如何对生产部进行绩效考核

shaobao0512

好学习天向上 发表于 2015-5-15 08:33
' g1 d1 N/ p/ u; E+ }% ?嗯嗯，很专业，学习了。现在公司关注的是对生产部员工的考核，第一点您说的很全面、很好，但目前公司绩效 ...

员工的工作积极性   我们怎么考核呢？
0 x0 ?1 L# A; A. k; m- Q7 }. {) q9 O我个人建议，你可以从四个维度进行考核
+ d) }3 j- N$ m) Q# Y* ~" G1.工作主动性  能够按照岗位要求，主动完成工作，准确领受任务，全力完成工作，及时将工作成果进行汇总。没有发生拖延或者借口。  此项满分为25分，有一次不良记录扣5分，扣完为止。
2.执行到位   能够按照上级要求，在规定的时间提交好的工作成果。遇到困难问题能想法设法进行解决，完成效果符合上级预期。  此项满分为25分，有一次不良记录扣10分，扣完为止。
3.遵守纪律 能够自觉并严格执行公司各项管理制度，无违规违纪行为发生。  此项满分为25分，有严重违纪一次扣25分，较重违纪一次扣15分，一般违纪扣10分，轻微违纪扣5分，扣完为止。
, b9 P3 w! e* r2 k5 }5 _4.出勤考核  不发生超期请假事由。  此项满分为25分，请事假病假超过规定的次数一次者扣5分；两次扣10分，三次扣15分，四次及以上扣25分，扣完为止。
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5 j5 P; I! l' k; e至于产量考核，完全按照目标管理进行即可，由生产部进行考核

超逸绝尘

非常好的话题，大家分析的也很给劲。

yuandy

大家给的建议都不错

蒾纞

和楼主情况类似，求大家分享

蒾纞

longkaixin 发表于 2015-5-14 09:05
3 n$ \% K  W" ?. t7 {/ P2 Q1，实行合格品计件实际上就是一种考核方式，建议在加上品质事故成本，客诉成本，以及主要原料或辅料的损耗 ...

$ e* n1 M- h' r4 k/ N2 ^1 N感谢分享，先mark下来

蒾纞

shaobao0512 发表于 2015-5-14 14:28
) l8 z- @8 U) ~) l5 F% F. U& n- u绩效考核需要解决的几个问题，你要想清楚了
6 P: ^. Q6 G$ n/ g1.对于生产部的考核，你在日常管理中，你关注哪些问题？产品质 ...

" r: x: r0 z( a3 V8 ?8 A3 j8 u& |0 U感谢指点

刘子衿

简单，我帮你。
: u: `4 x6 G7 W1 F, J1、目的明确：有效益挂钩，那么就是说公司利润高了，合理分给贡献过的人。公司利润低了，合理减少贡献少的人。
2、两个工种，第一种考核：出勤（30%）、装配数量（50%）、其他（其他包含领导评价、处分等主观分）
2 O  L  V- q. P8 a3 u+ |6 K                    第二种考核：加工数、合格数、合格率、报损率（据原件价值设计权重），其他不用考核
                    注意：通过至少一个季度的优化第二种考核的权重，否则会出现，高报损率反而绩效第一、               低加工数反而绩效第一的情况。不要让员工取巧。

刘子衿

顺便问一句：老板做这个的本意是什么？
' h; t# |% e! ]6 U# r0 f
1、产能不足？
2、经济不景气？
3、嫌你没事干？
4、大发善心，要给员工多发钱？（不可能）
8 g* l) q) ?2 G: t8 s$ S5、看到员工偷懒，上位者的不舒服？（有可能）
2 A3 P) C' _2 P- A$ Z/ b
+ c/ {* }8 H. u" j. b; a针对不同的情况，不同的做法。要是3的话，快找工作吧！
! u9 O; w+ Y1 D! P/ ~一个绩效、一个培训不是解决问题的办法。这2个是锦上添花的东西，不是雪里送炭的行径。

制度、人制、法制。杀一儆百。
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