【原创】小龙来谈绩效管理 第一篇 绩效管理的基本理解

漫漫其路行

傲娇气息扑面而来

Sean.Zhao

持续观望，期待高论。另外个人非常赞同 公子无忧 的说法。组织绩效与个人要分开来思考。而这往往是做绩效的很容易忽略的。

珊珊吾爱

等待楼主接着写下去！绩效是个好东西，但也是企业的管理难题。

暂居浅潭

鱼向反方向游 发表于 2015-6-1 17:03
) h. R# {4 W( d6 u期待持续分享

# e( l9 M! U) B/ Z看山是山，看水是水；看上不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。 ...

  z- n) P, [+ U; ~- }) _+ Q) U$ k+ O我觉得，看山看水，这是一个提高的过程。只有在不断的改变与否定中才会成长与提升。希望有时间，能向您学习绩效

鱼向反方向游

暂居浅潭 发表于 2015-6-2 11:21
我觉得，看山看水，这是一个提高的过程。只有在不断的改变与否定中才会成长与提升。希望有时间，能向您学 ...

期待持续的分享交流

% Z# g( {. _" m, T  q" {! w2 E  ~绩效的话题很大也很值得沟通探讨

暂居浅潭

xwcathy 发表于 2015-6-2 08:27
期待分享，有同感，现在很多企业的绩效都是流于形式。。

- y" O- Z, h, X. k7 w" h- I. _2 O现在很多公司确实是这样的，有些是公司的特性，有些是老板的原因，而且现在很多公司做绩效存在一种小老板的思想，就以通过绩效来控制人力成本

子斫

前几天在中人网发的，和大家交流。
何为绩效管理？何为绩效考核？这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。对这两个概念，可以不客气地说，绝大多数的专家教授和教科书的解释都是错误的。
这两个概念，是从西方引进的，之所以出现当前这样认识上的模糊局面，或许是翻译的偏差，或许是“照葫芦画瓢”的幼稚，或许是以讹传讹的谬误。
4 |. d. B: [) G0 E2 M0 Y: `应该怎么来理解？子斫认为：
: L# {9 L6 e7 f3 e0 y2 g1、绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了人力、财务、生产、采购、销售等各个系统，企业所有的管理活动都属于绩效管理的范畴。
) E6 `5 n' O- R6 H7 O" l2、绩效考核，是企业按照既定的考核方案，对各项主要经济技术指标完成情况进行的考核，绩效考核仅仅是企业的一个管理手段。
3、绩效管理，不是人力资源部门自己的事情，而是企业各个部门、各个层次、各个单位的共同责任。
4、绩效考核，是以人力资源为主、个别职能部门参与的一项管理活动，这个过程要避免 “运动员”和“裁判员”同时上场。
% j, K8 v- a6 f5、绩效管理的目的，是如何来实现企业整体绩效的提升，是每个部门都必须坚持的基本原则。
: ^# N9 L1 r6 |- f# f' `6 P6、绩效考核的目的，基本的任务是如何利用比较科学合理的办法，把工资和奖金分好，体现薪酬分配的公平公正，员工的积极性并不全是靠绩效考核“考”出来的。
4 D+ @) }8 |* b  A/ x4 E基本概念搞清楚了，目的任务弄明白了，所有的纠结也就迎刃而解，从此大家不必再计较何为绩效管理，何为绩效考核，也不会再把“绩效管理”和“绩效考核”混为一谈。绩效管理是企业的事情，绩效考核更是企业的事情，政府机关和事业单位不要在这方面瞎掺和。

暂居浅潭

叶子晴 发表于 2015-6-2 08:48
9 v9 {5 T2 j& B3 f说的还是很不错的

有机会 多交流交流

暂居浅潭

子斫 发表于 2015-6-2 11:34
前几天在中人网发的，和大家交流。
何为绩效管理？何为绩效考核？这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人 ...

是的，做绩效首先要把概念搞清楚，否则到最后，都不知道做的什么

暂居浅潭

鱼向反方向游 发表于 2015-6-2 11:24
0 z. z6 q& n; F) Y- J& F7 x期待持续的分享交流

绩效的话题很大也很值得沟通探讨

% t& T7 V$ ^! k# C5 M大手 我发了个绩效奖金方案的讨论 有时间来看看 发表一下高见