为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持

sunnyQL

9 b0 }6 i6 s/ m7 Z$ _
从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！

求以下论述题，如何作答！
ps：所属房产开发行业
& P, f) S! a+ H" X1 d1 m
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？

先跪谢各位兄弟姐妹了！

' z6 o/ u- R, C  m+ a7 V  x3 d

sunnyQL

在线等！SOS!

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-23 19:55
2 c3 i" ]6 t' v  N' I在线等！SOS!

新人别这么着急。等你回复再回复。

sunnyQL

大侠 菜鸟向您求助

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41
4 l* Z/ L+ Z4 Q4 a2 E新人别这么着急。等你回复再回复。

" M8 U* V/ P" j. F/ l2 T大侠 请指导

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07
大侠 请指导

  v: }, S) ~; i8 ?% z$ E& G楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
1 ^9 U4 ?0 k5 `% d* l8 k' h楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

" J1 x) ^0 _9 o- F9 x5 c0 R是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43
是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...

晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
. f! o# G: e+ N6 ~; @! I
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
4 D* z" w; ^; n7 L* e
( Z; h  _7 r! c) @你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。
  {) G# |7 {& t" X8 e4 D% w
6 r7 j# ~" h7 ~) X9 t至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
) c) Q1 m5 ~* B: ^
% d( \% y2 {9 Q! M为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

! E0 x6 S3 c- L7 |* y! w* R; Q其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
第一个问题的答案，你帮看看？
, G# l6 ^2 R# C/ [$ S, }: Z
2 V3 U% t! B& L" x答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
  T* q, s. k: X3 Q% a9 m   
   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
2 P& {5 t& B+ I- {8 Y5 f( Z- H- z。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
" Q7 v3 b8 f- r% c: O立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
# t! N$ Y) R8 k2 k# q人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运
8 @" ]( S) S- S营能力。
   
. h0 j5 `% V8 G9 B2 w    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
+ P" e( V% M1 x例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
5 g7 e3 {5 M; B3 _; p9 h8 h& T和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
  ~( J" m4 y/ O7 w其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
8 `; {5 i$ O* s8 W$ z3 _6 \各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
+ _8 ?, L* ~. E  J' ?* h! i& X; w6 @资源的效率。

. q' Z' H% i. {" ?    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
& o4 i) G8 k' J  T: k# m、***、人事档案集中管理等服务内容。
   
    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
5 Z* d% R* m6 c4 w/ J功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
( g# W( c7 j6 h% Y1 u- q1 j通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
: m) O8 L& j+ c; ^% F7 f其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
第一个问题的答案，你帮看看？

只要符合你们公司的实际情况就可以哦。