如何对生产部进行绩效考核

好学习天向上

酋长杨 发表于 2015-5-14 17:03
绩效管理一定要考虑到出发点：
要达到什么目的？为什么要上绩效考核？
$ |' x: g1 n2 {1 k. V4 a为什么要做绩效考核：是因为生产部员 ...

. N4 Z5 F5 }) j+ e" K嗯嗯，受益匪浅。目的是为了提升员工的工作动力。不要消极怠工、提高出勤率，最终还是为了提高产量。但我总感觉这些不是做绩效考核就能实现的。

好学习天向上

shaobao0512 发表于 2015-5-14 14:28
绩效考核需要解决的几个问题，你要想清楚了
) H7 u4 n+ {; q2 H0 j; }+ d1.对于生产部的考核，你在日常管理中，你关注哪些问题？产品质 ...

( l" Y9 W& G, t% b5 C" M( C$ l说的很专业啊，真得是做过绩效的家人哦

好学习天向上

longkaixin 发表于 2015-5-14 15:55
1,KPI不是被考核部门自己的提取的，也不是上级部门给的，或人力资源部给的，没听说过不要做“给”的经理， ...

4 t8 Q) O) I: }) T/ j看过KPI中提取关键绩效指标的方法，也查过目标分解法、关键事件法、标杆基准法，还是觉得自己不会使用这些方法。

shaobao0512

好学习天向上 发表于 2015-5-14 14:42
太有帮助了，很受用。思路有清晰些了，想请教一下可衡量的要素一般从哪些方面入手，以及考核表格如何设计 ...

7 G' _% g, e1 h6 @这里面有两个问题你需要首先弄清楚了。
1.公司对于生产部的考核有哪些。例如财务方面的包括利润，成本，费用，以及相关联的费率指标，这个是公司整体方面的财务目标的分解。生产组织方面的，包括设备运转、维护保养维修，安全管理，生产指标等，这是生产部得以存在的根本所在，也就是部门职责所在。人员管理方面，包括人员工作纪律，人员流失以及内部培训等，这是管理的核心。最后一个也就是内部配合方面，包括销售部门对于生产部的评价，例如供货及时，产品质量，技术服务等以及对供应部门的评价。这是公司从整体上对生产部的考核，只有生产部把这些都做好了，那么才能完成好公司交予的任务。当然这里面有一个问题是轻重问题，这要根据公司整体安排来进行灵活调整。这个一定要明确清晰，当然这个考核内容及指标要公司层面进行明确。
2.部门对于内容员工的考核。也就是由部门负责人以及人资部门以及考核部门，联动对岗位人员进行分解考核。形成每个人的考核。
( }% b2 H/ Q- B" q3 X希望有参考价值

好学习天向上

shaobao0512 发表于 2015-5-15 08:25
这里面有两个问题你需要首先弄清楚了。
% k1 `7 p& `7 ^% s+ h1.公司对于生产部的考核有哪些。例如财务方面的包括利润，成本， ...

嗯嗯，很专业，学习了。现在公司关注的是对生产部员工的考核，第一点您说的很全面、很好，但目前公司绩效考核为零，一时间做这么多，得不到用人部门和老板的支持，现在公比较关心生产部员工的考核，还请具体说一下，要从哪些方面做起会提高员工工作的积极性，不请假，服从工作安排，提升产量等

里赤媚

hjde 发表于 2015-5-14 12:04
+ ?- t  Q  r3 l, L9 `6 _/ e有一点疑问，为什么一定要用“统一”的考核标准呢？是否可以不统一？
" k9 Z8 G; ?3 s/ l! A* s; _( I$ f: U
; I' l( ]5 [4 d2 S2 O建议先由生产部门的主管内部讨论，拿 ...

) V8 V9 u) K' ?3 a* e8 t很赞同，不同的车间，可以用不同的考核计算方式啊。

李本仁

装配班组主要考量返工率，机加工主要考量生产效率。两者混不到一起，没办法统一。考勤、工作态度都是些虚的工作，对实际效益比重考量意义不大。从发展目标分解开的KPI对具体工种的要求是不同的，分解开再混起来只能是个怪物，即效益反向考量——类似失误率的东西

酋长杨

好学习天向上 发表于 2015-5-15 08:08
, \4 E. v7 j$ j4 }& w" Y嗯嗯，受益匪浅。目的是为了提升员工的工作动力。不要消极怠工、提高出勤率，最终还是为了提高产量。但我 ...

( h! |8 s3 y$ r4 ~  X1 h% k是的，你要达到这些目的不是绩效考核能做到的，绩效考核只能对过去的行为进行评价。要达到你说的目的，是需要通过绩效管理这个管理工具来达到的。绩效管理就包括绩效计划，绩效辅导与沟通，绩效评价，绩效反馈面谈，绩效激励与结果运用，绩效改进这一系列循环往复的流程，来进行绩效提升。
, z7 f1 ]! z6 e! D需要达到绩效提升目的，你就要先对绩效目标进行设定，然后对绩效行为进行辅导，沟通，评价。拉拢一批人，打压一批人，对优秀的进行激励，对绩效差的进行处罚，业绩改进，这样才能更好的促进绩效目标的达成，绩效整体的提升。，

好学习天向上

李本仁 发表于 2015-5-15 10:11
装配班组主要考量返工率，机加工主要考量生产效率。两者混不到一起，没办法统一。考勤、工作态度都是些虚的 ...

. N: L$ @% {/ M! o7 e说的很专业，不过我理解起来还真有些困难。不会用目标分解，想请教具体的步骤改怎么做

好学习天向上

酋长杨 发表于 2015-5-15 10:21
是的，你要达到这些目的不是绩效考核能做到的，绩效考核只能对过去的行为进行评价。要达到你说的目的，是 ...

2 h+ w0 i+ y2 }( O嗯嗯，绩效管理，我考核还没学会的，我要一步一步往上爬啊，