离职率达到了80%以上，到底是谁的责任

好学习天向上

foxmail 发表于 2016-6-21 11:09
生产型企业流动性高是现在大家共同遇到的，原因是多方面的，一线城市吸引力下降，生活成本过高，内地工资 ...

一线工人的离开都是因为钱不到位

09小叶子

我们是销售型公司，也存在这样的问题，公司不算小，但人员少，销售经理要开什么产品大会，直接把人全叫走了。好头痛。。。

俊汐

      光看离职率真的是很高，几乎把全厂的员工换了个遍。我公司是1000人左右的制造型企业，从我13年接管企业招聘工作以来，从原来离职率20%多，降低为现在的8%左右，光看这个数据，大家或许会认为我很厉害。但是这个数据的背后，我要告诉你作为招聘，关键是把控了人员进入公司的源头，一切问题首先要抓源头，源头上提高了用人要求，提高了用人的素质，比如染发、纹身、非主流等人员一律不录用，从本公司离职一年内的员工一律不录用，频繁跳槽的员工一律不录用，低于初中学历的员工一律不录用等等，那就一定程度上保证了人员离职的风险。
. x% R; [# |% Q$ k4 g- |      其次，要分析原先高离职率的原因是什么，我们当初是企业内部管理的问题，比如流水线班组长、车间主任的粗暴管理，因此对这些生产管理者做了管理考核，一旦员工离职反应是管理者的问题，三次以上就对此管理者进行处罚，严重者直接调离岗位，取消年度奖金。
& S" A$ _6 t$ y! v' M; _0 Z      第三，提高员工的福利待遇，从人性化角度，让员工真切的感受到公司的关爱，比如发放高温补贴、住房补贴、生日福利等，同时完善员工工作环境，提高安全保障。
      综合以上做法，公司离职率明显下降，作为劳动密集型的制造业而言，我们公司所在的工业区，我们公司的离职率可以说是最低的。
      以上建议，仅作参考。

俊汐

好学习天向上 发表于 2016-5-11 15:49
: a. h1 u+ [9 ~那怎么让老板认识问题根源所在，现在是人家不觉得自己存在问题

; w5 l8 o3 ]3 k- C我觉得老板要是对你指出的真实的问题不认可，说难听的，就是你做HR的失败，因为老板根本就不信任你。而HR与老板交流时，也要站在战略的角度进行分析，注意沟通的技巧。你一上来就直接说企业有这个那个的问题，老板会觉得你在质疑老板的管理能力。