目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

xinren001

好学习天向上 发表于 2015-5-28 11:16
开个动员大会鼓舞一下士气吧

3 I# B& B8 o( u& u1 B也是个好主意

xinren001

YOYO2 发表于 2015-5-28 11:45
我现在和你一样的局面，不知如何应对。

" q/ U, L* n- o- y. n遇到这样的局面是听捉急的

xinren001

学习与充电 发表于 2015-5-28 11:28
/ j4 F: E$ j' Z8 r深入相关业务主导部门，一起探讨业绩提升的渠道及方式。

赞同，不失为一个好办法

xinren001

鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37
' d* i  j. u' m) B. B这个需要看公司文化
9 D" I: r' H! v% H# F人力资源可以做的事情很多
+ w( E# L: G7 `- @7 f1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；

7 _- m7 h2 B4 s1 ^( a* [斑竹的建议很可行啊

xinren001

jimmybeau 发表于 2015-5-28 14:29
. W* O9 o) l2 ?/ I" n企业处于低迷期，资金支持力度会较低。HR发挥服务能力，调查培训需求，为企业发展助力。这些培训 ...

2 Z; K8 X* A' u! }" l4 [) x/ J现在大环境好像都不乐观

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青桦 发表于 2015-5-29 08:40
6 W/ I1 q( [  R% n2 K9 V$ C个人观点，这个时候开展员工活动，员工培训，只是治标不治本的方子，头痛医头，从长远来讲，HR更应该成为业 ...

( e' m4 P6 ~  Y- u  A非常赞同哦

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雨尘2 发表于 2015-5-29 08:44
关键是要区分业务和效益不好是暂时的还是长期的。
  A; s* Y; w/ B- {/ a& I如果是暂时的，那完全可以去组织各类活动以鼓舞士气或组 ...

6 r: I2 B% f% o& p$ _  K有道理，

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lgdhs 发表于 2015-5-29 09:50
感觉表述内容不太全面，没法让别人分析时抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，因此想提建议只能从假设出发。
    ...

' ^3 `: E0 C5 Z8 l5 l0 L" l很不错的分享

xinren001

四眼仔David 发表于 2015-5-30 23:21
" z2 v' w3 x; f7 G5 f/ ?6 XNO~
效益再不好的企业，工资如果一分不少照常发，不拖、不扣，谁会怨声载道的，顶多也就是唉声叹气不知道 ...

5 N% ]8 C2 l3 }: a" i6 a% n这道理实在，赞一个

xinren001

大家有什么活跃员工的好活动没？