如何使培训更好地落地——几年的探索、汇总分享

索然幽微

第一步：需求征集（如果没有做过，这个还是必须的），我们之前用过一种网络工具调查派，将培训表格设计的具体些，人力----绩效---面谈-----目前面谈存在的问题/成果；当然最有效的还是，针对一个主题、特定的人群以及你想宣导的内容，做特定的调查；第二步，如果需求了解的不清楚，选取需求调查中对象进行访谈；第三步，结合公司政策进行调整；第四步，需求回顾、培训效果评估。培训评估指标很多，我没经常用的有这样几个指标：培训计划完成率、培训覆盖率、培训小时数、培训百分比=培训时间数/工作时间数（1.5%-3.5%）；培训费用/薪酬（2%-5%）；效果评估，按培训行为转化率，我们一般是看他制定的行动计划产生的效果来评价。因为篇幅有限，简单说一说，如果不清楚，我们再聊。

索然幽微

464004436 发表于 2015-5-13 15:25
! H7 f) o& F' m2 e" V, V  }. A: m写的挺到位。

谢谢~~

索然幽微

里赤媚 发表于 2015-5-13 13:13
内部讲师，外部讲师，需要平衡使用，不可偏废啊。

1 I2 v5 G2 R' M6 C  L: ?8 G是的，我们也根据公司情况，发展初期，外训师用的多，发展中期，内训师用的多，成熟期，基层、员工内训师培训；中高层外部培训。

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wbaoba_0 发表于 2015-5-13 09:55
1 e' |& z: S# s( l5 I! j; w1 F4 t% G培训最主要的是如何将培训结果落地，怎么让老板看到培训后的效果，这点是培训的难点！！ ...

2 y' k$ x. A- N# _  k' M对，这也是我们一直困扰的，所以说要轰轰烈烈搞形式，踏踏实实做培训。我们采用的方法是公司OA建立了学习分享园地、课程库；并积极给上级单位投稿，集团报上发表公司培训做的好的文章；影响各单位负责人，让他们确实感到培训的力量，比如新员工培训、班组培训，他们都到领导那说，要求我们组织。

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爱人事 发表于 2015-5-13 09:47
+ v" x0 W) V# X- L1 ^1 |好办法，谁最急需、谁能将培训成果切实运用到工作中，公司就选谁去，如果没有效果、没有反馈，以后将不再安 ...

实践起来，效果不错，您可以试一试。

索然幽微

xuruowu 发表于 2015-5-13 09:30
很好的思考啊，值得研究和讨论。

谢谢~~一起讨论。

索然幽微

kevinpan 发表于 2015-5-13 09:20
7 X5 S( D. a0 r! G  b( x% y培训关键在获得老板的重视和支持，培训的核心是准确的需求调研。化被动接受为主动学习，自己有需求才会去学 ...

公司培训搞得好，领导在上面述职时也以此为荣。

索然幽微

学习与充电 发表于 2015-5-12 17:18
培训由被动变为主动才是王道。

& j$ j: @6 S0 V2 F: B，可能这是所有培训从业人员一直努力追求的。

索然幽微

hrd334455 发表于 2015-5-12 16:11
要解决培训效果难以落地的最大挑战是，要将培训转化为学习

; b  _, |2 M- A( R. U5 J) |主动性的发挥，是让他觉得培训对他自己是有好处的，有帮助的，是必须的。

索然幽微

青桦 发表于 2015-5-12 16:14
非常好，刚好也在建立培训框架，感谢楼主的分享！

不客气，一起探讨。