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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 请教一下！创业期企业到底应该考核啥？ ...
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楼主: 左岸烟逝
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[求助] 请教一下！创业期企业到底应该考核啥？

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月光摇曳树影    

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21楼
发表于 2016-6-6 11:15:30 |只看该作者
有些小企业绩效考核不规范，把扣钱作为绩效考核的最终目的，引起员工的反感。
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comzhi    

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发表于 2016-6-6 11:19:15 |只看该作者
可以对员工工作态度/能力/业绩的进行考核
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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comzhi    

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发表于 2016-6-6 11:19:44 |只看该作者
指标不宜过多，以后在慢慢完善
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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o喵喵u    

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发表于 2016-6-6 11:22:50 |只看该作者
绩效考核是需要合适的土壤的，不可一股脑的想什么就做什么
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职场大BOSS    

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25楼
发表于 2016-6-6 11:26:38 |只看该作者
来学习，真不知道怎么做。
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糖豆_77    

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26楼
发表于 2016-6-6 11:33:45 |只看该作者
对员工工作能力，业绩 ，态度等的评定，如果月度实施困难，可以改成半年度或者季度考核，看一下效果，
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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astamni    

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发表于 2016-6-6 11:37:47 |只看该作者
对于大多数正处在创业阶的企业来说，管理规范尚不成型。企业战略目标变化较快，关键岗位职责没有明晰化，这种情况下，绩效推行的确有困难
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binfei0    

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28楼
发表于 2016-6-6 11:45:42 |只看该作者
没有做绩效这块，学习一下思路
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binfei0    

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发表于 2016-6-6 11:50:27 |只看该作者
真是耗时耗力，还不讨好
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wbaoba_0 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-6-6 12:47:18 |只看该作者
创业初期的企业，建议根据公司实际情况，由公司老板制定季度业绩计划，根据业绩考核，简单易操作是创业初期绩效考核的原则。不是互联网专业出身，只是自己的一点建议！
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