为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持

sunnyQL

+ |1 {8 ~$ F, y6 Q' [: b
7 Q/ W- J6 ?. P; r从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！
, u0 D& m2 n' a/ H
求以下论述题，如何作答！
" I  X+ w4 B: \5 j( ^* Rps：所属房产开发行业
) h9 `/ _  I6 x3 e: Q
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？

# o3 Z# D3 W6 u* W  x先跪谢各位兄弟姐妹了！
/ U8 t  ~. q8 u# x1 k
0 z/ d% G3 S' [1 H, G

sunnyQL

在线等！SOS!

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-23 19:55
- G' }! r- y8 M在线等！SOS!

% s/ U3 }! o0 c2 T* H7 _1 o: g新人别这么着急。等你回复再回复。

sunnyQL

大侠 菜鸟向您求助

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41
新人别这么着急。等你回复再回复。

大侠 请指导

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07
大侠 请指导

楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

1 `- k& K; j6 L, T- E% ^. e是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43
是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...

# g* @' L) B# D. b# }0 A- Y晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
: W8 l) V  i3 e2 t
你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。
( e/ ^: Z6 w) ~1 {/ x# [
至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
. G, }+ p( U$ p! P- d! A晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
$ F! |7 y8 @. K) I& q7 O' {3 b
/ s' V. x7 O3 j: K0 O, q为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

( ?& ~& }+ \8 b# G; m" h2 b其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
第一个问题的答案，你帮看看？
7 C" j$ y  {6 R: I
8 |$ D; _# N( w7 R答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
   
   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
' |, v  Z# ]5 p8 U' x( x0 H) J。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
# O9 I0 i2 a) q$ c# u) n来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
  U7 Q; v6 `1 T人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运
营能力。
   
    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
/ D0 t& e' J, y: C; e1 d人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
4 _* r2 H, H5 W; \/ D0 U) V# m# ]6 X8 s- F和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
1 g* D2 V+ J' o8 b! {其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
" [  N0 i+ u* L) K2 [资源的效率。

4 ~: ^9 Y4 e/ ?, T    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
" t$ u: y, _! }0 }子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
# y" l( g  {( W4 z5 H. ~) P标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
9 }8 }/ R. S+ B" ?5 }8 M' i、***、人事档案集中管理等服务内容。
2 P: z% A0 |! K   
    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
* g4 l2 H$ L. W& p& E! C$ a. v功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
2 J3 W7 t% i6 V) I( N9 `其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
第一个问题的答案，你帮看看？

只要符合你们公司的实际情况就可以哦。