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楼主: 好学习天向上

[案例讨论] 年终调薪方案设计

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懒猫琪琪

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[LV.7]常住居民III

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41楼

发表于 2015-12-3 14:26:47 |只看该作者

老金看法发表于 2015-12-3 14:21
许久没有参加讨论了，正好呢，最近HR部门也提出了申请，我就谈谈我的一些浅见，抛砖引玉吧。

1、调薪的意 ...

哇，金总回来了，我以为是出现幻觉了，哈哈，热烈欢迎回来啊，

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老金看法

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进士出身

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[LV.2]偶尔看看I

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42楼

发表于 2015-12-3 14:31:14 |只看该作者

你跟我一样老花了？幻觉出来？哈哈哈

假如你吃了一个鸡蛋，觉得味道不错，何必要去看看那只下蛋的母鸡呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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菁菁树

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秀才

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43楼

发表于 2015-12-3 14:44:30 |只看该作者

老金看法发表于 2015-12-3 14:21
许久没有参加讨论了，正好呢，最近HR部门也提出了申请，我就谈谈我的一些浅见，抛砖引玉吧。

1、调薪的意 ...

这是路人转粉的节奏啊~~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wbaoba_0

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会元

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[LV.9]以坛为家II

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44楼

发表于 2015-12-3 15:25:40 |只看该作者

最近有个朋友的企业也遇到这种情况，公司无相关的考核和调薪制度，老板就是一句话，准备部分人员调薪，调薪人数得超过现有人数的20%，我给了他几个建议：
1、关键岗位、技术骨干是调薪的首选，这人员的确定要以会议的形式进行讨论；
2、设置调薪人员的条件：入职时间、奖惩情况、岗位因素（如相同岗位，工资偏低的优先考虑；不同岗位，根据劳动强度、工作环境的恶劣程度、操作的难易程度优先考虑。）出勤情况、历史调薪的情况等等；
3、由部门提报名单，充分与部门经理沟通；
4、如果名单超过20%的限制，开会一起讨论，最后由老板拍板；
5、重要的一点是老板愿意拿出多少钱去调薪，这个是人力资源部去谈的。
像上面的案例，目前经济效益不好的情况下，更要注意关键岗位技术人才的留任问题。