自动解除劳动关系。如果没有履行正常的离职手续，楼主也要按照规定通过劳动合同上面的地址，发出解除劳动合同关系告知书之类的挂号信，EMS快递啊。以免后期产生不必要的劳动纠纷。

出现这种情况的员工，只要没给公司造成特别大的损失，只能算了。

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王包子

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板凳

发表于 2015-3-13 11:58:16 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-3-13 11:20 9 i0 d5 i& Q( [ K) Z* |1 S
不知道楼主的公司是怎么签订劳动合同的，签一次合同的时间是多长。具体楼主可以参考劳动合同法。
3 p% K7 ~' w. @; W8 q+ V7 B. s: M; C
这个是公 ...

分析的很有道理，任何制度颁布前应该首先预想所有问题，尽可能完善，楼主的公司貌似太相信员工了，完全可以回来后再发年终奖啊，比如我们是4月发。
其他的赞同spcchenyue

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地板

发表于 2015-3-13 12:00:57 |只看该作者

LZ一定是新手。首先劳动合同为什么要提前签？合同年限签多了，年终奖就多？这是怎么考虑的？如果是奖励的，为什么不等员工年后来上班了再发？
员工年后自离了，上月的工资也不要了对吧？可以把解除合同说明书挂号信给对方地址。要从离职中分析是什么原因从而做出改善措施。

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陈纯真

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发表于 2015-3-13 12:33:24 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2015-3-13 11:20 " y* z4 w' Q2 w6 M5 F/ i. ` q
不知道楼主的公司是怎么签订劳动合同的，签一次合同的时间是多长。具体楼主可以参考劳动合同法。3 p/ R f8 ~) v. u6 k1 b- c
, j/ R3 a5 ^( ]& P8 t
这个是公 ...

因为一线的操作工人流动性很大所以是一年一签的，制造型企业才开几年规模不大所以很多制度都亟待完善，感谢版主指教啊，学习了~

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陈纯真

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发表于 2015-3-13 12:34:09 |只看该作者 |楼主

王包子发表于 2015-3-13 11:58 $ a3 J- a! P d- W/ C* W
分析的很有道理，任何制度颁布前应该首先预想所有问题，尽可能完善，楼主的公司貌似太相信员工了，完全可 ...

是的，很有道理，感谢回答

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陈纯真

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发表于 2015-3-13 12:42:23 |只看该作者 |楼主

yy2929 发表于 2015-3-13 12:00
& @, \& l2 J" T2 ^LZ一定是新手。首先劳动合同为什么要提前签？合同年限签多了，年终奖就多？这是怎么考虑的？如果是奖励的， ...

嗯，给生产一线员工发年终奖的时候确实把员工激励、稳定性考虑进去了，就是想在年初的时候降低些重新招聘的成本，看了你们的分析，确实很多事情要考虑周到，感谢回答！

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8楼

发表于 2015-3-13 12:51:51 |只看该作者

首先，不来的员工解除劳动关系程序要按照法律走完，避免后续有可能的劳动纠纷；再者，对于年终奖事项每家公司都有不同规定，不过我个人不建议将该年终奖与年后离职挂钩，但我可以认同在年终奖发放之前即年终奖发放的时间段提出离职的不予发放。我们公司有些主管层面都是发放了年终奖后提出离职，这样的行为只能说属于职业素养问题，但不能作为谴责的理由。所以，作为公司除了按照签订劳动合同来判定年终奖依据之外，还要做好年底人员在职状态的摸底。尽可能减少这样的现象。