离职率达到了80%以上，到底是谁的责任

zwgl123

看看前辈们的分享，我也是因为招聘头疼啊

lante1103

没重视离职离职这块就是最大的问题。离职率的高低可以反映一个企业存在的问题如薪酬、管理等等。离职率高导致企业的人工成本大幅增加，也会给企业生产造成很大不便。HR不能不重视啊。

cici20

学习一下各位同行的实操经验

爱吃泡菜

招人留人真是一个伤脑筋的话题啊

娟娟7890

好学习天向上 发表于 2016-5-10 17:00
是呢，企业的问题太多，如果一把手不去重视自己的问题，总是找HR或是部门领导的原因，也不能从根本上解决问 ...

, M1 R1 L4 w, n! Q  j& Q1 j. P我们公司的离职率也很高，这也是我比较头疼的问题。但是老板从来不重视，认为只有流动才是正常的，他需要的是流动的员工而不是固定的团队。对此我也真的无能为力了。

好学习天向上

跳跳球 发表于 2016-5-16 08:48
' @# h9 Q. [, m* D0 ]7 q楼主有做离职原因分析了吗？要设计离职调查问卷，通过和离职员工进行访谈，弄清楚员工离职的真正原因，并提 ...

这个有，还真做了，原因有很多，主要是薪水福利还有领导班子管理问题

好学习天向上

shenjiqu 发表于 2016-5-16 10:28
也要看整个行业的情况。。像您这样制造业本身离职率也挺高的。。

是的，一线工人流动性非常大，哪里挣得多去哪里

好学习天向上

滴答滴答雨 发表于 2016-5-16 10:34
: M* p3 J# o( t, r那您公司的薪酬水平是否低于行业水平

) g' C; F4 K# G- Y" v肯定低啊，可人家老板不觉得低，

好学习天向上

lante1103 发表于 2016-5-16 10:55
没重视离职离职这块就是最大的问题。离职率的高低可以反映一个企业存在的问题如薪酬、管理等等。离职率高导 ...

( b7 n+ A  l, J/ S2 S1 d重视啊，提意见啊，我们负责不了决策，只能把情况反映上去，由一把手决定

羽佳Joyce

85%的离职率，那确实是高啊。

我也是刚涉足生产型企业，一年的时间里，目前的人员基本没有流动，主动辞职的1人，被动被辞退的2人（试用期内辞退）。
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3 R- D# g" d* @9 J2 N我总结下我们公司的留人经验，以供参考吧：

1、良好的办公环境，总经理还给员工设置了茶水间，行政部不间断的供应饮料和零食,这种福利，就是员工不吃，看见了心里也会增加一些幸福感的；
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9 |9 k9 B* F8 @2 Q; \  p6 _% E4 l2、公司文化留人。公司从上到下倡导和谐、合作。作为HR负责人，更是和谐的主导者，宣传正能力，从员工的招聘、入职、在职管理等各个环节都要灌输和引导公司的价值观；

3、部门经理都是同龄人，要及时沟通，统一用人理念。遇到问题大家站在公司的角度，公平公正的去解决；

4 |2 N2 `+ I3 S$ v1 W4、公司总经理也是80后，属于志同道合的领导者，善于授权，亲和力强，没有太大的架子，较亲民；

, Y/ \, a% }; t' p2 j' x, S5、公司定期组织文化活动，比如：员工生日会，每周五羽毛球活动，增加员工沟通交流的机会；
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, S7 ^1 v6 t* v7 c1 F, r& ]: N1 u8 l6、车间工人都是附近的居民，离家近便，稳定性强。工人的薪资和附近的产业园区薪资平均水平偏上一些；办公室人员的薪资也是市场薪酬中等偏上一点的水平；
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7、重视日常绩效管理，发现员工的绩效问题，及时的给员工指导和纠正；

8、公司管理正规，正常双休，加强日常车间管理，尽量不去加班。保证员工的正常生活。
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公司的员工保持适度的流动性更好，如果不流动和流动性太大都是不好的。