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楼主: leng2002

[讨论] 如果违纪员工以死相威胁，你该怎么办？

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spcchenyue

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31楼

发表于 2015-8-6 17:05:48 |只看该作者

billy.liang 发表于 2015-8-6 16:39 f" n+ d. p6 |
那具体点，这家企业本身做得如何，文中好像只字未提哟！* w4 ^! j! C7 d
对事应该是“兼听”而且是多角度、换位思考，只有 ...

在劳动仲裁中心的协助下，从劳动仲裁的卷宗里，查到老程其实在过去两年里已经3次和不同的公司到劳动部门调解过，基本每次都是要死要活。工作人员把他称为这个区的明星碰瓷党。

说的是在仲裁中心的协助下。

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billy.liang

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32楼

发表于 2015-8-6 17:09:21 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2015-8-6 17:17 编辑

spcchenyue 发表于 2015-8-6 17:05
r6 B# m$ L) A2 S$ V说的是在仲裁中心的协助下。

“老程开始找主管、找经理，在得到同样答复的情况下，老程开始怠工，组长按公司制度给警告书，老程也不签，到了该按公司制度违纪解除劳动合同时，老程一下就情绪失控起来，“要让我走，除非公司给补偿金。””
公司的把柄在这，制度设立的流程或制度本身有“未依法设立”的可能。
仲裁庭为什么告诉你“他两年内在三家公司如此这般”，潜台词无非就是说：给钱吧，花点小钱，送神！人家可是劳动法维权专业户。

点评

王包子感觉billy的道行很深啊，没有碰到过这种员工，所以没有想到好的解决办法，而且就像billy说的，大部分企业都是走在合法和不合法的边缘，所以目前来看咱们能做的只能是舍小钱送大神了~~与其为了这样的一个碰瓷明星、维权专业户折腾，倒不如了却之后跟老板好好商议后面怎么改进更实在些，个人浅见啊~ 发表于 2015-8-6 17:28 回复

billy.liang 回复王包子：同意，改善措施，避免同一个坑掉进去两次，才是关键。发表于 2015-8-6 17:37 回复

leng2002 回复王包子：赞同，后续真的要花时间把这块的预防流程建立起来。Le悲观地认为给了一次钱，就会有许多个个老程的模仿者跟上来发表于 2015-8-7 10:32 回复

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spcchenyue

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33楼

发表于 2015-8-6 17:29:14 |只看该作者

billy.liang 发表于 2015-8-6 17:09 9 S8 q6 O& A. O& V
“老程开始找主管、找经理，在得到同样答复的情况下，老程开始怠工，组长按公司制度给警告书，老程也不签 ...

嗯，嗯，我们静待楼主对事件的处理结果吧。

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丙饼

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34楼

发表于 2015-8-6 21:23:53 |只看该作者

爱微笑天使发表于 2015-8-6 08:50 / h/ B8 |# `) q$ M$ q E( I
对于“碰瓷党”要及时处理，抓紧找证据，积极应对劳动仲裁。
. {1 l+ [6 }# B: {3 L( q做好其他员工的宣传教育工作，可以就此事在事 ...

正因为企业不管怎样都是强势方，所以，在社会舆论看来，只要有员工跳楼，企业不管怎样都是错~~~这位同学，你只看到了企业在经济上的强势，却没看到企业在舆论方面的弱势啊~~~

个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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jimmybeau

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35楼

发表于 2015-8-6 21:28:38 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-8-6 13:59
( S7 t7 i: j" X# n8 Y0 e" U6 k; C先入为主：向员工阐明事实真相，让员工了解事情真相。可以邀请电视台来采访。可以邀请派出所出面。营造正确 ...

赞同。先礼后兵。企业公关部也需要有准备，用工安全事关重大。

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36楼

发表于 2015-8-7 09:15:29 |只看该作者

各位HR亲们，你们有遇到过类似员工吗？你是如何妥善处理的~欢迎参与分享哦

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AMUWANG

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37楼

发表于 2015-8-7 09:28:23 |只看该作者

这样的丰功伟绩，怎么进来的啊？

成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。

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HR剑客

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38楼

发表于 2015-8-7 09:30:53 |只看该作者

无可否认，在现实中确实有少数劳动者打着弱势群体的旗号，向企业提出一些无理的要求，通常情况下作为劳动执法部门也有些无奈，一般情况下都是建议企业花钱消灾。从HR的角度出发，我认为要避免类似事件发生应当注意一下几点：
1.在招聘的时候严格把关，对于一些蛮不讲理或经背景调查，之前有发生个劳资纠纷的人员，尽量不要招进来。
2.绩效考核的依据要公开、透明，绩效奖金怎么算、怎么发？要有明确的规定，并且让员工（至少是基层主管）知道。
3.在发放绩效奖金之前一定要进行绩效面谈，提前做好沟通、安抚工作。在订单较少的月份，甚至可以考虑让部门提前预支部分绩效奖金，在后续绩效好的时候再进行扣除。
4.发生矛盾时HR应该与员工充分的沟通，不可太过强硬，可以采取比较柔和的态度，避免事态的扩大。

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jssdwangdong

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解元

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39楼

发表于 2015-8-7 09:32:58 |只看该作者

对于员工的诉求，各级管理人员一定要确保诉求能够得到及时、满意答复，中国自古有不患寡而患不均的说法，绩效考核方案是否公平、公正，应该是我们HR应该重点审核的事项，如果能够合理说服员工，而不是简单的靠处罚，员工也会走到想以跳楼去解决的层面，也就是逼不得已。
企业不要整天研究怎么去解除劳动关系，怎么去出文章，应该对现有方案进行重新评审。