目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

xinren001

也希望公司早日度过难关

351304869

yaoming3 发表于 2015-5-31 17:59
今年我们企业也效益不好，客户倒闭的倒闭，减产的减产。员工辞职的很多，辞退的也很多。另外我们本 ...

  K" S+ k, d* l- {4 s* m# W, _, l9 y业务部门的人要辞人事部门的人？这还是头一次听说。
) x& V" l, n. I1 s$ y7 u
3 o) t5 n, S) j* f1 k$ y& E你前面也说了，不懂带人，不懂维护团队，这不就是问题嘛，想办法解决就好。
8 F$ v4 s2 j1 h9 g8 s9 x1 F
# m/ N3 }: [" ]2 v至于站队这个说法，谁是你的老板你站谁那，不然你还想跟老板对着干吗？

枫行

找员工面谈 多一些人文关怀 内训

jimmybeau

xinren001 发表于 2015-6-1 17:21
; i1 O" m% T8 K5 ~现在大环境好像都不乐观

) s' w/ d1 \8 d- T大环境不好，就需要内练筋骨，企业才能游得更快。

明芳Happy

没有向心力，再好的团队一直这样下去也会崩塌。
+ G+ y4 o. X! I团队，向心力在这个时候作用很大，企业老板选择知心的话语与员工交流，让员工指导此时老板是怎么想的，他们才会有那种跟企业一起共同进退的决心，当然，员工也需要将适合的话语对老板或主管交流，他们需要什么。
6 O3 P/ q" H- w4 o2 A, W/ R4 P企业文化，企业行业发展前景、老板魄力、部门主管是否尽职为老板办事，为员工着想、、、、

gmtdlgz0118

索然幽微 发表于 2015-6-1 08:56
1 _1 q  r0 B: u) @+ F: \* S其实这种时期对人力资源从业人员来说，也是个积蓄期，毕竟不能从事大的革新项目，可以从小改善入手，深入思 ...

比较同意这个观点，目前HR不可急功近利，这个阶段企业发展势头不明确，以“维稳”为主，细致观察，积累素材，把一些基本工作做扎实。越是这个时候，越不能大刀阔斧地行动，不能激化员工矛盾。

YOYO2

xinren001 发表于 2015-6-1 17:17
遇到这样的局面是听捉急的

有没有好的方法如何应对。

yaya毛豆芽

鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37
" E5 G; Q4 r4 t, k$ f这个需要看公司文化
3 `* n' U8 F5 Z9 y& O( y人力资源可以做的事情很多
2 H1 G2 a$ n! r" N; K  R; x1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；

谢谢版主的指点，关键我们现在各方面成本又在下降，同老板去提组织活动，我也怕挨批啊。

dmnlikan

同意李泽尧老师的看法。我所在公司过去一年正在经历这种局面。管理层每季度开员工沟通大会，从积极角度与员工沟通，让员工从危机中看到希望。同时解答好员工的疑问。

HR小鱼

1、能想到这个层面，表示你很有责任心和大局意识，难得
2、人力资源人员不能解决所有的经营管理问题，所以脚踏实地很重要
3、公司状况和效益不好，管理层有没有意识到？有没有从上自下分解出来一些具体的工作，属于HR板块的？
有，超预期的做好上级分配的工作；没有，审慎的提出关于HR领域的建议方案，并尽可能超预期的实施它。