如何对生产部进行绩效考核

shaobao0512

好学习天向上 发表于 2015-5-15 08:33
嗯嗯，很专业，学习了。现在公司关注的是对生产部员工的考核，第一点您说的很全面、很好，但目前公司绩效 ...

员工的工作积极性   我们怎么考核呢？
: m' I+ c  T& }% C* e$ N) p3 f, o我个人建议，你可以从四个维度进行考核
1.工作主动性  能够按照岗位要求，主动完成工作，准确领受任务，全力完成工作，及时将工作成果进行汇总。没有发生拖延或者借口。  此项满分为25分，有一次不良记录扣5分，扣完为止。
2.执行到位   能够按照上级要求，在规定的时间提交好的工作成果。遇到困难问题能想法设法进行解决，完成效果符合上级预期。  此项满分为25分，有一次不良记录扣10分，扣完为止。
! t% g( d9 y- R8 S* ]" E# y" ^6 U* ^/ G3.遵守纪律 能够自觉并严格执行公司各项管理制度，无违规违纪行为发生。  此项满分为25分，有严重违纪一次扣25分，较重违纪一次扣15分，一般违纪扣10分，轻微违纪扣5分，扣完为止。
' ?% W8 W, y; H6 c9 S8 K& t4.出勤考核  不发生超期请假事由。  此项满分为25分，请事假病假超过规定的次数一次者扣5分；两次扣10分，三次扣15分，四次及以上扣25分，扣完为止。

* F# c: Q1 b$ ~% H% E9 y2 h2 d至于产量考核，完全按照目标管理进行即可，由生产部进行考核

超逸绝尘

非常好的话题，大家分析的也很给劲。

yuandy

大家给的建议都不错

蒾纞

和楼主情况类似，求大家分享

蒾纞

longkaixin 发表于 2015-5-14 09:05
1，实行合格品计件实际上就是一种考核方式，建议在加上品质事故成本，客诉成本，以及主要原料或辅料的损耗 ...

2 a0 ^, f' s9 u0 ~* N' V- z感谢分享，先mark下来

蒾纞

shaobao0512 发表于 2015-5-14 14:28
绩效考核需要解决的几个问题，你要想清楚了
- `8 E8 |- N! {# F% `4 u1.对于生产部的考核，你在日常管理中，你关注哪些问题？产品质 ...

3 }6 l; X! U4 q3 ^) Q* a感谢指点

刘子衿

简单，我帮你。
* _# d9 A! E6 m, j2 g, r# L0 u1、目的明确：有效益挂钩，那么就是说公司利润高了，合理分给贡献过的人。公司利润低了，合理减少贡献少的人。
; v" y. L4 z% I, R+ V1 b  N2、两个工种，第一种考核：出勤（30%）、装配数量（50%）、其他（其他包含领导评价、处分等主观分）
$ @. v3 {! F; ^5 `% R9 K4 T                    第二种考核：加工数、合格数、合格率、报损率（据原件价值设计权重），其他不用考核
                    注意：通过至少一个季度的优化第二种考核的权重，否则会出现，高报损率反而绩效第一、               低加工数反而绩效第一的情况。不要让员工取巧。

刘子衿

顺便问一句：老板做这个的本意是什么？
) T% }+ `; S+ E7 h  u. A0 f
1、产能不足？
4 C4 `0 F$ I4 |3 t& E& A8 T" |$ V& Q2、经济不景气？
. Q1 T: E3 d# o* D3 R  a5 O3、嫌你没事干？
, |# r! u" S* V  I4、大发善心，要给员工多发钱？（不可能）
5、看到员工偷懒，上位者的不舒服？（有可能）
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针对不同的情况，不同的做法。要是3的话，快找工作吧！
7 s% x" k1 X. h6 W: P: d# p$ a一个绩效、一个培训不是解决问题的办法。这2个是锦上添花的东西，不是雪里送炭的行径。
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4 K1 I" V& g' K& d* \4 I制度、人制、法制。杀一儆百。

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