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楼主: zhoujb0109

[讨论] HR是一个高危职业？

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lighting03

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51楼

发表于 2015-4-17 08:43:55 |只看该作者

我现在公司的总经理是HR出身~

点评

明浩其实不在于公司的领导是什么出身，是在于他对整个市场的人才和招聘信息的判断，我原来的领导也是猎头+HR，但是一样的不知人力资源和现在市场人才走向。发表于 2015-4-17 10:59 回复

lighting03 回复明浩：那只能说呵呵了，发表于 2015-4-17 13:26 回复

明浩回复 lighting03 ：总的来说就是人资理念很陈旧，认为现在是公司原则，有职位无数优秀人会考虑，但现在都是人才原则，人才是培养+留住的。发表于 2015-4-17 15:04 回复

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明浩

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52楼

发表于 2015-4-17 08:44:16 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-4-16 14:08 # p; t, `! ~ L* E5 L
对头，不少公司的老板都有类似的想法。最好是不花钱有人才来做事，那是极好的。但是这不是想得美么？ ...

有这个想法，

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kevinpan

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53楼

发表于 2015-4-17 08:55:01 |只看该作者

其实我觉得每个行业都是如此。没必要去纠结。车到山前必有路，何况我们还没有到山前呢？果真到了那个阶段，我相信我们每个人的追求都是不一样的。三百六十行行行出状元，只要不安于现状，不断的补足短板，我相信我们的视界是不一样。

点评

一米距离说的不错，我们现在看那山还是模模糊糊，何必担心爬不到山顶。。发表于 2015-4-17 15:25 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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sk1874

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54楼

发表于 2015-4-17 09:51:07 |只看该作者

很多HR从业者都会说，HR是企业和老板的战略合作伙伴，但大多数只是停留再“说”的阶段，如何真正的成为企业的或老板的战略伙伴，仅仅做好几个模块的常规工作是明显不够的，任何没有和公司在一线业务和发展上有着紧密配合的HR，在公司也不会有太高的地位，只有把HR的几个模块的工作和公司业务进行紧密配合，个业务单元才会意识到HR部门的作用和价值，才能逐渐提升HR部门的地位，从而逐步达到所谓的企业战略合作伙伴。

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键坤猎头

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55楼

发表于 2015-4-17 15:24:15 |只看该作者

我觉得现在是一个变革和不适期，一方面HR慢慢的在社会上受到重视，另一方面企业传统的思路还不能够完全破除。作为HR本身，除了做好本职工作，还应该站在更高的层次审视部门工作，如何有效帮助企业和领导实现战略层面的价值。

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独孤黑色

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56楼

发表于 2015-4-17 15:30:54 |只看该作者

这是每一个HR都要面临的瓶颈，从职业发展渠道来看，HR必然要面临从专业向战略运营的转变。你意识到这一点的早晚和为之改变的实践，决定着你上升或坠落。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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57楼

发表于 2015-4-17 16:06:57 |只看该作者

现在HR多干的不是HR本身的工作，任重道远。

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阿paul

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58楼

发表于 2015-4-17 23:18:53 |只看该作者

没感觉是高危职业，危机意识是必须有的，每个职位都是如此。
思维在转变，企业在完善。
人们对HR的重视程度虽然挺低，但趋势是越来越高。

坚持吧！

听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）

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gorge_deng

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59楼

发表于 2015-4-18 00:18:36 |只看该作者

看了各位的发言，我特别想讲个故事：在我还刚刚从事HR工作的时候，我就发现一个有趣的现象，财务部的人羡慕营销部天天都在公司外面游荡，营销部羡慕行政部天天坐办公室不用风吹日晒，行政部羡慕财务部不用天天做伤神费力的沟通，只有看电脑做账。
其实我们为什么一定要局限在HR范畴看HR的局限性？如果这样，企业里每个岗位都会心有不甘。
我们限定了自己是HR，并用过多的专业性自居，其实就是给自己的发展平台设了限。如果我们用心学习更多其他的经营管理技能，你完全可以打破职业天花板魔咒。
专业性强，在基础岗位是优势；专业性太强，其实在对综合能力要求高的高阶职位来说，反而可能是作茧自缚。我接触过的一些管理优秀的国内地产企业，其中的一把手接班人硬性要求必须要轮岗三-五个不同的部门，就是要让这些未来的一把手能从多个思维维度，多个知识角度来看待企业，来平衡利弊，综合决策。