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楼主: zhoujb0109

[讨论] HR是一个高危职业？

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键坤猎头

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解元

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75楼

发表于 2015-4-17 15:24:15 |只看该作者

我觉得现在是一个变革和不适期，一方面HR慢慢的在社会上受到重视，另一方面企业传统的思路还不能够完全破除。作为HR本身，除了做好本职工作，还应该站在更高的层次审视部门工作，如何有效帮助企业和领导实现战略层面的价值。

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独孤黑色

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77楼

发表于 2015-4-17 15:30:54 |只看该作者

这是每一个HR都要面临的瓶颈，从职业发展渠道来看，HR必然要面临从专业向战略运营的转变。你意识到这一点的早晚和为之改变的实践，决定着你上升或坠落。

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超逸绝尘

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78楼

发表于 2015-4-17 16:06:57 |只看该作者

现在HR多干的不是HR本身的工作，任重道远。

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阿paul

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79楼

发表于 2015-4-17 23:18:53 |只看该作者

没感觉是高危职业，危机意识是必须有的，每个职位都是如此。
思维在转变，企业在完善。
人们对HR的重视程度虽然挺低，但趋势是越来越高。

坚持吧！

听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）

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gorge_deng

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80楼

发表于 2015-4-18 00:18:36 |只看该作者

看了各位的发言，我特别想讲个故事：在我还刚刚从事HR工作的时候，我就发现一个有趣的现象，财务部的人羡慕营销部天天都在公司外面游荡，营销部羡慕行政部天天坐办公室不用风吹日晒，行政部羡慕财务部不用天天做伤神费力的沟通，只有看电脑做账。
其实我们为什么一定要局限在HR范畴看HR的局限性？如果这样，企业里每个岗位都会心有不甘。
我们限定了自己是HR，并用过多的专业性自居，其实就是给自己的发展平台设了限。如果我们用心学习更多其他的经营管理技能，你完全可以打破职业天花板魔咒。
专业性强，在基础岗位是优势；专业性太强，其实在对综合能力要求高的高阶职位来说，反而可能是作茧自缚。我接触过的一些管理优秀的国内地产企业，其中的一把手接班人硬性要求必须要轮岗三-五个不同的部门，就是要让这些未来的一把手能从多个思维维度，多个知识角度来看待企业，来平衡利弊，综合决策。