目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

yaya毛豆芽

目前公司的状况不是特别好，效益也不好，在下半年。
员工们也怨声载道，但是身为hr的我能做什么呢，大家没有点子，比如来缓和这种气氛。但是前提是花钱的事都是紧扣的。、、、

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点我签到哦
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xianrui2010

员工关系呀，企业文化呀，员工面谈呀... ...HR职责里的，都可以运作呀

好学习天向上

开个动员大会鼓舞一下士气吧

学习与充电

深入相关业务主导部门，一起探讨业绩提升的渠道及方式。

spcchenyue

+ r; W0 p; x, Z) s8 z9 _. f公司能从危机中看到转机么？
. G0 J; p9 X" o, I& v6 e
或者公司领导层有没有借这次危机对公司来一次比较大的变革呢？

YOYO2

我现在和你一样的局面，不知如何应对。

子斫

1、绩效考核是莺歌燕舞形势下要做的事。
2、这种情况下千万别推出新的绩效考核方案。
3 L- `& W% ?0 _) {( g) d  K) E5 E3、薪酬分配上以留住人才为目的的系统平衡很重要。

鱼向反方向游

这个需要看公司文化
人力资源可以做的事情很多
1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；
2.促进内部信息的透明化（这个需要了解业务状况不好是暂时的还是会持续，是由外部造成的还是其他造成的），主要目的在于让员工看到希望；
6 I1 e- }: P$ G3.组织一些员工内部活动，发挥员工特长的（低成本为主）


" B$ g5 p% l# Z从个人看来，员工不会因为效益不好而怨声载道，而是业务不好影响了员工的利益，这个利益是关键点。另外就是信息公开，如果的确会有长期影响，需要公开，员工可以选择去留，如果是短暂，就需要说明，帮助员工认清形势，看到希望--重点和核心在于促进沟通，简单的组织活动也只是隔靴搔痒，员工也觉得业务不好还乱搞活动，吃力不讨好

jimmybeau

企业处于低迷期，资金支持力度会较低。HR发挥服务能力，调查培训需求，为企业发展助力。这些培训工作可以由基层管理者主推，HR做集体培训相结合进行。组织员工文娱活动，鼓舞士气，这也不需要太多资金。