员工老和我们HR对着干，怎么办？

yangjieyu

yaoming3 发表于 2016-5-23 15:38
9 r2 z3 Z3 c$ b  z: L4 _& l$ U这个简单。

. z0 j. r; z0 E9 j/ A0 ]" r) X/ A执行惩罚制度，不可以部门为执行单位，你应在HR部门中挑一名心里素质最高的HR，作为奖惩执行专 ...

3 F! H! b2 Z  }5 a) r3 |厚黑做法，虽不能拿到台面上说，但有时候也很能解决问题，哈哈！

yangjieyu

建议楼主看一下“非人力资源的人力资源管理”
3 {3 U0 C: w( \: |' x: B- s3 Y首先，HR部门在公司的定位问题，作为一个职能部门本质是服务而非执法；
1 b- v1 m' E& @其次，公司制度有相应的制定、执行部门，除了像考勤等人力资源部相关的制度由HR来执行外，其他的制度还是交给其他部门去处理吧，人力资源部只做对相关处罚归档工作；
5 W6 ~' Y- X' q/ m( N' N8 u7 |2 K; l最后，只所以造成这样的矛盾，还在于楼主事先没有和其部门领导沟通，HR的工作与各部门息息相关，如果与部门间沟通不畅，相信难以有成效的开展工作；
  K$ y' c) S7 ]1 y  E' v- M) ^既然事情已经发生了，建议策略得解决，先与其他几个员工的部门领导沟通，通过其他部门领导对员工的施压来瓦解这个小联盟，孤立他，然后再找其部门领导沟通，先表达没有事先与其交流的歉意，再说明员工做法的危害性，本着处罚也是为了救病治人，避免给部门、公司造成损失不得已而为之，争取部门领导的支持！
- b9 |  T9 M) T2 u3 ^+ r% f

yaoming3

yangjieyu 发表于 2016-5-24 12:00
厚黑做法，虽不能拿到台面上说，但有时候也很能解决问题，哈哈！

+ w; S! F0 S, Z0 j是的。HR部门绝对不能全都是正人君子，低配：必须有一个君子，一个骚货，一个唱歌跳舞搞笑人物，一个能喝能搞关系的痞子和一个糊涂蛋。

辣薄荷

yangjieyu 发表于 2016-5-24 12:27
: i4 t# S, }, e1 D7 v$ `) x& Q建议楼主看一下“非人力资源的人力资源管理”
首先，HR部门在公司的定位问题，作为一个职能部门本质是服务 ...

) l# o7 k0 }" L: z3 F" s* Y9 B很棒的处理思路，学习了

辣薄荷

客观地对待此类员工，找出原因之后对症下药

职场大BOSS

yaoming3 发表于 2016-5-23 15:38
9 y4 l7 g2 i& Y# v, |6 `$ _这个简单。

% Y! ~6 h0 R- V执行惩罚制度，不可以部门为执行单位，你应在HR部门中挑一名心里素质最高的HR，作为奖惩执行专 ...

感谢分享，感觉这么做不太好吧。估计也没人愿意接受这个工作。

职场大BOSS

lgdhs 发表于 2016-5-23 17:00
一个管理与反管理的实际例子，HR执行公司制度并没有错，按制度处罚员工后出现这样的情况，大体可能有 ...

, q- ~/ c5 ~' V( `7 D3 j3 Q这个我也想不明白，一直都是按照制度办事，别人都没问题，就到了这个员工就不行了。真是不知道该怎么办。

职场大BOSS

王包子 发表于 2016-5-23 17:14
如果你们足够强大，要么晾着他，要么让你们HR头去找他们头，沟通，有结果最好，没有也没辙了，没了，啥人都 ...

好办法，让领导先去沟通。

yaoming3

职场大BOSS 发表于 2016-5-24 13:26
7 k* q# |* R+ H0 }1 m# H$ {感谢分享，感觉这么做不太好吧。估计也没人愿意接受这个工作。

0 D; q( j- C" m/ @6 t  j# B很简单。薪酬专员适合做，一来不需要与外人交流，二来看那么多工资的人想必心理素质应该高吧。

职场大BOSS

sdkjrzb 发表于 2016-5-23 17:14
4 p0 U/ B, z" Y, S# _首先说楼主作为HR在处理这件事上缺乏艺术性。人力资源部并不是纪委、也不是反贪局可以给人定罪的吗？不是， ...

: ~' g: M& d+ e  @. k, N" b2 m5 C我们只是执行公司规章制度，但是员工不管这些，那就觉得这是HR的问题。