HR是一个高危职业？

俊汐

        对于LZ的观点，个人不敢苟同。至少我遇到的企业，相关领导都是很重视人力资源管理的。21世纪最缺的就是人才。人才怎么来，肯定离不开招聘。进来后，人才如何进行技能和管理能力的提升，如何融入团队，离不开培训。人才如何进行有效的业绩提升，促使更好的完成预定目标，就离不开绩效考核。人才如何进行稳定，其中之一就是薪资福利。公司再怎么完善，总归多少会有员工关系的处理。而使各模块工作有效进行，必定有个明确的目标，肯定是在人力资源整体规划下有序进行。期间还会有员工心理的疏导，企业文化的宣导和提升，企业活动的开展等等。
/ ?+ E* c7 a. x7 \# j       试问，一家力求发展的企业，怎么会不重视人力资源管理呢，否则上述的工作难不成交给一个外行来做，那只能是个小作坊或小型企业，掀不起多大的风浪。
       另外，作为HR自身，都对本职工作失去信心，那就更别提企业来重视你了。当然，HR本身需要不断的提升专业能力，帮助企业有效解决问题，而不是“踢皮球”，推卸应承担的责任。
       HR的发展，任重而道远。不积跬步，无以至千里。HR在实际工作开展中，以六大模块为基础，但又不能死板硬套，需要跳出这个大框架，或许会有更大的发展。

lighting03

我现在公司的总经理是HR出身~

明浩

spcchenyue 发表于 2015-4-16 14:08
对头，不少公司的老板都有类似的想法。最好是不花钱有人才来做事，那是极好的。但是这不是想得美么？ ...

有这个想法，

kevinpan

其实我觉得每个行业都是如此。没必要去纠结。车到山前必有路，何况我们还没有到山前呢？果真到了那个阶段，我相信我们每个人的追求都是不一样的。三百六十行行行出状元，只要不安于现状，不断的补足短板，我相信我们的视界是不一样。

sk1874

很多HR从业者都会说，HR是企业和老板的战略合作伙伴，但大多数只是停留再“说”的阶段，如何真正的成为企业的或老板的战略伙伴，仅仅做好几个模块的常规工作是明显不够的，任何没有和公司在一线业务和发展上有着紧密配合的HR，在公司也不会有太高的地位，只有把HR的几个模块的工作和公司业务进行紧密配合，个业务单元才会意识到HR部门的作用和价值，才能逐渐提升HR部门的地位，从而逐步达到所谓的企业战略合作伙伴。