如何对生产部进行绩效考核

好学习天向上

一家生产工业用阀的中小型企业，生产部有装配班组和机加工班组，装配班组实行的是标准工时，个人工资不与产品数量有直接关系，机加工班组实行计件工资，加工合格的件有相应的工资标准。现公司预对生产部实行绩效考核，考核结果直接和效益奖挂钩。
请问针对这两种不同的班组情况，如何设计统一的绩效考核标准对员工进行考核？
请教高人指点，本人绩效方面一片空白哦。
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学习与充电

我对统一绩效考核标准持保留意见。绩效考核标准的制定本身要结合自身工作内容、工作性质及对考核岗位的要求等，不能所谓的统一标准。要制定一份合乎实际的并被员工接受的绩效考核方案就要根据自身工作岗位职责，薪酬方案来量身制定，并适时的调整绩效考核方案。以上仅是建议思考方向，有所不妥之处请谅解。

好学习天向上

学习与充电 发表于 2015-5-13 16:25
% ^/ V+ M* ^) _: Y7 s! F我对统一绩效考核标准持保留意见。绩效考核标准的制定本身要结合自身工作内容、工作性质及对考核岗位的要求 ...

其实想考核的项很简单，比如出勤情况、工作态度等，但我又想设计出改进绩效的方案，觉得考核出勤和态度是最初级的，

jimmybeau

不错的问题呦。我认真想下。

billy.liang

多看点KPI相关的资料，论坛有好多呀！

464004436

我们公司比较简单：人力资源部就是分配绩效绩点给用人部门。

! J) `, O- H$ [7 b/ k0 V用人部门绩效评价，一季度评价一次，由直接领导（车间就是班组长）来决定绩效考核。 结果反馈给人力资源部。

longkaixin

1，实行合格品计件实际上就是一种考核方式，建议在加上品质事故成本，客诉成本，以及主要原料或辅料的损耗成本，体现，多，快，好，省。如果要体现，巧，设立一个创新加分项。

+ b5 Z5 X2 z+ A9 Y( n6 {8 Q2，生产部的管理人员就承接公司的目标与公司的效益挂钩，对接计件结果，以产量，损耗，客诉等指标，重点分析当前要解决的问题是什么，就设什么指标占比大点，简单说，你需要达到什么你就考核什么？你怎么达到设计人就要有个绩效计划，被考核人也要有个绩效计划，不然东一下，西一下，达不了大的战略

hjde

有一点疑问，为什么一定要用“统一”的考核标准呢？是否可以不统一？

建议先由生产部门的主管内部讨论，拿出一个方案，HR可以给几点建议，比如楼主自己提到的出勤情况、工作态度等，但更具体的KPI还是请生产部门提出来，大家再共同讨论，抛砖引玉吧。

好学习天向上

hjde 发表于 2015-5-14 12:04
7 D+ S  O& q2 H) s9 S- Q有一点疑问，为什么一定要用“统一”的考核标准呢？是否可以不统一？
1 z# D0 X( w5 ]5 T" x# M
建议先由生产部门的主管内部讨论，拿 ...

5 I- ?4 w/ p5 i. J& ?2 U嗯嗯，不知道要怎么提取ＫＰＩ指标，和他们讨论好像不理解我的意思

好学习天向上

464004436 发表于 2015-5-14 08:39
我们公司比较简单：人力资源部就是分配绩效绩点给用人部门。
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用人部门绩效评价，一季度评价一次，由直接 ...

你们实行的是什么考核方法