HR是一个高危职业？

zhoujb0109

        HR自己把自己当个菜，觉得HR 是个高大上的职业。老板和业务部门似乎越来越看轻人力资源管理职能和HR这个群体，最近的一项针对CEO的调查显示，人力资源管理被视为反应最迟缓的职能。而HR从业者做到HRD或者HRVP之后，很难再晋升到更高的职位，就算在HRD或者HRVP这个职位上，也很难“稳定”，越来越多的HR负责人往往在做了两三年后，不是被炒，就是很难实现职业价值，自己走人。
       HR做出成绩，做出贡献似乎都很难，绝大部分的老板都不满意HR的成果，HR成了高危职业，你们觉得是这样吗？
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爱微笑天使

认同。外企本人不了解。但是在国内大部分中小型民营企业基本都这样。

萧然1983

HR何去何从~

billy.liang

不是所有HR都在做人力资源管理的工作。
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• 担着人力资源部的招牌，干着人事工作的HRs的确应该为自己的前路担忧。
• 真正实践着特鲁克先生人力资源管理理论的HRs可能现在日子不怎么风光，但前途绝对是光明的，道路绝对是曲折的。
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hdfangfang

认同，其实HR是非常难做的一项工作，做的好了，是领导的政策允许；很多的情况下要替领导背黑锅，有时候HR是“好人”，有的时候是“坏人”，招不到人是HR的错，一会不要人了，要HR来炒人，各种悲催啊

mise1980

目前大多数企业的HR是这样的，HR这个职业还处于成长期

anne安丽

HR对企业的价值是间接的，如企业已有制度支撑，HR更是业务性的工作。如需要建立制度，帮企业治病，小企业更倾向用专业的咨询公司，高薪聘请一个固定人员成本与成果明显不成正比。现实比较残酷，HR的从业人员，与技术人员相比，同等的付出,或更高的付出下，得到的会明显不同。

0 G; x$ k- O$ r/ w2 l举个现实的例子，我和A高中在同一所学校，我选了文科，他选了理科，高中的努力下，我考取了本科，他是专科，大学我自认为一直在努力，另自学HR考证。他三年专科后先参加工作，成为一名技术员，三年后考到了该专业的工程师证应聘到我们公司，岗位薪资远高于HR岗位；我也考了HR二级证，但是，这种证是没有价值的。这就是现实，选择的路不同真的会有不同的结果。

+ Q! ^2 e( O  f不过，路是自己选的，还是要走下去哒，收入不是衡量职业成功的唯一标准，保持好的生活的心态，开心工作，享受工作，享受生活！

zhoujb0109

感谢大家的分享，但是作为HR的我们有什么办法去改善呢，现在二三十岁都还好，你知道我每天在猎聘上有更多的四十五十岁的HRD在不断的找工作吗，你们希望未来是这样吗？我们如何改善呢？你们真的了解老板吗？
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: n1 x: I( R9 ^  N4 A& E$ Z# n# q) v7 v我们不想被别人认为只是一个服务部门，
我殷切地希望在公司的发展中承担重要的角色。
; U! \6 |& i8 p2 x  `! N我们明明很努力，
却没得到老板的认可；
我努力推动公司的变革，
却没得到老板的支持。
老板到底是怎么看待人力资源工作？
你了解你的老板吗？
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zhoujb0109

我觉得HR的专业技能只是基础，对老板的认知，对业务的认知，和老板的沟通、业务部门的沟通才是最重要的技能。所以做到HRD或VP的人，一种是靠专业上来的，还有的就是靠老板对其信任上来的，相比之下后一种可能活得更好，大家怎么看呢？

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明浩

现在很多老板都觉得给你工作就不错，还敢提要求，无疑加大了HR的工作难度，而且有些老板太好高骛远的招聘要求，就如国内一家大型企业，组建金融部，开口说要找高盛的ED过来做MD，薪资能接受200万以内的，当时我就笑了，高盛的投行ED，就算业绩差一点的，一年的年收入基本上在50万美元的收入。