目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

xinren001

也希望公司早日度过难关

351304869

yaoming3 发表于 2015-5-31 17:59
8 \- E" M. N- y5 n& J% D# c今年我们企业也效益不好，客户倒闭的倒闭，减产的减产。员工辞职的很多，辞退的也很多。另外我们本 ...

业务部门的人要辞人事部门的人？这还是头一次听说。
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你前面也说了，不懂带人，不懂维护团队，这不就是问题嘛，想办法解决就好。

至于站队这个说法，谁是你的老板你站谁那，不然你还想跟老板对着干吗？

枫行

找员工面谈 多一些人文关怀 内训

jimmybeau

xinren001 发表于 2015-6-1 17:21
现在大环境好像都不乐观

大环境不好，就需要内练筋骨，企业才能游得更快。

明芳Happy

没有向心力，再好的团队一直这样下去也会崩塌。
* Q5 k; N. K3 U2 K2 K' n# W( r团队，向心力在这个时候作用很大，企业老板选择知心的话语与员工交流，让员工指导此时老板是怎么想的，他们才会有那种跟企业一起共同进退的决心，当然，员工也需要将适合的话语对老板或主管交流，他们需要什么。
/ S9 q) i0 u( ]0 d企业文化，企业行业发展前景、老板魄力、部门主管是否尽职为老板办事，为员工着想、、、、

gmtdlgz0118

索然幽微 发表于 2015-6-1 08:56
其实这种时期对人力资源从业人员来说，也是个积蓄期，毕竟不能从事大的革新项目，可以从小改善入手，深入思 ...

比较同意这个观点，目前HR不可急功近利，这个阶段企业发展势头不明确，以“维稳”为主，细致观察，积累素材，把一些基本工作做扎实。越是这个时候，越不能大刀阔斧地行动，不能激化员工矛盾。

YOYO2

xinren001 发表于 2015-6-1 17:17
遇到这样的局面是听捉急的

有没有好的方法如何应对。

yaya毛豆芽

鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37
$ p+ c) K8 y; x' a& X, `' e这个需要看公司文化
7 t' g# D+ F" h' t人力资源可以做的事情很多
5 ~1 m( _; K" h# q9 v/ a  e5 [$ \1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；

谢谢版主的指点，关键我们现在各方面成本又在下降，同老板去提组织活动，我也怕挨批啊。

dmnlikan

同意李泽尧老师的看法。我所在公司过去一年正在经历这种局面。管理层每季度开员工沟通大会，从积极角度与员工沟通，让员工从危机中看到希望。同时解答好员工的疑问。