1 2 3 4 567 / 7 页下一页

返回列表

楼主: 好学习天向上

[案例讨论] 年终调薪方案设计

[复制链接]

好学习天向上

117 主题	43 听众	8万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2014-1-6
最后登录: 2019-6-12
积分: 84553
精华: 1
主题: 117
帖子: 2405

51楼

发表于 2015-12-3 16:44:40 |只看该作者 |楼主

wbaoba_0 发表于 2015-12-3 15:25
最近有个朋友的企业也遇到这种情况，公司无相关的考核和调薪制度，老板就是一句话，准备部分人员调薪，调薪 ...

嗯嗯，部门直接提名单是很直接

使用道具举报

墨眉

0 主题	6 听众	922 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 65 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2015-11-18
最后登录: 2016-3-4
积分: 922
精华: 0
主题: 0
帖子: 98

52楼

发表于 2015-12-3 16:52:49 |只看该作者

路过看看

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

kevinpan

27 主题	42 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 941 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2014-10-31
最后登录: 2020-9-4
积分: 22212
精华: 0
主题: 27
帖子: 1267

53楼

发表于 2015-12-7 09:02:10 |只看该作者

好学习天向上发表于 2015-12-3 16:18
同行业市场薪资水平调查分析、上下游供应链企业薪资水平分析等等。这些调研要怎么做呢 ...

一方面通过面试搜集同类岗位的薪资，一种是HR同行间的交流，一种是背景调查的时候询问，一种是专业咨询机构、招聘网站定期发布的薪资报告，一种是政府公布的薪资数据。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

木槿花萌萌

14 主题	5 听众	1万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 57 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2015-7-31
最后登录: 2016-6-24
积分: 14201
精华: 0
主题: 14
帖子: 590

54楼

发表于 2015-12-7 16:56:12 |只看该作者

我也是来看大家回复学习的，嘿嘿

生活就像是打怪，坚持不一定会胜利，但是不坚持你肯定不会赢！Fighting

使用道具举报

我爱书

72 主题	25 听众	8万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2002-12-19
最后登录: 2022-8-12
积分: 80442
精华: 3
主题: 72
帖子: 2300

55楼

发表于 2015-12-7 17:18:25 |只看该作者

先占个位置，明天来补上。

学习和工作并进

使用道具举报

Debbie.liu

5 主题	5 听众	670 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-1
最后登录: 2017-6-8
积分: 670
精华: 0
主题: 5
帖子: 95

56楼

发表于 2015-12-9 20:05:25 |只看该作者

1,要有一份同一地区相同行业的市场薪酬调研数据,一般是找薪酬调研公司买报告.
2,根据自己公司的每个职位的职责跟薪酬调研中的职位去配PC(position class)
3,给自己公司的薪酬水平定标准，要达到市场水平的50分位还是75分位
4,老板给的调薪预算是多少
5,每个雇员的绩效考核成绩
6,结合公司自己的预算、薪酬定位以及雇员绩效考核成绩来确定应该调多少个点。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报