为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持

sunnyQL

从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！
7 D5 z. s' y2 M. J3 B6 b" T+ @
- G. v% y- L/ g6 J求以下论述题，如何作答！
ps：所属房产开发行业
+ q" ^( x+ J: Z! \3 u
7 e0 Q, x4 X# f: Y. t' m/ @为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？

+ i- E; O8 Q7 J8 n3 r先跪谢各位兄弟姐妹了！
6 f5 e% }( E, i% m/ E

sunnyQL

在线等！SOS!

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-23 19:55
' L, |3 C( j! G, V, k2 E' p在线等！SOS!

新人别这么着急。等你回复再回复。

sunnyQL

大侠 菜鸟向您求助

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41
新人别这么着急。等你回复再回复。

大侠 请指导

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07
2 N0 T% H/ I1 _$ e大侠 请指导

楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
: |7 b9 k# C4 Y# Q楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43
( s! h' D9 E% ]; p+ R! d% Y是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...

# U4 X. d; c  P8 L晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？

你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。
" D% t! `7 C% x1 i: V" `
至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
& N1 a1 A, ]0 d* Z9 s晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

% a: d1 v( z3 W" z& q8 p- i为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
1 _% C0 H2 k& `. R" b第一个问题的答案，你帮看看？
  _  |1 n  e% F$ v  q  E3 N
, [+ I9 d; W/ C/ j0 J* u$ _答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
   
   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
% q8 z/ J$ }$ C: E。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
( J$ |: p0 Q( w. k) y9 k5 F来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运
营能力。
: G/ x! I" E( m( w- R   
/ y5 K2 ?9 N6 _6 q! c8 {    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
3 y# z" [4 Z# y" R例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
( T# M! E  v9 O# g6 g3 F人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
) f( F5 P2 Z  T  h1 ~' p' }其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
* z/ K. ?" o' [) S7 X1 A6 X1 c. Q效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
6 P; C, W. Y) v各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
: R8 K# Y& ^1 T7 V资源的效率。

, X1 r" `9 K& O( C    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
% Z4 r2 w7 l# u; _、***、人事档案集中管理等服务内容。
   
    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
+ k( a' w6 U2 |/ l1 r功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
* `$ O3 `6 O" M, g. N! m9 X) a计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
- }7 i# t  o! c* {1 _1 }! K# X, F9 y第一个问题的答案，你帮看看？

只要符合你们公司的实际情况就可以哦。