离职率达到了80%以上，到底是谁的责任

好学习天向上

一只小蜗牛 发表于 2016-5-12 19:20
3 C. ?% }. B; o& D; `' E% t还是得一步步来，别一口吃成一个大胖子。LZ眼下要做的工作实在是太多了，招人，留人还有说服老板，想想头都 ...

以前写过方案，方案他也认可，可就是一到钱的问题上，他就很谨慎，

好学习天向上

shaobao0512 发表于 2016-5-13 10:57
楼主这个案例，看似离职率高的问题，实质是内部管理有致命的问题。离职高这个问题很普遍。
: u* t' I7 b1 h3 Q0 c但是大家，特别 ...

分析到位，存在的问题都分析到了。
好多员工来个一两天就离职，有的说工作氛围不对，感觉不对，
企业没有新引力，现在招聘都不是在选择，而是有些像推销，把公司这个不好的产品推荐给应聘者，录用基本上是符合条件，愿意加入公司就录用，上次招聘会还有人跟老板说我用人太苛刻，我想现在都不是我选人家，而是求着人家来，我在选人上还苛刻的了吗？
- i# l: v) _+ ^( s5 I1 }中层能力不行，管理水平低，关键是事务性工作不会，尤其是技术部门，员工离职直接说是适应不了公司的管理水平。

问题太多了，我都快撑不住了，作为HR真是失败，选择了这种企业，本来以为办法总比问题多，现在是我一人之力真是太渺小了。

好学习天向上

白头熊 发表于 2016-5-13 13:59
关于离职问题，需要从系统上进行判断。个人认为：1、我们考量离职率的高低要基于员工离职对我们生产组织运 ...

嗯嗯，企业存在很多问题，首要的问题是老板的思想要改变

好学习天向上

一米距离 发表于 2016-5-13 14:38
, t; `( E& O* {' W$ G像这样待遇福利低于业界平均水平的制造型企业，加上管理层的欠缺，或者还要加上类似家族企业的弊端，高离职 ...

目前业绩还行，那都是老顾客了，未来还真不好说啊，如果一直不重视企业的根本问题，不重视人员管理和对员工的关爱不够人性化，企业肯定长久不了

丙饼

  今天看到一个很有意思的名词，叫空岗率。作为一家生产型企业，人员本来就是流动性比较大，不过楼主可以现在统计下空岗率是多少。
8 M8 X( ]8 ?' d/ I( o: B  一方面，想办法留住现在在岗的人，而这时候需要走通老板那关（讲的时候可以把市场平均工资水平跟老板说一下，以及工资没到位所带来的严重后果；或者做出一个绩效方案出来，直接将其中的利害关系讲清楚）；
2 ?8 @% s6 w- d. F  另一方面，招来更多的人（方式一：现在不是提倡校企合作么？个人觉得这招比较损，但是在现实中还是有很多的。那就是趁着寒暑假，找些专科或者高职类院校的负责人。。。你懂的；方式二：就是正常渠道，那时候就感觉是靠天吃饭了，看人会不会愿意来，而这个就得看第一方面做得怎么样了）
6 H; `  g* [$ Z7 B+ e/ E' c- H  个人浅见，不喜可喷哈~

公子无忧

我感觉是你统计方法的原因~~

好学习天向上

丙饼 发表于 2016-5-13 23:30
7 L# z" y6 _: I今天看到一个很有意思的名词，叫空岗率。作为一家生产型企业，人员本来就是流动性比较大，不过楼主可以现 ...

嗯嗯，主意不错

好学习天向上

公子无忧 发表于 2016-5-14 13:46
( J/ S8 O/ k9 e) g我感觉是你统计方法的原因~~

年离职率，不是月

梅妍0993

好学习天向上 发表于 2016-5-10 17:00
是呢，企业的问题太多，如果一把手不去重视自己的问题，总是找HR或是部门领导的原因，也不能从根本上解决问 ...

完全同意，大老板的态度和处事方法成就了企业文化，人走了，企业的企字就变止字，公司就完了。
6 q& D+ B) k! @: O( K所以人的问题不仅仅是HR的事，也是公司 高层的事，出了问题材得共同解快，一味的推给HR，没准过一阵，HR也走了，，，，，

跳跳球

楼主有做离职原因分析了吗？要设计离职调查问卷，通过和离职员工进行访谈，弄清楚员工离职的真正原因，并提供解决意见向老板汇报。