留住90后 如何培养他们的工作兴趣与成就感？

琰

不管企业是否做好准备，90后员工成为职场生力军已经是不争的事实。然而，最近某机构发布的调查结果显示，约有65%的企业存在不同类型90后员工保留问题，90后毕业生在新入职一年内的离职率在逐年上升，目前已达到了24%。其中，在试用期内的离职率约为15%，试用期后的主动离职率约为21%。85%的调研企业表示招聘的90后新员工在公司的平均工作年限多不过两年。

3 ?) v" b* V% ?# [- e4 m90后员工离职，调研企业HR接收到最多的理由是所做的工作没意思，不符合个人兴趣。另外，更具挑战性的工作和学习机会也是他们离开的原因。可以说，传统的人才保留方式已经不适用于90后员工，如何培养他们的工作兴趣与成就感、如何提供学习机会与发展空间才是企业重点考虑的保留方式。

那么，结合90后员工的特征：

/ @" i8 ?& t3 C7 k1、HR你认为应该如何培养他们的工作兴趣与成就感？
: S0 s: Q& T  a3 {5 R) K! b$ j) m
5 x& F* m3 a1 {, c: y7 J2、企业应该如何为他们提供学习机会与发展空间？
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非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年11月26日推荐在中人网头条位置。以下3位家人天皇哈哈、好学习天向上、jadeshi的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

懒猫琪琪

期待大家的精彩分享啊

jadeshi

90后已成为了职埸上的主力军，这已是事实，90后的个性是否张扬，这与社会发展阶段有关，中国早已改革开放，社会主义市埸经济自1992年开始至今已日趋成熟，那么今天的90后就是从市埸经济确立开始的，他们生活在市埸经济大潮中，接受了来自西方文化的冲击，如何像60后、70后、80后一样生活与工作呢？这不可能！他们追求个人利益最大化，这一点错误都没有！作为企业方来讲，要放低姿态，要打破原有架构图状态，鼓励个人在企业的发展，不管你认可与否，现在时代已进入了共享时代，不再是老板说了算的时代，需要大家说了算，时变法亦变，制度需要调整，就拿绩效考核来说吧，要从静态的绩效考核向多元、动态、平衡的绩效管理体系变革，否则，90后大军潮水会将企业淹没！

懒猫琪琪

jadeshi 发表于 2015-11-24 16:19
90后已成为了职埸上的主力军，这已是事实，90后的个性是否张扬，这与社会发展阶段有关，中国早已改革开放， ...

感谢史总精彩分享啊，给力，挺起

hereweg

其实这个不应该是90后的问题。就像当初说80后离职率高，这是每个人的特定时期，而不是一个时代的人的问题。说得不好，先占个楼看看大家讨论。

懒猫琪琪

hereweg 发表于 2015-11-24 17:23
其实这个不应该是90后的问题。就像当初说80后离职率高，这是每个人的特定时期，而不是一个时代的人的问题。 ...

# m/ [: M& H+ `. B' X" Q9 W& \0 X& S3 [感谢hereweg参与讨论

木槿花萌萌

是的，不只是90后，80后一样流动性大
我觉得绩效的评核方式更加适合新的一代的年轻人

超逸绝尘

身边90后的员工越来越多，他们思维活跃，拓展能力强，值得我们学习。从管理角度我懂的不多，但是多鼓励，多支持，多认同还是没错的。

丙饼

  问题一：这个还是首先要看个人追求吧，就像常提的“复杂人假设”一样，这个在当初的招聘的时候就应该对该名90后面试者有一部分的了解，先得找到其工作兴趣点在哪里，个人职业规划是什么，与岗位的匹配程度怎么样等等，然后才能采取一定的方式去提高工作兴趣吧。对症下药才是正理，不可能逼着老虎吃素不是？所以这就要看招聘面试官是否会看人了~至于成就感，借用之前看过的一篇文章的一句话：“慢奖不如快奖。”及时的奖励是对他们圆满完成任务的一种鼓励，也是一种表扬。这是提升成就感最重要的方法之一。
. h  \9 U. N  ]: _4 F
问题二：这其实牵扯到了培训的问题~~这方面我不太熟，所以我也就不献丑了哈~
* P' c, z7 _3 o: X3 F  Z$ d4 o

以上是个人浅见，不喜可喷哟~欢迎各位家人一起来交流哈~

luckdjb

尊重，耐心引导。
不要把7080后的价值体系投射在90后的行为方式上去评价对错。