如何对生产部进行绩效考核

好学习天向上

billy.liang 发表于 2015-5-13 23:20
多看点KPI相关的资料，论坛有好多呀！

讨论会节约时间，我想请教大家的意见，

billy.liang

% P4 Y4 s1 @: X  y. ^

好学习天向上 发表于 2015-5-14 14:14
讨论会节约时间，我想请教大家的意见，

. S6 N  p& t+ K1 X$ T, M8 R3 V贵公司两个不同班组，要特别地不用产量作为主要考核指标，这就是值得认真分析考量的“情境”。诸多此类的关键点，身为局外人不能了解，也就无法理解。
没有调查研究给出的意见和建议就是行话和水分多的（没办法）。

好学习天向上

billy.liang 发表于 2015-5-14 14:19
3 K+ A( h, t" T: N# y贵公司两个不同班组，要特别地不用产量作为主要考核指标，这就是值得认真分析考量的“情境”。诸多此类的 ...

我现在就是对工作流程不清楚，虽然有岗位说明书，但还是不清楚每个人的关键绩效有哪些

billy.liang

好学习天向上 发表于 2015-5-14 14:24
/ M) M" i& p3 ^/ W, A" j我现在就是对工作流程不清楚，虽然有岗位说明书，但还是不清楚每个人的关键绩效有哪些 ...

生产型企业的HR不下生产线的也不一定就不能了解情况，工作分析技术好的就可以部分解决不了解实际工作的问题，但问题一定是体系化的，还是花点时间亲身做点调查研究，这样的得出的结果会靠谱很多！

shaobao0512

绩效考核需要解决的几个问题，你要想清楚了
1.对于生产部的考核，你在日常管理中，你关注哪些问题？产品质量，产品数量，员工团队意识，工作任务完成情况，工作态度，成本控制，费用管理，以及现场管理，安全管理等。
2.这些问题中，哪些是你当前需要格外关注的？
3.这些关注的问题有没有“标准--现状”的区别，弥补现状需要采取的措施是否明确可行有效果？
" E- J! K3 U' [" O4.哪些关注问题可以用作考核评价，也就是说哪些可以用数据来衡量，哪些只能用描述性语言进行衡量？
/ N1 J0 x4 Q+ k6 X5.把这些可数据衡量的东东用表格的方式呈现，根据重要紧急程度确定出具体的权重，当然这个过程需要与生产部负责人进行沟通。这个出来的就是生产部的 部门绩效考核指标。
6.让部门负责人提交对岗位的考核表，如果需要的话。
不知有没有帮助？？

好学习天向上

billy.liang 发表于 2015-5-14 14:27
生产型企业的HR不下生产线的也不一定就不能了解情况，工作分析技术好的就可以部分解决不了解实际工作的问 ...

9 `0 S: e! [9 }9 p嗯嗯，是要花费很多时间，与高人的讨论中思路才能越来月清晰，

好学习天向上

shaobao0512 发表于 2015-5-14 14:28
* x7 D; Z: W; L, R. {  J& o绩效考核需要解决的几个问题，你要想清楚了
1.对于生产部的考核，你在日常管理中，你关注哪些问题？产品质 ...

太有帮助了，很受用。思路有清晰些了，想请教一下可衡量的要素一般从哪些方面入手，以及考核表格如何设计？
装配工从哪些方面设定指标，关注更多的是出勤情况＼工作态度＼等
还有机加工计件的要怎么考核

longkaixin

1,KPI不是被考核部门自己的提取的，也不是上级部门给的，或人力资源部给的，没听说过不要做“给”的经理，要做“和”的经理。
2，还是要通过目标分解，关键价值分析，按目前的短板，策略，业务以及成果四个纬度进行关键性，量化值，可行性（效度），价值高低等方面的识别与筛选。
/ X' r* ^: S' ~! W1 e! E$ {! ^! z5 a3，做了这些，还担心选什么指标吗？

酋长杨

绩效管理一定要考虑到出发点：
要达到什么目的？为什么要上绩效考核？
为什么要做绩效考核：是因为生产部员工工作激情不够？生产成本太高？生产效率太低？还是生产质量需提高？亦或是要执行考核以达到优胜劣汰？还是就是单纯的要上绩效管理或绩效考核？
- v. c% s- O* `0 S1 l1 X一定要明确目的，才能有针对性的进行引导和设计考核方法和流程。需要什么考什么，不要盲目的去做考核，否则一定起到的是反效果。
9 t$ D; y; Y9 z: g# f( a  K- b$ d1 ?

好学习天向上

longkaixin 发表于 2015-5-14 15:55
# N% j% o8 X- I# p0 P% P1,KPI不是被考核部门自己的提取的，也不是上级部门给的，或人力资源部给的，没听说过不要做“给”的经理， ...

. n0 n( L3 I! U7 W! t% A9 K* Z# _! [说的很有道理，很有指导性，