与员工签订了下一年的劳动合同，但是年后员工不来了

spcchenyue

陈纯真 发表于 2015-3-13 12:33
5 V$ O  c& s& M' g' L, h因为一线的操作工人流动性很大所以是一年一签的，制造型企业才开几年规模不大所以很多制度都亟待完善，感 ...

8 D4 P1 i9 A2 ?$ W- E# o; p3 |% P6 F一年一签跟一线操作工人流行性很大没有必然联系哦。你们公司是怎么跟稳定性较高的一线操作工人的劳动合同怎么签的？这里面还是存在风险哦。

5 a" P. `3 @" m谈不上指教，相互探讨与学习。

萧萧的房子

yy2929 发表于 2015-3-13 12:00
LZ一定是新手。首先劳动合同为什么要提前签？合同年限签多了，年终奖就多？这是怎么考虑的？如果是奖励的， ...

好像是这么回事。学习了！

李本仁

好像是挖了坑埋了自己。开年离职的问题，到哪个公司都有，是个不能避免的问题。看的不是事后怎么处理，而是事前怎么避免，年后已经发生的离职，对于大多数企业而言，只能是自认倒霉，因为追究员工违约责任的工作实在是得不偿失，甚至于无能为力。

司马弓钦

这种情况符合职工自由择业的权利，但该人的职业操守有待商榷，所以这种事很坦然接受就好。
其二，这一现象反映出了公司的招聘工作还存在漏洞，一方面可能存在为了“应付”的现象，可能存在没有调查清楚该岗位的市场供需情况，也可能存在对该员工调查不够细致。
6 Z  a5 ^/ |& O: P3 i# X, C2 z) t其三，在招聘过程中应该有应急储预案。

yangyanfen

我很久没有参与话题讨论了，个人认为此案例一方面从《劳动合同法》寻找解决策略；另一方面就是要从公司薪酬福利政策制度方面完善；第三点就是从激励的角度寻找解决途径。

目前就 考虑了这些，多向有经验的伙伴们学习一定会有更多的收获~

yangyanfen

spcchenyue 发表于 2015-3-13 14:39
谢谢支持！~

咱们的spcchenyue版主好给力，赞一个！

zhoujb0109

我觉得还是从保留和激励的方面去激励员工，第一设立工龄工资多做一年就设一年的工龄工资，第二设立介绍奖金，如年后介绍新员工来给一定的奖励。克扣员工的年终奖年后发好像不是特别好的方法，想走的终究要走，强留也没什么意思。

超逸绝尘

spcchenyue 发表于 2015-3-13 11:20
不知道楼主的公司是怎么签订劳动合同的，签一次合同的时间是多长。具体楼主可以参考劳动合同法。

& w3 E* z  R, {8 }% Y; T这个是公 ...

说的在理，避免风险。

陈纯真

李本仁 发表于 2015-3-13 16:37
好像是挖了坑埋了自己。开年离职的问题，到哪个公司都有，是个不能避免的问题。看的不是事后怎么处理，而是 ...

# H0 S  K- J; y* w4 l/ r是啊，感谢参与

陈纯真

司马弓钦 发表于 2015-3-13 16:56
# z9 j, R) [, @' b1 ]- y, x这种情况符合职工自由择业的权利，但该人的职业操守有待商榷，所以这种事很坦然接受就好。
其二，这一现象 ...

* R( l8 r/ a; `: }: X同意，感谢