目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

xinren001

好学习天向上 发表于 2015-5-28 11:16
开个动员大会鼓舞一下士气吧

# x% R# {: P/ m1 d: w也是个好主意

xinren001

YOYO2 发表于 2015-5-28 11:45
2 Z" ^3 \* {6 g/ U  C4 k我现在和你一样的局面，不知如何应对。

* z& x- _8 k; y; K) d- J" |' y0 c遇到这样的局面是听捉急的

xinren001

学习与充电 发表于 2015-5-28 11:28
. s. R! w5 L4 `" ?5 U- h1 `深入相关业务主导部门，一起探讨业绩提升的渠道及方式。

: K0 e) d1 Y3 \% U2 \, g赞同，不失为一个好办法

xinren001

鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37
这个需要看公司文化
" v# }: L3 |- e人力资源可以做的事情很多
4 j- g) t- E/ U/ w8 n" P1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；

斑竹的建议很可行啊

xinren001

jimmybeau 发表于 2015-5-28 14:29
0 o) D* E8 A8 n9 h$ D- K0 A9 H2 S企业处于低迷期，资金支持力度会较低。HR发挥服务能力，调查培训需求，为企业发展助力。这些培训 ...

* g/ S0 T8 Z1 G3 @现在大环境好像都不乐观

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青桦 发表于 2015-5-29 08:40
9 v+ y7 Z  c+ p* Y' ]* S个人观点，这个时候开展员工活动，员工培训，只是治标不治本的方子，头痛医头，从长远来讲，HR更应该成为业 ...

非常赞同哦

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雨尘2 发表于 2015-5-29 08:44
, P8 N6 e% g- y- E6 t, T" x关键是要区分业务和效益不好是暂时的还是长期的。
如果是暂时的，那完全可以去组织各类活动以鼓舞士气或组 ...

有道理，

xinren001

lgdhs 发表于 2015-5-29 09:50
感觉表述内容不太全面，没法让别人分析时抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，因此想提建议只能从假设出发。
    ...

1 O/ a1 m: a/ t5 R& {2 |, G很不错的分享

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四眼仔David 发表于 2015-5-30 23:21
3 a* n) D- T/ P: bNO~
效益再不好的企业，工资如果一分不少照常发，不拖、不扣，谁会怨声载道的，顶多也就是唉声叹气不知道 ...

- ?( g- z- {1 r这道理实在，赞一个

xinren001

大家有什么活跃员工的好活动没？