离职率达到了80%以上，到底是谁的责任

好学习天向上

近期被入职、离职搞的焦头烂额的，年后人没少招，却也没留下几个，而且老板也发话了，说自己对招聘情况很不满意。本来没有太重视离职这块，因为我觉得生产型企业一线员工的流失率本来就很高，加上公司聘用的绝大多数工人都是外地员工，今天开始让下属统计近五年人员的流动情况，因为老员工跟我说以前没有这么大的离职率，合计这是我工作存在问题，导致离职率提升，一时间受伤了......
/ `6 ~7 j6 V0 [7 E& X8 f( B" V+ x1 b
' c! h% I1 a4 z, K* V不统计不知道，统计的结果是每年的离职率都在80%多有，最高85%，我直接无语，重来没见过这么高的         离职率，这次真是吓死宝宝了。。。。。。

* v+ Z5 e0 E, G" c这么高的离职率，大家分析一下，到底是谁的原因呢：
% i4 ^% r1 k  W! U企业是中小型的，制造业，薪资水平位于平均水平以下，福利也不是很健全，关键是提出好的建议领导都不采纳，说白了怕花钱
企业员工的学历平均水平也不高，很多管理者连小学都没有毕业，有些管理层是老板的亲属
企业的优点是经济效益下滑，但前途还算光明
1.这么多年来这么高的离职率，是企业自身的原因？
5 v, f# B! T: _7 x8 X4 R2.是ＨＲ的原因？
3.是用人部门的原因？
4.还是员工本身的原因？
- g% [7 Z  r4 ~8 d5.低离职率的企业是不是薪资福利跟上，企业文化事宜？
6.请分享一下贵公司留住人员的高招

lgdhs

感觉这个公司存在问题很多，离职的原因也是复杂的，离职原因中的重要性排序也不同，根据提供的材料，总结一下：大体有几个方面：1、外地员工多。2、工资水平低。3、管理者素质有待提高。4、企业文化问题。5、近亲繁殖。6、保险福利待遇问题。7、最近效益下滑。8、企业前景看好（如果员工不知晓），也算问题之一。
0 B$ W) t$ _/ ?  |  我感觉你上面提及的五个原因可能都存在，我的想法是先找主要原因吧，一个一个去解决，这是人力资源部门的事，至于方法，有多种，员工座谈，离职员工谈话，不管怎样，一下要让员工说实话，那你得到的才是真实的结果和原因。
$ f# d4 b6 I5 z. u5 N9 J    留人是个大课题，有批量员工的处理方法，有单个员工的处理方法，一般先抓主要矛盾，可能你们外地员工多是硬伤，所以，我们一般都尽量招本地员工，相对稳定的多。

好学习天向上

是呢，企业的问题太多，如果一把手不去重视自己的问题，总是找HR或是部门领导的原因，也不能从根本上解决问题所在，

zhijie

楼主的话题较为符合当今，大环境下的企业现状，值得大家去学习和探讨，楼主的案例可以从以下几点分析：
/ o3 g- p- K7 r; w* m; s) @1.企业自身的发展阶段是处于发展前期、中期、后期，不同的发展阶段对人才的需求不一样的。
$ [9 g( e" S9 n2.企业的薪资福利待遇是同行业偏上、中、下，待遇的好坏对吸引优人才起到莫大的作用。
3.企业的发展前景，也是对中高层人员的稳定性起到重要作用。
4.企业文化建设，需要hr部门推动，就是要做好后勤保卫、人员培训教育、激励机制、人文关怀、娱乐活动等。
! R$ |* {0 p2 M& U: h0 U0 A% q$ ^5.一线员工注重工资，基层管理人员注重培训学习平台，中层管理人员注重职业发展，高层注重boss对其价值的认可。HR能很好地把握每个不同职级的需求，就能“对症下药”，解决问题的关键点，起到人员的稳定性。
, [; w( W" v  n5 z6.老板如果不重视人力资源，是很难留住员工，毕竟有很多地方是要“先花钱后生钱”。
上述为本人的一点建议和想法，仅供参考，不足之处请谅解。

懒猫琪琪

期待大家多多参与啊

好学习天向上

zhijie 发表于 2016-5-10 19:26
楼主的话题较为符合当今，大环境下的企业现状，值得大家去学习和探讨，楼主的案例可以从以下几点分析：
1. ...

& c- \& C, Z0 Y" j; U+ b先花钱后生钱，现在好多情况明显是克扣员工的福利啊，基本的该员工享受的都不提供，还大谈降低员工的离职率，提高员工的稳定性，在这样的企业做HR也是种悲哀啊

常理

好多问题你不是都说出来了么，关键是怎么让老板相信你

好学习天向上

常理 发表于 2016-5-11 15:32
好多问题你不是都说出来了么，关键是怎么让老板相信你

那怎么让老板认识问题根源所在，现在是人家不觉得自己存在问题

笑笑豆

这种不能停顿下来找原因,得边招人进人边上下沟通采取措施留人,人留住了才是硬道理,原因就不重要了.

suiyi12

我们现在情况也差不多，中小型生产企业，员工素质不高，管理层整体有待提高，老板不大重视人力资源，我的方法是一点一点来，先把和较为好沟通的部门领导沟通，说明现在招聘市场人才的情况，做离职面谈，把信息反馈给他，这样他至少对人员现状有初步的了解，然后在他职权范围内对薪资、福利各方面待遇做一定调整，采取措施留在人才，最后这个部门作为典型推广到全公司，其他部门肯定会作参考的。