与员工签订了下一年的劳动合同，但是年后员工不来了

笑笑豆

1.是否贵公司的制度就是签订下一年的劳动合同,可多拿年终奖?如是这样,公司制订制度需要更加客观有效.
$ [9 {' h% j$ d% u( t  V2.对于劳动关系稳定的员工,会多发年终奖,这大概是生产部门领导的权限.如果这种分配权限影响了贵公司的制度,那么应该协同解决,避免此类问题再发生.
5 U1 g$ |/ e# m4 Q3.员工走了,再进行劳动仲裁等无益.宜重新招聘.

spcchenyue

阿paul 发表于 2015-3-16 11:35
大家说了好多，把能给LZ建议的都涵盖了。劳动法、用工流程方面的我就不多说什么了。

( K( Y" N5 g3 M1 Q  `我也在制造业待过。日 ...

我觉得阿paul说的定期员工谈话，以及定期员工满意度调查很好哦。
6 t% t  I" l% F) E' b9 W
如果企业能够真正做到这两点，相信公司的员工关系，企业文化氛围应该都是比较融洽的。

spcchenyue

俊汐 发表于 2015-3-16 11:51
互相交流嘛！或许人家有别的事耽搁了，你就立马进行离职流程的办理，万一时候人家来了，而且此人工作表现 ...

嗯，嗯，是的。

陈纯真

俊汐 发表于 2015-3-16 09:59
1、电话联系，确认是否来就职；
2、确认后，要求其过来办理离职手续；
. @. Y$ P0 [1 m- M" {' H3、若无法过来办理的或无法联系上的 ...

哇，好详细好专业！感谢！学习了

陈纯真

阿paul 发表于 2015-3-16 11:35
- |7 \* l. F. M9 X) Z大家说了好多，把能给LZ建议的都涵盖了。劳动法、用工流程方面的我就不多说什么了。

6 S& H& B1 z" `* N- x! T7 X5 b0 Z我也在制造业待过。日 ...

. ]. V8 v! K% {1 W* S好厉害，受教，赞一个！

陈纯真

笑笑豆 发表于 2015-3-16 12:22
5 `$ `' t' D& S3 W/ D) _5 i1.是否贵公司的制度就是签订下一年的劳动合同,可多拿年终奖?如是这样,公司制订制度需要更加客观有效.
2 w% z0 B" @  x. F$ u8 }2.对 ...

7 K5 _6 x- X$ ~2 \/ S% v4 @6 ^制造型企业，公司总是不愿意看到熟练有经验的一线工人离职的，年终奖是降低人员流动性提高员工积极性的方法之一，不过也要综合使用其他的方法。公司的制度文化确实有待协同完善。感谢分享！

俊汐

陈纯真 发表于 2015-3-16 23:52
哇，好详细好专业！感谢！学习了

) [% g! N# Z$ p' n互相学习，不断提升

rainytao

1、首先为什么签了下一年的合同就能多拿年终奖？年终奖和这个有关系吗？
2、难不成很多人都是恰好到了下一年，上次的劳动合同都刚好到期？
4 _; A4 T; x( ~1 N) j感觉LZ的表述都不是很清楚。如果真的想留住员工，年终奖可以年后发，也可以分两次发。没必要和劳动合同挂钩吧，关键是这样挂钩有意义吗？有作用吗？与其这样，不如在如何稳定员工队伍上多下下功夫。看LZ的描述，应该是员工拿了所得自离，这种现象无法避免。主要是观察员工的表现和动态，一般有这样想法的人，是有苗头的，关键的是我们能否捕捉得到，对的这样的员工，做什么都是徒劳，签合同是浪费纸而已。除了有竞业协议或是培训协议的员工，抑或是有账款的员工，我们有追溯的必要，其余的，感觉只能是放流，把该履行的解除劳动合同协议走到位就可以了。

Allenlibing

出现这种情况还是公司制度上的漏洞，是企业文化使然，让员工钻了空子。
①员工年终奖的发放是根据签订合同的长短？不是根据实际工龄或绩效？
②为什么拿了高额年终奖又不想回来上班？是公司的福利还是公司的文化，这个可以做个调查
) A$ w3 n( F; c! C2 G③把年终奖的钱转化成工龄奖加一些弹性福利，体现人文关怀，如果只是冷冰冰的人民币，那员工另谋高就也就是情理之中了。
④从源头上解决问题，招聘环节严格把控，对于这种骗取年终奖的人坚决不予再次录用。
⑤处理好离职后续问题，防止劳动纠纷。

俊汐

先不说为了年终奖才签合同，我们先来说说这么做对企业的后期隐患：假设大量一线员工稳定性较好，那么按LZ所说的一年一签合同，那么也就是说一线员工第三年就可以和公司签订无固定期限合同了，那么到时公司有众多无固定期限合同的员工，只要这些员工不犯重大错误，公司都无权与其解除劳动关系，否则就属违法解除，须赔付2N的经济补偿金，对公司而言，增加了许多被动性。
0 O- O2 C5 }+ F! r" b7 G% }  l" e0 K我们再回过头来说说年终奖的事，年终奖怎么可以单纯根据多签合同给予设定呢，即便为了稳定员工，保证年后的返工率，可以采取别的政策，即便以年终奖为方法，那也得年后满一个月或者一定期限后才进行发放。
现在员工一声不响年后不来了，增加了公司多少麻烦，为了保证后期没有纠纷，你还得对劳动关系的解除进行处理，不能就这么听之任之，一不小心给企业埋下了定时炸弹。为保证尽可能后续没有纠纷，建议如下操作：1、电话联系，确认是否来就职；
; U) k. [9 j$ G, M& t" {- `2、确认后，要求其过来办理离职手续；
* |- C6 L& s' X4 s% \3、若无法过来办理的或无法联系上的，单位开具通知单，告知其规定时间内办理离职，否则视为个人离职，通过EMS，寄至员工有效收件地址，保留快递面单；
4、若员工还是没来办理，寄《解除劳动关系通知》，同样寄至员工有效收件地址，保留快递面单。
最后我想吐槽一下，LZ你们公司的老板和人资经理都是脑残吗？这样的人资经理直接滚蛋吧！