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楼主: z5360252
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发表于 2015-5-14 15:19:48 |只看该作者 |楼主
comzhi 发表于 2015-5-14 13:24
9 F& E* B5 E6 @7 i要不就王道管理

! ^3 v5 n, @/ G+ j& P! F2 W8 z$ a现在国企基本都是这种
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发表于 2015-5-20 15:51:40 |只看该作者
同意楼上,不同发展阶段不同要求。
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发表于 2015-5-20 17:20:14 |只看该作者
第一种。人有奴性。没有好的指引,就会坠落。
" a& x7 Y) h4 m当然如果第一种能留住人的话,说明领导是正确的。方法问题,李云龙耳。
- \& D7 }+ K( s, l5 p# I# l) N
( f' W2 C/ r7 g8 ~2 }& V如果是个满老粗,没人会留的。钱多都不行
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发表于 2015-5-21 11:12:47 |只看该作者 |楼主
刘子衿 发表于 2015-5-20 17:20 2 g( A0 \6 q4 z+ q. d) _7 T
第一种。人有奴性。没有好的指引,就会坠落。
. t* d5 a$ a- @/ {7 t7 O5 u5 s5 k; T当然如果第一种能留住人的话,说明领导是正确的。方法问题, ...

. n. N2 D; M( a$ w我超级喜欢李云龙的模式,霸气
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发表于 2015-5-25 13:58:47 |只看该作者
人道管理,业绩不是评判员工价值的唯一标准。但事实很难做到
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发表于 2015-5-25 13:59:29 |只看该作者
李本仁 发表于 2015-5-12 08:29
5 g1 b. }% Z1 M- m3 ]+ v- p  C管理模式有很多,不是这样简单的。根据企业现实情况,适合现状、能够向未来目标发展的就是最好的 ...

: d% [7 Z$ w& _4 q2 L3 `# J适合现状、能够向未来目标发展的就是最好的。很赞
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发表于 2015-5-25 14:00:34 |只看该作者
lighting03 发表于 2015-5-12 08:36
0 _3 D# `9 @( M6 r5 d我个人会倾向于将第二种和第三种结合起来。霸道总裁的做法,往往没有想象当中的那么美好,过于制度化或人性 ...
& N; p& P! y; v' |4 O& H- [
将制度化与人性化相结合,才是王道~
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发表于 2015-5-25 14:01:23 |只看该作者 |楼主
yuandy 发表于 2015-5-25 14:00
9 x8 q" j: ~* m将制度化与人性化相结合,才是王道~

2 m5 P. d$ z6 f" t$ c* S% W1 U哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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发表于 2015-5-26 11:39:37 |只看该作者
“我是老板你就得听我的!”
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发表于 2015-5-26 11:39:57 |只看该作者
人性管理是好,但是很少
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