求助：如何合理合法的辞掉员工--辞退谈话应如何进行

爱吃泡菜

cyf019 发表于 2016-4-15 10:38
- }) H; a5 S2 f( W6 ~请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...

# P  g% u4 X0 s2 W4 |# h这种做法合理。可以实施

lilac0094

楼上好多人提出疑问及建议，方式方法也都有了就不再详述，按LZ的说法公司会按N+1赔偿，这个标准去谈一般是能解决的。
% M7 {8 |* _5 v# Q5 M" }个人提个小小的建议：不知LZ的公司有没有将这类非正常原因造成的赔偿成本列入部门主管考核项中，我公司在年度HR报告时，会将由这类原因造成的赔偿成本列为部门“支出”，统计哪些部门由于“任性”造成公司成本增加，结果是要上报给老板。在主管个人年度考核上设立奖惩项，以提升部门主管在考核用人方面的慎重，员工试用后非工作不胜任情况，不允许部门随意开除。要知道部门的一个小任性，除了增加赔偿成本，HR的招聘成本也会增加。

ly166

部门领导不喜欢某个员工很正常的，最近也碰到过这么一出。和部门领导说了半天，总算同意了不马上解除的方式。唉。。。

watam

楼上分析的都挺有道理的

watam

lilac0094 发表于 2016-4-20 11:08
7 `4 y6 y& Y6 K' W* M楼上好多人提出疑问及建议，方式方法也都有了就不再详述，按LZ的说法公司会按N+1赔偿，这个标准去谈一般是 ...

" b- V( j  t# S, T# w支持您的观点

hong妹

yangjieyu 发表于 2016-4-16 17:08
狗屁管理理念不合，现在很多娃娃兵领导涉世不深，人际关系能力差，喜欢耍官威，屁大点权力就要决定员工的去 ...

非常赞同这番说法，因为与直属领导性格不合就要坚决辞退员工，这个理由未免太啼笑皆非，如果以这个理由跟员工谈判，估计员工会跟你掀桌子的。退一万步来说，即使这个员工与直属领导有冲突，在工作中有没有造成重大的工作失误，有没有故意不接受领导安排等等这些都需要去了解。辞退员工都需要证据，不是想辞退就能辞退的，辞退往往伴随着经济补偿金或者赔偿金，任意辞退员工，这样的成本应该归于谁的头上。这样的局面一旦形成，那谁还敢好好地工作，用人部门更加随意地淘汰员工，人力资源部门只会更加难于管理，公司的稳定性也会受到影响。

竹轮儿转

我们是违纪员工需要劝退访谈

竹轮儿转

yangjieyu 发表于 2016-4-16 17:08
( Z6 @& b2 w) |7 T4 X8 _# {狗屁管理理念不合，现在很多娃娃兵领导涉世不深，人际关系能力差，喜欢耍官威，屁大点权力就要决定员工的去 ...

" U& I' q- _  G$ k' J很赞同，不乏有这类人

xxlg

得拿出有说服力的理由，不然搞不定啊

瀞瀞的记忆

没有操作过，不是很了解