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351304869 发表于 2015-5-30 10:52 ![]()
, i+ }! b' H- g O5 l两个观点" j8 Y, b5 Z5 r5 {5 F; t- T
$ Z2 d- _0 j% O1 P6 t0 v' B一、HR是职业打工者,一定要职业,这家企业效益不好,那就换个企业工作。因为HR真的不是企业的主 ... ! L: f! y0 u* l( r
今年我们企业也效益不好,客户倒闭的倒闭,减产的减产。员工辞职的很多,辞退的也很多。另外我们本来待遇就不怎么有优势(全国各个城市薪资待遇统一价,你懂的),招聘效果也不理想。
% V+ ^: a: T5 G% o, r v 各地区经理没事还吵着要开人,不懂带人,不会维护团队。招聘来人也是迅速流失。我想,外在市场环境的突变只是其中一个原因,内部管理问题很大,这个现在先不多说。! [: I7 x0 b# Q; A- g
说说我到一线的经历吧。我是刚刚转变回来,去年12月底,我从天津HRBP与区域业务经理是合作伙伴的关系一下转变成了和他是上下级关系,我做了小半年时间的库存发货和催款收钱之类的事情。3 o) K' ^; T3 _- a1 T* q5 ?
关于你说的第二点,走到一线,我是走过的,但我是非常反对HR趟这趟浑水的。因为,你只要一只脚搀和进了这池子浑水,你就必须选择站队。除了外界市场的大环境外,企业内部也有小环境。
* B; X& i, Q, X5 \8 S 通过一线的工作了解问题的源头,了解是了解了,但是容易树敌。我和区域经理相处了2年了,前两年我们和和气气的,高高兴兴的生活多好,换过岗位的结果是现在他居然没事给我的领导打电话要辞退我,没事就到处说我坏话。说白了就是跨部门开人。 |
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