员工老和我们HR对着干，怎么办？

职场大BOSS

yangjieyu 发表于 2016-5-24 12:27
( n1 z* R+ n& I! R' W. J建议楼主看一下“非人力资源的人力资源管理”
首先，HR部门在公司的定位问题，作为一个职能部门本质是服务 ...

/ V$ ]# h0 I% N( m0 c) t2 G很给力，感谢分享。

ashijian

这种员工是常见，但是拉帮结派就该管管了

职场大BOSS

yaoming3 发表于 2016-5-24 13:32
很简单。薪酬专员适合做，一来不需要与外人交流，二来看那么多工资的人想必心理素质应该高吧。 ...

& q# C) M. A0 r' x& K看来是我太嫩。学习到了。

Jerryell

部门领导也要以身作则呀

Jerryell

yaoming3 发表于 2016-5-23 15:38
! M3 s0 S( m: d" K4 _0 y这个简单。

6 o/ @3 T2 H. i8 c7 B( {! r执行惩罚制度，不可以部门为执行单位，你应在HR部门中挑一名心里素质最高的HR，作为奖惩执行专 ...

果然姜还是老的辣

leng2002

在处理前，建议HR先回顾一下事情个整个处理过程：
8 x$ Z0 M( A2 d5 I4 ]1、“事情不大，也没有给公司造成什么损失”，那么根据公司制度的相关规定，对方违反了什么？具体该给予什么样的处罚，制度中是否都已经明确？如果已经明确那么把制度条款告知对方，告诉对方以后应该怎么做。公司的制度的制定出发点是要让员工做得更好，不是仅为了处罚而处罚，估计文中所提“看我们HR不顺眼”就是因为前面这个过程没有处理好，或者处理的出发点没能让员工接受而发生的。
2、员工的情绪反应是“对着干”，具体干了些什么？ 是真的给我们完善工作提出了更好的思考方向？还是真的无理取闹，根据制度是否有相应的管理办法，建议换个HR同事找到这位员工了解他的意向，如果确实对前面的处理方式有不理解，那么可以解释和引导；如果是故意抵触，则告知其行为的不理智性及公司的规章要求，并邀请其直线上司介入说服；同时对其号召的部分员工由用部门管理人员介入干预，瓦解其蔓延之势。如仍继续滋事，按制度执行处理。

pzhhk

还是管理上的问题 ，看看前辈们有何高招

cdxmy

问题的关键是要搞清楚“他怎么了”？为什么要这样？

cdxmy

leng2002 发表于 2016-5-24 13:50
在处理前，建议HR先回顾一下事情个整个处理过程：
. P3 V: k5 K! C& r6 L1、“事情不大，也没有给公司造成什么损失”，那么根据公 ...

2 O3 S5 j. w4 s+ ?; p7 X有道理。。

小新、没蜡笔

  ^# H. Z* V4 @给他们展示长处的机会。…这样,的在得到领导的关爱,大家“认可”后,积极性大增,也和谐起来了。