设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 21507|回复: 52
打印 上一主题 下一主题

[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

[复制链接]

620

主题

7

听众

7854

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

该用户从未签到

注册时间
2004-8-26
最后登录
2013-7-15
积分
7854
精华
0
主题
620
帖子
2879
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-12-7 15:20:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B][color=#8B008B]导语:[/color][/B] [U][color=#006400]现代企业管理理论告诉我们,企业和员工是矛盾与统一结合体。企业发展离不开员工的努力,员工发展需要仰仗企业平台的搭建。 然而现实中企业与员工之间关系是否真如理想中那样完美呢? [/color][/u] [U][color=#006400] 一则由考勤机所引发的小纠纷不能不让我们陷入深思……[/color][/U] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=83080&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [B] 企业为保障发展,制定严格考勤制度,按道理来说无可厚非,员工在规定时候上班也是在情理之中。但为何员工却要刻意破坏公司考勤机呢?到底考勤机错了,还是企业考勤制度错了,抑或是执行考勤制度人错了? [/B] [em29][B][color=#8A2BE2] 有人说这是考勤机的问题,希望通过使用更好、更智能考勤机来解决这个问题: [/color][/B] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=78305&posttable=BBS_Detail_1&page=1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 但再先进的考勤机,遇到员工代打卡的问题也只能仰天叹息: [/color][/B] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=81194&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 看来考勤问题解决不只是机器的问题,在机器背后有很多问题需要解决。或者有人会说考期制度完善是解决问题的关键: [/color][/B] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=73025&detailid=652731&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 但即使是制度完善了,如果遇到公司的中高层带头不打卡的情况,你又该怎么办?难道说还可以把他们直接撤掉? [/color][/B] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=74338&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [B] 看来考勤的问题不仅仅是一台机器可以解决的,也不是一套规章制度能够摆平的,关键还在于实行考勤和被考勤的人。试想,如果被考勤的人都高度敬业,有很强时间观念,即便没有考勤机存在,他们也绝对会准时参加工作,并在工作过程中自觉为公司创造效益。如果真是这样,那考勤者想方设法得监督他们是不是本身就意味着对人的不信任,意味着对人的不尊重?[/B] [em29] [B] [color=#8A2BE2] 就像如果两个人的婚姻到了非得靠结婚证来维持,也没啥意思。如果企业跟员工天天是靠查制度等手段来管理,也没什么意思,这只能说明一点,你公司的管理者水平很有限。真正懂得管理的企业一定是明白攻心为上的企业。[/color] [/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=8&topicid=79676&detailid=691468&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [em29] [B] [color=#8A2BE2] 实际上世界上知名的企业尝试的弹性工作制,完全放开了对员工时间的管制,给员工最大的空间不但没有使员工降低效率,反而得到了非常好的效果:[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=69&topicid=85861&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [B] 而它成功的关键正是在于它给予了员工更多的自主权和责任感,顺应了员工的精神需求,它不仅给员工自主安排上下班时间留有宽松的余地,减少了员工对上下班匆忙和拥挤的焦虑,使员工为处理家庭及个人社交事务赢得了较为自由和充足的时间,员工的“自我管理”得到了尝试并受到尊重;也使得HR管理深入人心,激发了员工自主贡献的热情,从另一个侧面展示出企业高效率的工作氛围。 由此可见企业无论是考勤也罢,还是其他事项也罢,最关键的还是如何赢得员工的心。企业成败完全取决于企业能够与员工们建立好完善和谐的员工关系。[/B] [em29][B][color=#8A2BE2] 改善与员工的关系不仅仅是解决考勤问题的关键,甚至是企业生死存亡的关键……[/color][/B] [B][color=#0000FF](A)员工关系决定企业成败:[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=69&topicid=85868&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [B][color=#0000FF](B)企业应重视员工关系:[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=69&topicid=85877&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [B][color=#0000FF](C)在员工关系中谈谈雇佣意识:[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=69&topicid=85879&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] [B][color=#0000FF](D)知识经济时代员工关系——盟约关系:[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=69&topicid=85872&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] ********************************************** [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=85909&posttable=BBS_Detail_1]给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-12-8 10:46:53编辑过此帖。[/EDIT]

0

主题

4

听众

18

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-12-9
最后登录
2005-12-24
积分
18
精华
0
主题
0
帖子
35
沙发
发表于 2005-12-9 15:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

只是个人员工的态度吧,做好任何事情都是需要一定制度的,考勤机是实行制度的一种工具而已,有人破坏它是对于制度有所想法,这种行为是不道德的[em16]
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

1953

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2005-11-25
最后登录
2011-2-15
积分
1953
精华
0
主题
3
帖子
27
板凳
发表于 2005-12-9 19:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

有人破坏它,说明对一部分人利益构成了威胁,不能因此而向别有用心的人妥协,要坚持原则。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

428

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-12-5
最后登录
2007-1-12
积分
428
精华
0
主题
0
帖子
5
地板
发表于 2005-12-10 09:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

都说上有政策,下有对策,进行任何一见事都会出现对立面,但是如果是出现恶意破坏的行为,那么这2就不是一件简单的事了,制度的制定是为了企业更好的运作. 考勤机被破坏了,这反应的不仅仅是想法问题,已经是个人的品质问题了,对于这样的人,我们要坚决的采取措施
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

1206

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2004-4-9
最后登录
2006-9-13
积分
1206
精华
0
主题
4
帖子
157
5
发表于 2005-12-10 10:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

任何事务应该都有其双面性,一方面员工的这种行为是必须严惩的,另一方面要考虑公司在考勤政策方面是否不有当之处.
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

1359

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-3-12
最后登录
2009-5-17
积分
1359
精华
0
主题
0
帖子
34
6
发表于 2005-12-10 16:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

没有绝对的自由,不管是哪种管理,都要有制度的约束,考勤机是考勤管理的一种工具,如果有员工通过这种不正当的方式来表达对考勤管理的不满,我认为这样的员工从心态上来讲不太正常.但反过来讲,员工关系的处理对员工的心态影响是不容忽视的.
回复

使用道具 举报

24

主题

4

听众

658

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-8-27
最后登录
2010-12-21
积分
658
精华
0
主题
24
帖子
809
7
发表于 2005-12-11 13:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

针于这种情况,如何制度合理,处理严厉,再加上人性化文化宣导,我想这种问题是容易解决的,就不会出现员工损坏考勤机了。
回复

使用道具 举报

52

主题

4

听众

6994

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2003-2-26
最后登录
2007-3-17
积分
6994
精华
0
主题
52
帖子
1120
8
发表于 2005-12-12 14:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

站到说话不腰疼,不同的企业用不同的方式。 面对大量文化程度不高,喜欢占小便宜,自私的人,你去攻心吧 有的人你只能把他当成坏人来管理,就是人本恶的观念
回复

使用道具 举报

7

主题

4

听众

2015

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2005-9-27
最后登录
2007-10-14
积分
2015
精华
0
主题
7
帖子
516
9
发表于 2005-12-13 08:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

谢谢大家的关注,给我出了这么多的好建议,我们公司现在也是采用了一个监督的办法,现在还好。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

357

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-10-19
最后登录
2012-5-28
积分
357
精华
0
主题
0
帖子
75
10
发表于 2005-12-13 16:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:考勤机被破坏背后的员工关系管理

唉!现在一般的企业是不能跟一些跨国企业相提并论的.谈人性化管理是要有一定的文化基础的.像我们公司干得都是一些比较单一的流水性工作,而且又地处偏远的农村,能招到工人都不错了.他们一个个都功利得很.还谈什么自觉啊.
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册